导图社区 产品经理PMP考试要点
通过工作任务分析开展的研究证实,当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作,并使用不同的项目方法。因此,PMP认证将体现这一点,并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法,另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷方法和混合方法将体现在本文所列的三个领域中,而非鼓励地用于任何特定的领域或任务
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项目管理(PMP) 3大 领域
第 3 部分:业务环境
1. 项目的合规性
2. 项目的价值
3. 业务环境的影响
4. 支持组织变更
第 2 部分:过程
1. 项目的启动
2. 沟通管理
3. 风险管理
4. 相关方管理
5. 成本管理
6. 进度管理
7. 范围管理
8. 质量管理
9. 整合管理
10. 变更管理
11. 采购管理
12. 项目工件管理
13. 项目方法论和实践
14. 项目治理
15. 问题管理
16. 知识流通管理
17. 结束管理
第 1 部分:人员
1. 冲突管理
2. 领导力
3. 团队绩效
4. 问责与授权
5. 培训管理
6. 建设团队
7. 消除障碍
8. 项目谈判
9. 相关方协作
10. 凝聚共识
11. 虚拟团队参与
12. 指导相关方
13. 情感交流
14. 基本规则
业务环境 8 %
过程 50 %
人员 42 %