导图社区 合同管理 主要工作
这是一篇关于TZ 合同管理 主要工作的思维导图，主要内容包括：将来 主要工作，目前 主要工作。
不等式及不等式组的思维导图，用“＜”“＞”“≥”“≤”号表示大小关系的式子，注：用”≠“的式子也是不等式。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
TZ 合同管理 主要工作
目前 主要工作
历史项目 合同梳理
关注：目前还没有结算的合同；优先：正在进行结算中的合同
参加魏总为牵头人的历史合同梳理 [确定全部合同清单并拿到各合同文本]
对上合同
对下合同
确定合同主要信息，并标亮： 1）有利于TZ的主要合同条款并加以利用 2）不利于TZ的主要合同条款并加以规避 收集各合同履行过程中可能的经验和教训 1）从实践中汲取的合同管理营养 2）以利完善将来的合同管理方法和措施
合同梳理的主要定义和内容
新签项目 合同管理
根据目前公司管理办法，参与合同(起草或评估等)工作 [各个合同的情况不一样，合同管理内容可能有差异]
对下合同 主要有项目完成，敦促 项目部 根据项目特点尽快尽早完成 [特别关注： 不影响项目预付款的付款]
将来 主要工作
建立合同管理手册 [流程和方法]
可能有这个需求？根据对以上目前工作的梳理和理解，到时大家再考虑吧
建筑施工合同的管理是确保工程按时按质完成的关键环节，需要各部门的共同努力和各管理团队的支持，也需要各项目部的全员参与。 通过规范的管理流程和系统化的管理方法，争取达到有效控制合同风险，促进公司业务发展和提高工程质量并规避风险。
项目合同管理的总要求及总目标
