导图社区 产品经理PMP考试要点
通过工作任务分析开展的研究证实,当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作,并使用不同的项目方法。因此,PMP认证将体现这一点,并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法,另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷方法和混合方法将体现在本文所列的三个领域中,而非鼓励地用于任何特定的领域或任务
智慧建筑监控平台是一个物联网数据中心,同时也是一个管理平台、服务平台和运维平台。该平台能够对被监控的设备、能源、人员和环境进行全方位、全过程监控,能对突发产生的故障、报警等异常信息或事件进行准确定位。 智慧建筑解决方案以建筑基础设施信息为基础,运用BIM IBMS FM等技术,实现建筑由粗放式管理向数字化、精细化管理的转型。通过赋予建筑自我感知、认知、预知的能力,从而创造更大的经济与社会价值。
系统梳理了医药企业销售管理中的核心业务问题与分析框架,涵盖市场洞察、客户定位、资源分配、行为管理与奖金激励等关键环节。本文聚焦SFE(销售效能优化),通过数据驱动的方法,帮助管理者从战略到执行全面优化销售体系,提升终端覆盖、行为有效性与业绩达成水平。内容包含多维度分析场景、敏捷治理原则及KPI-SOP联动机制,适用于药企销售团队、数据分析及业务决策者参考使用,助力实现精细化运营与业绩增长。
客服售后服务闭环管理全链路 针对当前大企业的客服售后服务常见的痛点:产品质量问题多、工单处理不及时等等出发,提出了全方位售后服务闭环管理全链路方案架构图,多维度、多层级打造企业的客服售后处理系统,帮助企业搭建售后服务闭环管理平台,层层监控,实时掌握售后服务情况,做到产品质量及时优化、保证工单及时处理、服务人员及时调配、服务指标实时同步,达到提升客户满意度的目的。
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项目管理(PMP) 3大 领域
第 3 部分:业务环境
1. 项目的合规性
2. 项目的价值
3. 业务环境的影响
4. 支持组织变更
第 2 部分:过程
1. 项目的启动
2. 沟通管理
3. 风险管理
4. 相关方管理
5. 成本管理
6. 进度管理
7. 范围管理
8. 质量管理
9. 整合管理
10. 变更管理
11. 采购管理
12. 项目工件管理
13. 项目方法论和实践
14. 项目治理
15. 问题管理
16. 知识流通管理
17. 结束管理
第 1 部分:人员
1. 冲突管理
2. 领导力
3. 团队绩效
4. 问责与授权
5. 培训管理
6. 建设团队
7. 消除障碍
8. 项目谈判
9. 相关方协作
10. 凝聚共识
11. 虚拟团队参与
12. 指导相关方
13. 情感交流
14. 基本规则
业务环境 8 %
过程 50 %
人员 42 %