导图社区 人才地图
在这种激烈的“人才争夺战”中,越来越多的企业开始通过构建人才地图来助力招聘,有效的人才地图(Talent Mapping)帮助招聘团队更好把握人才市场。盘点企业人力资源,成为了多数企业的迫切需求。人才地图,就在这种需求下应运而生了。
初中英语,科大讯飞,期末考试,暑假预习,学习机,学习资料,学习计划,按照基础、进阶、拔高三个层次进行详细规划,各层次包含不同学习模块、学习方式及对应的学习频率。
初中语文,科大讯飞,暑假预习,期末考试,学习机,规划了语文学习的各个方面,通过合理安排学习内容和频率,借助多种工具辅助学习,有助于提升语文综合素养。
初中数学,学习,学习机,科大讯飞,围绕基础、进阶、拔高三个层级,详细规划了学习频率、学习内容以及对应的练习和考试安排。
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人才地图
什么是人才地图
人才地图主要是指系统性的了解人才的分布、背景、薪酬等关键信息的汇总和描述。
概念
内部:主要是为了提供给组织发展和培训架构;
外部:系统性的去了解、绘制、掌握外部的关键人才分布、地理位置和公司、资历和背景、薪酬信息、动机等关键信息。
分类
按目标公司
以目标公司或者对标公司的组织架构,担任重要岗位的人才和资历背景、主要的工作职责、KPI绩效考评的状况、以及薪酬水平和是否有离职意愿;
按目标岗位
研发岗位、销售岗位、技术岗位、高层管理岗位等
绘制的原因
短期:招聘,满足公司人才需求
长期:了解人才分布、动态、行业薪酬情况;能时刻关注外部情况
作用
洞悉业务分布
快速人才定位
提高招聘效率
优化职位需求
促进招聘决策
什么时候可以用到
制定招聘计划
新项目、新工厂、新研发中心,管理变革岗位调整时
新的岗位
用到的人
招聘人员:常态招聘、经费不足、长期招聘岗位、难度大的岗位
猎头公司:招聘紧急、经费不足、短期中高端职位、质的招聘
怎么绘制
1、锁定目标公司
直接竞争对手
与公司相近相识产品,可能参与竞争的公司
与公司产品关联的公司
人员规模、市场体量相近的公司
营销渠道、运营管理模式相近的公司
同行业中的标杆企业
2、确定人才画像
公司名称、组织架构、职位信息、上下级关系
候选人姓名、电话、职位、简历、上升通道、个人职业规划
候选人兴趣点、跳槽东西
岗位职责、薪酬范围与结构、KPI、薪酬发放方式
以职务说明书为基准,对标目标公司,找出能胜任该职位要求的职位原型
3、多渠道搜索
内部人才库、内部介绍等
外部:招聘网站平台、猎头、招聘会、行业聚会、目标公司人员
其他:社交招聘、自媒体、行业公众号等
4、整理箱信息拼图
类别
正向地图:市场中我们没有联系过的候选人
反向地图:企业人才库中联系过的合格候选人
全面地图:所有的候选人都整理一边
原则
准确性:反复核实、多方取证
全面性:广泛搜索,掌握全局
时效性:定期跟踪,及时更新
5、吸引适配人才
分析离职原因
客观公司:公司发展受阻、岗位繁琐、办公地点发生变化
主观个人:家庭、薪酬、加班内卷、压力
找出决定性因素
发展
薪酬
稳定
环境
打消候选人顾虑
重宣传:公司项目是否靠谱
想清楚:是否能适应新公司
帮分析:企业运营是否稳定
强机会:原有标签光环是否会丧失
找平衡:收入情况产生疑问