六力模型—非职权领导力

非职权领导力的六力模型，包括整合力、影响力、透明力、感知力、信息力及执行力。是领导管理企业及员工必备的6大能力。

非职权 领导力

• 整合力的影响
  • 整合力就意味着你要去主动发现项目组中的各类风险和问题，综合运用各种能力，跨部门、跨角色地整合资源，以实现全链条的共同目标
• 影响力秘诀
  • 影响力的真正秘诀却在于“听”，而不是“讲”
  • 真诚地抱着想要了解和倾听对方的愿望，放下对自己的想法的执着
• 透明化呈现的两大方法
  • “分析-思考-看见”
    • 走脑--指借助数据、事实、逻辑分析等,调动头脑的智慧,创造共识
  • “目睹-感受-看见"
    • 走心-一指运用图片、视频、故事等形象化的元素,调动情绪的力量,创造共鸣
• 透明的力量
  • 信息力和感知力是对环境的观察、观察、再观察
  • 这些观察的结果只有透明出来，才能发挥效用
  • 想办法把你看到的问题可视化，让决策者和团队都能看到这些问题
• 感知力的核心
  • 要想培养感知力，就要在日常的观察之中下功夫，从关注行为，到关注行为背后的意图，再到关注意图背后个体的核心感受和深层需要，最后着眼于团队中的气场和互动品质
• 培养感知力三个层次
  • 第一层：现象层
    • 这一层视祭的焦点，是在“冰山上的行为，看得见听得见模得看的
  • 第二层：意图层
    • 这一层观察的焦点，是在“冰山下行为肾后的真正意图一多问几个为什么
  • 第三层：感受层
    • 试着从这些现象和意图中，去感受每个人的状态和需要
• 非正式信息
  • 与人交往与合作时的好奇、关心、真诚、友善
  • 连接多了，覆盖面广了，自然会形成规模效应和网络效应，这时就会产生信息力的红利了
• 有始有终
  • 懂得闭环的重要性，发起的任何一件事都要有close的动作
  • 如果中途有变化，也要及时跟相关方明确说明调整或取消的原因是什么
• 主动担责
  • 管好自己的一亩三分地
  • 主动跨出自己的边界，主动担责
• 正式信息
  • 正式信息
  • 周会
  • 站会
  • 周报
  • 邮件
  • 通讯群
  • 各类数据平台
• 感知力
• 透明力
• 影响力
• 执行力
• 整合力
• 信息力