6月工作计划

二公司陈德祥5月工作总结及6月工作计划，主要包括5月工作不足和6月工作计划两个部分，大家可以学习一下。

二公司陈德祥5月工作总结及 6月工作计划 

• 5月工作不足
  • 安全管理
    • 安全0事故
      • 达标
  • 2损耗管理
    • 指标：0.142％实绩0.147％不达标
    • 3，4仓600叉口位烂7箱，800烂12箱，1200烂14箱共33箱
    • 6仓600叉口位烂14箱，800烂15箱1200烂18箱共：37箱
    • 3，4，6叉口位共｀烂80箱（上月烂57箱）对比多23箱
    • 原因，进出仓防护不到位，3仓6仓多次搬仓产品存放时间长托板变形砖抛出造成烂砖
  • 成本管理
    • 指标叉车费用67700元
      • 实绩：85785元：不达标
      • 机物件13292元轮胎2400元
      • 租车9717元
      • 柴油8074升，60376元
    • 主要原因：机物件大宇车以拆旧件为主，现剩下不多。1号窑双线砖坯路程远工作量大，造成油耗多维修频繁
    • 电叉车指标每日行程60公里
      • 实绩：A1：84公里A2：75公里：达标
      • 对比上月A1，73公里，A2：76公里 每日多29公里
  • 设备管理
    • 每周星期一打黄油保养，三个月更换机油，达标
  • 质量管理
    • 进出仓叉车0倒托
      • 本月倒托0次：达标
  • 6S管理
    • 指标：0次
      • 实绩：0投诉：达标
• 6月工作计划
  • 质量管理
    • 目标：0投诉
      • 要求收叠托进仓时四边上下整齐，不能有叠空现象，收进仓位要整齐垂直最后 一排右对齐，不能超出标示，叠铁架产品四个角位要叠正
      • 装出口托时要轻推，避免推烂托板，撞烂产品问题出现
  • 损耗管理
    • 目标：0.142％
      • 叉口位目标3，4，6仓（少于72箱）
      • 重点攻关叉口位烂砖，发现烂砖叫当事叉车现场分析原因并按制度处理
      • 利用好防护工具，防护工具要起到防护作用，有损坏第一时间维修，更换
      • 检查好上工序打托质量，不合格的反好工才进仓
      • 进场地叉砖，仓位取砖必须轻叉轻放避免用力过大造成叉口位烂砖
      • 路面不平，上下坡要减速避免摇晃过大造成倒托倒砖
  • 成本管理
    • 目标：67700元
      • 机物件：13000元
      • 监督好叉车司机保养情况，利用好旧配件能拼装组装的要二次 利用，做到利益最大化。
      • 租车：10600元
        • 电叉车除充电，维修时间外要优先使用电叉车
      • 柴油46100元
      • 进仓合理安排仓位走货快的产品优先安排进出仓最近的仓位 爆仓情况下只能小数量堵大数量避免出仓大量搬仓造成柴油浪费
  • 安全管理
    • 目标：安全0事故
      • 每次班前会，要求每位叉车司机做到安全操作，不违规操 做到一看，三慢，三通过。车间减速慢行，打喇叭提醒，叉 托板不得高于20个，违规操作按制度处理。
      • 出仓叉车司机叉货物上叉车时先按刺叭提醒搬运工，仓管员在 慢速上车，轻放货物避免震动过大造成货物倒地打烂，破损，倒车 第一时间看清楚后面情况才倒车，避免安全事故发生。
  • 设备管理
    • 目标：0次
      • 每周一对叉车进行打黄油保养，并对每台叉车 不定期检查保养情况
      • 本月安排换机油保养
  • 6S管理
    • 目标：0次
      • 每天日，晚班司机都要做好吹尘工作
      • 下班前按指定位置停放好叉车才能下班
      • 每班司机各自搞好自己车位卫生