导图社区 305 9项目采购管理 ITTO
项目采购管理的输入,工具技术与输出。含规划采购管理,实施采购,控制采购相关内容。
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为什么要做系统,财务的风险,财务系统的重要性,财务系统的作用,财务系统的框架。 民营企业财务管理八大系统: 1.财务战略系统; 2.财务核算体系; 3.税务管理体系; 4.资金管理体系; 5.决策支持体系; 6.成本管理体系; 7.风险内控体系; 8.预算管理体系。
性格决定命运 人际关系好的人通常表现出某些特质。他们自信,接纳自我,双赢思维,勇敢,关怀他人,轻松,喜悦,冷静客观。
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1.规划采购管理
输入
项目章程
商业文件
商业论证
效益管理计划
项目管理计划
范围\质量\资源
范围基准
项目文件
里程碑清单
项目团队派工单
资源需求\需求文件
需求跟踪矩阵
风险登记册
相关方登记册
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据收集
市场调研
数据分析
自制或外购分析
供方选择分析
会议
输出
采购管理计划
采购策略
招标文件
采购工作说明书
供方选择标准
自制或处购决策
独立成本估算
变更请求
项目文件更新
三个册子:经验风险相关方
需求文件
组织过程资产更新
作用: 确保买卖双方履行合同满足项目需求
定义: 管理采购关系,监督合同执行,实施必要变更或终目合同
3. 控制采购
需求\风险\采购
进度基准
三个册子
假设日志
质量报告
需求文件\需求跟踪矩阵
批准的变更请求
采购文档
协议
工作绩效数据
索赔管理
绩效审查
挣值分析
趋势分析
检查
审计
采购关闭
采购文档更新
工作绩效信息
项目管理计划更新
风险\采购
进度\成本基准
资源需求
定义: 获取卖方应签,选择卖方并授予合同
作用: 选择合格卖方并签署合同
I T T O
2. 实施采购
范围\需求\配置
沟通风险采购
成本基准
三个册子:经验\风险\相关方
项目进度计划
卖方建议书
广告
投标人会议
建议书评价
人际关系与团队技能
谈判
选定的卖方
需求\质量
沟通\风险\采购
三个基准
资源日历
9 项目采购管理
作用: 确定是否需要外购,买什么、什么方式、怎么买等问题
定义: 明确项目采购的决策、方法,识别潜在卖方