导图社区 第5章 范围管理
高项--第5章范围管理重要知识点思维导图,包括规划范围管理、收集需求、项目范围说明书、创建WBS等等。
编辑于2022-05-19 16:09:08这是一篇关于第11章工程项目经济分析的思维导图,全面覆盖经济分析基本方法、经济效益与费用的识别与计算等关键内容。在经济分析基本方法部分,详细介绍了经济净现值(ENPV)、经济内部收益率(EIRR)等分析指标,以及项目费用效益分析、项目费用效果分析的基本方法和分析表格,帮助学习者掌握从不同维度评估工程项目经济性的技巧。同时,深入探讨了经济分析与财务分析的异同与联系,让学习者清晰区分两者,更好地运用不同分析方法解决实际问题。在经济效益与费用的识别与计算板块,明确了直接效益与直接费用、间接效益与间接费用的识别与计算方式,以及转移支付的处理原则,还介绍了投入产出经济价格/影子价格的确定方法。这些内容对于准确评估工程项目的经济影响至关重要。各知识点层次分明、逻辑连贯,便于学习者快速把握章节内容的内在联系,加深理解和记忆。对于咨询工程师备考者而言,它是系统复习的高效工具,能帮助考生梳理知识体系,查漏补缺,提升备考效率,是咨询工程师备考者及工程项目经济分析从业者不可或缺的学习与工作利器。
这是一篇关于第10章工程项目财务分析的思维导图,全面且系统地呈现了该章节的核心知识点,是咨询工程师考生及相关专业人士深入掌握工程项目财务分析内容的实用工具。涵盖了概述、财务分析的价格及选取原则、财务现金流图的估算、偿债能力分析和财务生存能力分析、财务盈利能力分析等重要板块。在概述部分,明确了项目决策分析与评价的重要组成部分以及财务分析的作用等相关基础概念,为后续学习奠定基础。财务分析的价格及选取原则部分,详细阐述了价格体系、财务分析应采用的价格体系等内容,帮助学习者理解价格因素在财务分析中的关键影响。财务现金流图的估算板块,对建设投资、建设期利息、流动资金、总成本费用等各项费用的估算方法进行了细致梳理,使学习者能够清晰掌握财务现金流估算的要点。偿债能力分析和财务生存能力分析部分,介绍了借款偿还计划表、资产负债表等相关效表的编制,以及偿债能力分析、财务生存能力分析的具体内容和指标,助力学习者评估项目的偿债和生存能力。财务盈利能力分析则从动态和静态指标分析两方面入手,全面解析项目的盈利能力。对于咨询工程师考生来说,它是备考路上的高效复习工具,能够帮助考生系统梳理知识,查漏补缺。
这是一篇关于第6章 重大项目谋划的思维导图,主要内容包括:重要意义和总体思路,主要原则与基本逻辑,主要方法和工作流程,重大项目谋划主要成果。是建筑工程、土木工程从业者以及相关专业学生在重大项目谋划学习与工作中的高效工具。对于建筑工程和土木工程领域的咨询工程师、项目策划师等专业人士而言,此思维导图是一份实用的工作指南。在参与重大项目谋划时,他们可借助图中的重要意义和总体思路部分,深入理解重大项目对经济高质量发展的重要性,把握谋划的方向;依据主要原则与基本逻辑,确保项目谋划符合市场需求、技术可靠等原则,提高项目的可行性;参考重大项目谋划主要成果相关内容,明确需要输出的各类图表和清单;遵循主要方法和工作流程,有条不紊地开展项目谋划工作,提升工作效率和质量,为项目的顺利实施奠定坚实基础。相关专业学生在学习重大项目谋划知识时,该思维导图能够帮助他们构建系统的知识体系。通过直观的图形展示,学生可以更清晰地理解复杂的谋划概念和流程,将理论知识与实际应用相结合,加深对课程内容的理解和掌握,为未来从事相关工作积累知识储备。
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这是一篇关于第10章工程项目财务分析的思维导图,全面且系统地呈现了该章节的核心知识点,是咨询工程师考生及相关专业人士深入掌握工程项目财务分析内容的实用工具。涵盖了概述、财务分析的价格及选取原则、财务现金流图的估算、偿债能力分析和财务生存能力分析、财务盈利能力分析等重要板块。在概述部分,明确了项目决策分析与评价的重要组成部分以及财务分析的作用等相关基础概念,为后续学习奠定基础。财务分析的价格及选取原则部分,详细阐述了价格体系、财务分析应采用的价格体系等内容,帮助学习者理解价格因素在财务分析中的关键影响。财务现金流图的估算板块,对建设投资、建设期利息、流动资金、总成本费用等各项费用的估算方法进行了细致梳理,使学习者能够清晰掌握财务现金流估算的要点。偿债能力分析和财务生存能力分析部分,介绍了借款偿还计划表、资产负债表等相关效表的编制,以及偿债能力分析、财务生存能力分析的具体内容和指标,助力学习者评估项目的偿债和生存能力。财务盈利能力分析则从动态和静态指标分析两方面入手,全面解析项目的盈利能力。对于咨询工程师考生来说,它是备考路上的高效复习工具,能够帮助考生系统梳理知识,查漏补缺。
这是一篇关于第6章 重大项目谋划的思维导图,主要内容包括:重要意义和总体思路,主要原则与基本逻辑,主要方法和工作流程,重大项目谋划主要成果。是建筑工程、土木工程从业者以及相关专业学生在重大项目谋划学习与工作中的高效工具。对于建筑工程和土木工程领域的咨询工程师、项目策划师等专业人士而言,此思维导图是一份实用的工作指南。在参与重大项目谋划时,他们可借助图中的重要意义和总体思路部分,深入理解重大项目对经济高质量发展的重要性,把握谋划的方向;依据主要原则与基本逻辑,确保项目谋划符合市场需求、技术可靠等原则,提高项目的可行性;参考重大项目谋划主要成果相关内容,明确需要输出的各类图表和清单;遵循主要方法和工作流程,有条不紊地开展项目谋划工作,提升工作效率和质量,为项目的顺利实施奠定坚实基础。相关专业学生在学习重大项目谋划知识时,该思维导图能够帮助他们构建系统的知识体系。通过直观的图形展示,学生可以更清晰地理解复杂的谋划概念和流程,将理论知识与实际应用相结合,加深对课程内容的理解和掌握,为未来从事相关工作积累知识储备。
第5章 范围管理
过程
规划范围管理
定义
编制范围管理计划,书面描述将如何定义、确认和控制项目范围
作用
在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向
ITTO
输入
项目管理计划
项目章程
事业环境因素
组织过程资产
输出
范围管理计划
需求管理计划
工具与技术
专家判断
会议
收集需求
定义
为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求
作用
为定义和管理项目范围奠定基础
ITTO
输入
范围管理计划
需求管理计划
干系人管理计划
项目章程
干系人登记册
输出
需求文件
需求跟踪矩阵
工具与技术
访谈
焦点小组
引导式研讨会
群体创新技术
头脑风暴法
名义小组技术
投票,优先排序
德尔菲技术
概念/思维导图
亲和图
分类
多标准决策分析
群体决策技术
问卷调查
观察
原型法
标杆对照
系统交互图
显示系统与参与者之间的交互关系
文件分析
定义范围
定义
制订项目和产品详细描述
作用
明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内,哪些将排除在项目范围外,从而明确产品、服务或成果的边界
ITTO
输入
范围管理计划
项目章程
需求文件
组织过程资产
输出
项目范围说明书
项目文件更新
工具与技术
专家判断
产品分析
备选方案生成
引导式研讨会
创建WBS
定义
将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件
作用
对所要交付的内容提供一个结构化的视图
ITTO
输入
范围管理计划
项目范围说明书
需求文件
事业环境因素
组织过程资产
输出
范围基准
项目文件更新
工具与技术
分解
专家判断
确认范围
定义
正式验收已完成的可交付成果
作用
使验收过程具有客观性,同时,通过验收每个可交付成果,提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性
ITTO
输入
项目管理计划
需求文件
需求跟踪矩阵
核实的可交付成果
工作绩效数据
输出
验收的可交付成果
变更请求
工作绩效信息
项目文件更新
工具与技术
检查
审查
产品评审
审计
走查
巡检
群体决策技术
控制范围
定义
监督项目和产品的范围状态,管理范围基准变更
作用
在整个项目期间保持对范围基准的维护
ITTO
输入
项目管理计划
需求文件
需求跟踪矩阵
工作绩效数据
组织过程资产
输出
工作绩效信息
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
组织过程资产更新
工具与技术
偏差分析
1规划范围管理
范围管理计划
如何制订项目范围说明书
如何根据项目范围说明书创建WBS
如何维护和批准WBS
如何确认和正式验收已完成的项目可交付成果
如何处理项目范围说明书的变更
需求管理计划
如何规划、跟踪和汇报各种需求活动
需求管理需要使用的资源
培训计划
项目干系人参与需求管理的策略
判断项目范围与需求不一致的准则和纠正规程
需求跟踪结构
配置管理活动
2收集需求
3定义范围
项目范围说明书
内容
产品范围描述
验收标准
可交付成果
项目的除外责任
制约因素
假设条件
作用
确定范围
沟通基础
规划和控制依据
变更基础
规划基础
4创建WBS
范围基准
项目范围说明书
WBS
WBS词典
分解
内容
识别和分析可交付成果及相关工作
确定WBS的结构和编排方法
自上而下逐层细化分解
为WBS组件制定和分配标识编码
核实可交付成果分解的程度是恰当的
分解原则
WBS 必须是面向可交付成果的
WBS 必须符合项目的范围,100%原则
WBS 的底层应该支持计划和控制,8/80规则
WBS中的元素有且只有1人负责,可多人参与
WBS应控制在4~6层
WBS 应包括项目管理工作,也要包括分包出去的工作
WBS的编制需要所有(主要)干系人的参与,需要项目团队成员的参与
WBS并非是一成不变的
相同层次的工作单元应有相同性质
WBS的最低层次的工作单元是工作包
以生命周期的各阶段或主要可交付成果作为第2层
WBS作用
明确和准确说明项目范围
清楚的定义项目的边界
为各独立单元分配人员
针对独立单元,进行时间、成本和资源的估算,提高估算的精确性
确定项目进度和控制的基准
将项目工作和项目的财务账目联系起来
确定工作内容和工作顺序,把项目分解成具体的工作任务,可按照工作任务的逻辑顺序实施
有助于防止需求蔓延
5确认范围
确认范围的步骤
确定需要进行范围确认的时间
识别范围确认需要哪些投入
确定范围正式被接受的标准和要素
确定范围确认会议的组织步骤
组织范围确认会议
干系人关注点
管理层关注项目范围
客户关心产品范围
项目管理人员关注可交付成果是否足够和必须完成,时间、资金和资源是否足够,主要的潜在风险和预备解决的方法
项目团队成员主要关心项目范围中自己参与的元素和负责的元素,通过定义范围中的时间检查自己的工作时间是否足够,自己在项目范围中是否有多项工作,而这些工作又有冲突的地方
6控制范围
范围变更的原因
主要是项目外部环境发生变化
政府政策的问题
项目范围的计划编制不周密详细,有一定的错误或遗漏
市场上出现了或设计人员提出了新技术、新手段或新方案
项目执行组织本身发生变化
客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化
范围变更控制的工作
影响导致范围变更的因素,并尽量使这些因素向有利的方面发展
判断范围变更是否已经发生
范围变更发生时管理实际的变更,确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理