商业计划书

商业计划书，详细总结了封面，投资亮点，市场规模，目标人群。目标用户痛点，商业模式设计，竞品分析，团队介绍，运营数据。

商业计划书

• 1.封面
  • 1.项目名称
    • 不是公司名称，言简意赅，谐音梗
  • 2.副标题SLogan
    • 1.一句话说明项目是做什么的
      • 2.使命愿景价值观
        • 3.说明你所处的行业赛道，所处地位
          • 4.已经取得的成绩
  • 3.项目负责人
    • 大创网，创始人，公司法人，路演人
  • 4.参赛组别
    • 全称
  • 5.参赛省份
  • 6.所属高校
  • 7.团队成员
  • 8.指导教师
  • 9.联系方式
    • 1.企业邮箱
      • 2.企业电话
        • 3.办公地址
          • 4.公司网站
            • 5.二维码
• 2.投资亮点
  • 1.公司/项目介绍（执行概要）
    • 200-250字（可用1分半钟视频）
  • 2.发展情况/运营数据
    • 1.销售数据（年产值，净利润）
      • 2.产能数据，服务客服数据
        • 3.粉丝数，复购率，客户分布
          • 4.投融资情况，累计投资情况
            • 5.社会责任：实现利税，带动就业，农民增收
  • 3.存在的市场机遇/我们所能创造的价值
• 3.市场规模
  • 1.数据说话/权威数据来源
  • 2.行业分析（赛道分析）
• 4.目标人群
• 5.目标用户痛点
  • 用户痛点不能纸上谈兵，不是简单的数学或推理，必须像社会学的田野调查语言，理解真实的生活场景，才能真正掌握什么样的产品是消费者所需要的，什么样的服务真正有意义。
• 6.痛点解决方案/产品
  • 1.行之有效可落地
    • 之前没有这个痛点的解决方案是因为***原因，某项技术没有突破
  • 2.核心竞争力
    • 1.品牌
      • 2.复购率：一生一世的生意
        • 3.互联网+经营人群
          • 4.掌控上下游产业链
• 7.商业模式设计
  • 1.怎么赚钱：可以创造什么价值
  • 2.商业模式设计方法
    • 1.降维平移法
      • 2.继承创新法
        • 3.类比推理法
  • 3.商业思维迭代
  • 4.可落地商业模式设计步骤
    • 1.挖掘非顾客/隐形需求
    • 2.垫付制/业绩倍增：让消费者物超所值
    • 3.去成本/外包删除
      • 经营代理
    • 4.裂变式/全国复制
      • 经营代理
    • 5.抓资源/核心定价
      • 经营公司
    • 6.上下游/产业整合
      • 经营公司
  • 5.销售模式（如何收款）
    • 1.渠道/加盟
      • 零售行业生态体系图
    • 2.直销/电商
      • 零售行业生态体系图
• 8.竞品分析
  • 1.过去别人做的怎么样
  • 2.过去别人为什么没做
  • 3.为什么现在做是一个合适的时机
  • 4.哪些方面比竞争对手更有优势
• 9.团队介绍
  • 你们是谁
    • 1.突出创始人
    • 2.分工明确
    • 3.跨校，跨领域，跨专业
    • 4.突出社会履历，社会荣誉
      • 123456：用一段精简的话语总结你们是一只战斗力爆表的队伍
    • 5.掌握核心资源
    • 6.指导教师科研领域垂直
  • 每个人擅长什么
  • 你们做过什么
  • 你们因什么在一起：人生中很重要的一件事是，找一帮喜欢的人，真正靠谱的人，一起做有意思的事
    • 投资人有时更看重团队氛围
      • 1.拥有极高的道德标准
      • 2.承担相应的社会责任
      • 3.极其专注某一领域
• 10.运营数据
  • 历史运营数据
• 11.融资需求/资金用途
  • 股权分配情况
  • 估值
    • 1.持续盈利型：上一年度利润的5-6倍
      • 2.持续亏损：已投入资金的1.5-2倍
  • 融资多少，钱怎么花
  • 企业愿景：花了这些钱3-5年公司会变成什么样
• 12.附件/佐证材料