连锁经营模式

连锁经营模式思维导图：包含直营连锁的含义，直营连锁的特征，直营连锁的优劣势，直营连锁的适用条件，特许连锁的含义等等

连锁经营模式

• 直营连锁
  • 直营连锁的含义
    • 直营连锁又称正规连锁或公司连锁，是由总公司总部）直接经营的连锁店。
  • 直营连锁的特征
    • 同一资本开分店
    • 经营权高度统一
    • 管理权统一
    • 财务核算统一
  • 直营连锁的优劣势
    • 优势
      • 直营连锁模式的优势
      • 销售分权管理优势
      • 经济优势
      • 战略优势
    • 劣势
      • 直营连锁资金投人大，扩张速度慢
      • 管理系统庞杂，易产生官僚化经营
      • 门店自主权小，不利于调动门店员工的积极性和主动性
  • 直营连锁的适用条件
    • 必须有相当的资金实力
    • 要有可作为扩张标准的“样板店”
    • 必须以相对成熟、规范化的经营管理制度为前提
    • .要具备对大规模、多品种商品的管理能力
    • 业态必须有较好的潜在发展前途
• 特许连锁
  • 特许连锁的含义
    • 特许系统由一个特许人和若干个受许人组成，其核心是特许权的 转让，受许人之间无横向联系，他们只和特许人有权益和隶属关系。
    • 受许人对自己的店铺拥有实际的控制权，人事权和财务权均是独 立的，原来的企业主还是企业主，他决定人事安排、资金使用和分配，特许 权人对此无权干涉。
    • 特许权人提供的不仅是相关的品牌和技术，还负有对受许人进行 长期业务支持和提供服务的责任，这样才能保证加盟门店的长期经营、不断 发展。
    • 受许人必须缴纳相关的特许费用，第一是加盟费，这是一次性 的，具体金额可高可低。
  • 特许连锁的特征
    • 所有权分散，经营权集中
    • 核心是知识产权的转让
    • 经济关系纽带是特许合同
    • 总部与加盟店的关系是纵向关系
  • 特许连锁的优劣势
    • 优势
      • 多赢模式
      • 特许人——“一本万利
      • 受许人——“万利一本”
      • 社会——“无本启动”
    • 劣势
      • 消费者投诉对象模糊，导致责任的相互推诿
      • 过度发展加盟店或导致管理不善
  • 特许连锁的适用条件
    • 特许人从事特许经营活动应当拥有成熟的经营模式，并具备为受 许人持续提供经营指导、技术支持和业务培训等服务的能力。
    • 特许人从事特许经营活动应当拥有至少2个直营店，并且经营时 间超过1年。
    • 特许经营的产品或者服务的质量、标准应当符合法律、行政法规 和国家有关规定的要求。
• 自愿连锁
  • 自愿连锁的含义
    • 谓批发企业主导型任意连锁店集团，零售店铺成员经营的商品全部或大 从该批发企业进货。
  • 自愿连锁的特征
    • 加盟店拥有独立的所有权、经营权和财务权
    • 联购分销体系
  • 自愿连锁的优劣势
    • 优势
      • 门店独立性强，利益直接
      • 连锁系统进行集中管理和指导，有利于门店提高经营水平
      • 统一进货降低了成本
    • 劣势
      • 联结纽带不紧，凝聚力差
      • 门店独立性强，总部统一运作受限制
      • 过于民主，竞争实力受影响
  • 自愿连锁的适用条件
    • 自愿连锁模式，适合在直营连锁和特许连锁企业竞争激烈的条件下，为 了减少运营成本，特别是采购成本高的中小型零售企业或门店采用，对加盟 企业的合作精神要求比较高。