全面认识你的领导力

作为一个领导者，究竟需要哪些能力呢？在现实生活中，人们经常会对领导人做出哪些评价和期许呢？本文通过对领导力的定义、基本原则、塑造方法、六种能力等进行了全面详细的梳理阐述，助力您的领导力提升！！

领导力

• 领导力的定义
  • 领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力
• 专家观点
  • 儒学领导力
    • 第一部分：从管理者向领导者转型
      • 知识型、服务型企业中，知识型员工的比例增大，管理的制度化强制性的执行方式遇到越来越多的挑战，亟待更新管理者的心智模式和创新理念，即要求管理者向卓越的领导者转型。
    • 第二部分：领导者与影响力。领导力大师：
      • 领导力的本质就是影响力。影响力的ABC理论：态度、行为、认知。领导力心理学权利的影响力和非权力的影响力。1、权力的影响力：信息权、关照权、法定权、奖赏权、关联权、强制权；2、非权力的影响力：互惠、一致、认同、喜好、专家、短缺。
    • 第三部分：心理学影响力。
      • 由管理心理学、社会心理学、影响力心理学等心理学的原理、方法、心智而导致影响能力、领导能力、说服能力的本质提升，改变管理者在领导方面固有的心智模式。例如：触发特征、对比效应、门槛效应、需求原理、心智模式、认知协调等。
    • 第四部分：非权力影响力。
      • 互惠原理
        • 互惠原理：人们很轻易地就会答应一个在没有负债心理时一定会拒绝的请求。即使是一些平时颇具影响力的因素，与它一比也会相形见绌的； 一致原理承诺和一致的效应，是达到自我影响和影响他人的有效手段，我们依赖承诺的抑制标准来工作和生活，来作为主要的价值评判体系。
      • 认同原理
        • 认同原理：我们进行是非判断的标准之一就是看别人是怎么想的，尤其是当我们要决定什么是正确的行为的时候，我们周围的人的做法对我们决定自己应该怎么行动都有很重要的指导意义
      • 权威原理
        • 权威原理：当人们面对比自己拥有更多信息、更多权利或者决定着奖惩情况的权威人物时，人们更多的会按照权威人物的意志做出决定。喜好原理：人们总是比较愿意答应自己认识和喜爱的人提出的要求。短缺原理：当一样东西很稀少或正在变得很稀少时，人们会认为它的价值很高或正在变得更高。
• 领导力主要类型
  • 领导力在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织卓越成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代，领导力已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。鉴于领导力对组织产生的巨大影响力，各国研究者对于领导力进行了大量的研究，产生了多种领导力理论。领导力的研究机构主要分几类，一类为国有研究机构（如 社会科学研究 中心），一类为合资研究机构（如伯特咨询），第三类为国际研究机构（如SHRM）。相对而言，国有研究机构更具学术性，合资研究机构更务实，而国际研究机构则更着眼未来。
  • 变革型和交易型领导力
  • 愿景型领导力
  • 安全领导力
  • 无形领导力
• 六种能力
  • 学习力，构成的是领导人超速的成长能力；
  • 决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；
  • 组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；
  • 教导力，是领导人带队育人的能力；
  • 执行力，表现为领导人的超常的绩效；
  • 感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。
• 四个维度
  • 所谓领导力，就是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力。受益于全球标杆企业的领导力 课题研究成果 ，作者结合几年来访谈众多企业高层的发现，为中国企业领导者建立了 四维领导力 模型：价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展。作者将透过领导者的 绩效差距 分析他们的能力差距，设计出有效的能力发展方案。同时，作者也希望这个模型能够成为帮助组织发展的实用工具，对组织培养和保留关键人才，进而发展和巩固组织的核心能力起到积极作用。
  • 第一维度：明道——价值取向
    • 一、自我领导
    • 二、共启愿景
    • 三、学习型组织
  • 第二维度：取势——趋势把握
    • 一、战略思维
    • 二、有效决策
    • 三、创新与变革
  • 第三维度：优术——组织运营
    • 一、绩效管理
    • 二、制度构建
    • 三、流程管理
  • 第四维度：树人——人才发展
    • 一、识人用人
    • 二、有效指导
    • 三、激励人心
• 塑造方法
  • 第一步，为部下设定合理的工作目标。
  • 第二步，帮助部下制定实施计划。
  • 第三步，辅导部下掌握工作技能。
  • 第四步，制定高效科学的工作流程。
  • 第五步，定期检查督导部下的工作进展。
  • 第六步，实施公平合理的绩效评估。
  • 第七步，指导部下撰写工作报告。
  • 第八步，按季度为上级提供个人工作述职报告。
• 基本原则
  • 愿景比管控更重要
  • 信念比指标更重要
  • 人才比战略更重要
  • 团队比个人更重要
  • 授权比命令更重要
  • 平等比权威更重要
  • 均衡比魄力更重要
  • 理智比激情更重要
  • 真诚比体面更重要