导图社区第五章项目范围管理

第五章项目范围管理

第五章项目范围管理重点知识总结，包括规划范围管理、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围等等。

编辑于2022-05-30 20:42:50

规划范围
控制范围
定义范围
创建WBS
确认范围

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项目范围管理

0、概念

项目范围管理包括项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程

范围

产品范围

某项产品、服务或成果所具有的特征和功能

项目范围

为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围。

产品需求

是指根据特定协议或其他强制性规范，产品、服务或成果必须具备的条件或能力

1、规划范围管理

定义

是为了记录如何定义、确认和控制项目范围以及产品范围，而创建范围管理计划的过程。

输入

项目章程

项目管理计划

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术

专家判断

数据分析

会议

输出

范围管理计划

是项目管理计划的组成部分，描述如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。

制定项目范围说明书

根据详细项目范围说明书创建WBS

确定如何审批和维护范围基准

正式验收已完成的项目可交付成果

需求管理计划

需求管理计划是根据项目管理计划的组成部分，描述如何分析、记录和管理项目和产品需求。

2、收集需求

定义

是为实现目标而确定、记录并管理相关方的需求和需求的过程

输入

项目章程

项目管理计划

项目文件

商业文件

协议

事业环境因素

组织过程资产

工具与计划

专家判断

考虑具备相关专业知识或接手过相关培训的个人或小组的意见

数据收集

头脑风暴

是一种用来产生和收集对项目需求与产品需求的多种创意的技术

访谈

是通过与相关方直接交谈，来获取信息与正式或非正式的方法

也可用于获取机密信息

焦点小组

召集预定的相关方和主题专家

由一位受过训练的主持人引导大家进行互动讨论

问卷调查

受众多样化，需要快速完成调查，受访者地理位置分散，并且适合开展统计分析

标杆对照

数据分析

决策

投票

一致同意

大多数同意

相对多数同意

独裁型决策制定

多标准决策分享

数据表现

亲和图

思维导图

人际关系与团队技术

名义小组技术

通过投票排列最有用的创意

观察和交谈

指直接察看个人在各自的环境中如何执行工作或任务和实施流程。当产品使用者难以或不愿清晰说明他们的需求时

引导

快速定义跨职能需求

联合应用设计或开发

质量功能开展

用户故事

系统交互图

原型法

在实际制造预期产品之前，先造出该产品的模型，并据此征求对需求的早期反馈。

输出

需求文件

需求文件描述各种单一需求将如何满足与项目相关的业务需求

业务需求

第五章 项目范围管理

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