导图社区 行政人事工作导图
这是一篇关于行政人事工作导图的思维导图，包含会议通知、邀请及参加人员确认；欢迎词、会标、引导会场准备；会议过程保障、设备、茶歇、引导;餐饮等
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安全教育的重要性
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
博弈的理解与运用
个人日常活动安排思维导图
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
西游记主要人物性格分析
车队管理
综管部工作
行政类
1、管理制度
考勤管理
《考勤管理制度》
办公环境维护
《办公室管理规定》
2、工作会议
公司例会
公司月会
月会组织、主持、会议纪要
年度计划会、总结会
会议计划及讨论组织落实
半年总结会
其他管理会议
根据要求通知、组织
会议接待及安排
会议通知、邀请及参加人员确认
欢迎词、会标、引导、会场准备
会议过程保障、设备、茶歇、引导；餐饮等
项目等其他会议
会议室使用预定、登记管理
会议设备保障，会前、会后设备调试确认完好
3、员工福利
《员工福利手册》
法定类节假日
提前1周发布放假通知
家庭日/3.8/6.1 等公司活动的策划组织实施
4、用车管理
《车辆管理制度》
用车申请流程及协调安排
5、采购
电脑等固定资产采购
《固定资产采购及登记、维护》
行政办公类
《物品采购清单》
《物品领用登记》
会议及培训类采购
6、物业对接
1、房租、物业费办理/月
2、电费办理/
3、报修、物品放行等/按需办理
7、固定资产管理
登记
盘点
维修维保
人事类
1、招聘
招聘/更新计划
招聘计划的执行和复盘/月
招聘渠道维护
招聘网站
转介绍等
新员工入职及培训
2、培训
培训制度及体系的建立
基础类
技术类
管理类
年度/月度培训计划
培训计划的执行与复盘
3、绩效管理
绩效管理制度及流程制定/调整
日期
开始日期
截止日期
执行人
建立或调整制度流程，并满足DSC结构和三体系标准
绩效考核评估工作的推进及执行
各部门、岗位绩效指标的提炼
负责人：xxxx
指标及目标、标准的沟通/确认/宣导
绩效考核工作的实施及结果汇总评价
绩效管理复盘与薪酬、培训、劳动关系挂钩
各阶段绩效管理效果复盘
确定与结果挂钩的培训、薪酬
绩效考核结果与相关部门、人员的沟通
4、薪酬与福利
薪酬调研
薪酬分析及调整
薪酬计发与管理
个税申报、工资发放、答疑
（每月15-20日）
5、劳动关系
入职资料收集整理、劳动合同签订
入转、调离手续办理
社保、公积金办理
20日前，公积金月底前；
员工关系维护
日常沟通、转正/续签沟通等
工伤避免及处理
法律法规的政策学习与运用
（劳动仲裁/劳动诉讼）
工会相关事项
与上级工会的对接联系
工会要求的工作落实
6、企业文化建设
价值观的提炼、宣传
文化活动策划
7、年度预算制定
财务统筹
8、组织架构制定/调整
组织架构图
9、部门职责/岗位职责
岗位说明书
员工手册
