面试问题总结

面试问题总结，分为面试开始提问，教育背景提问，工作经历提问，能力提问。最近一休工作提问，进攻性提问，闲聊式提问，结束性提问，面谈前的安排。

面试问题

• 第一章 面试开始提问
  • 一位成熟的面试官会不失时机的向求职者提出一些极具开放性和探索性的问题，以确定待聘职位的最 佳人选。让我们来看看下面这些我们再熟悉不过了的问题吧！
  • 1“你能简单地谈一下你自己吗”？
  • 2“你的好朋友（大学同学、导师、老板、父母）会怎样形容你这个人”？
  • 3“从今以后的五年时间里，你都计划做些什么”？
  • 4“如果给你一个在弹指间改变自己某方面性格的机会，你会首先改变什么？”
  • 5“能描述一下你的经管思想吗？”
  • 6“对您来讲，成功意味着什么，什么是您期望的成功？”
  • 7“对您来讲，失败又意味着什么？你有怎样的失败？”
• 第二章 教育背景提问
  • 8“你都参加过哪些课外活动？”
  • 9“你为什么选择你的这个专业？你觉得在大学中，你最喜欢的课程是什么？”
  • 10“你为什么要申请一个和你专业无关的职位呢？”
  • 11“假如明天你就要开始大学生活，你会选择什么课程？”
  • 12“你在学习中这到了什么？”
  • 13“你哪些课程的成绩不尽理想？为什么会出现这样的情况？你认为这会影响你在此项工作中的表 现吗？”
• 第三章 工作经历提问
  • 作为我们大部分面试官来讲，我们会很自然的问及求职者先前的工作经历，这也是正常的。我们理所 当然的会认为，对方的过去是未来表现的序幕。如果在他的内心深处有某种晦暗的性格缺陷，那么这种缺 陷必定在过去的经历中已然显现出来。一个应聘者，告别了母校，或者在十年以前，或者就在上个星期， 他都做了什么呢？本章，我们来关心一下该如何去从对方的回答中获取关于这方面的信息
  • 14“谈谈你最近担任的三个职位。你做了什么？你做得好吗？谈谈你的上司还有你的工作伙伴。
  • 15“你最喜欢的工作是什么？为什么呢？”
  • 16“能谈谈你所遇到过的你认为最最优秀的上司吗？最糟糕的呢？”
  • 17“假设现在回到过去，你会做些什么来改善你与上司的关系？
  • 18“你最难忘的成就是什么？”
  • 19“你的职业生涯中最大的失败是什么？你采取了什么方法来避免类似的错误发生？”
  • 20“你在你的每一个职位上，都能够很好的经管你的职员们吗？”
  • 21“能谈谈你觉得自己不喜欢和什么人接触吗？”
  • 22“你认为我们最有力的竞争者是哪家公司？”
  • 23“你是一位做事情有条理的人吗？”
  • 24“你认为自己的时间安排合理吗？”
  • 25“你是如何看待当今瞬息万变的世界的？
  • 26“你一般是怎样做出重大决定的？”
  • 27“你在压力下还能够很好的工作吗？
  • 28“你能够事先估计到事情的困难所在吗？还是直到这些困难出现了之后才对它们做出反应？
  • 29“如果可以重新开始你的职业生涯，你将有哪些选择与现在不同呢？
  • 30“你是喜欢自己单枪匹马干工作呢，还是更愿意和同事们合作？”
  • 31“你通常是怎样激励你的手下的？”
  • 32“我们在你的简历中发现，你换工作很频繁，那你如何时让我们相信你会在这份工作上埋头苦干呢？
  • 33“你已经在原来的职位上工作了 10 年了，你能在短时间内适应我们公司的氛围吗？”
• 第四章 能力提问
  • 如果面试进行到现在，可以说我们大体上已经基本了解了面前这位应聘者的工作背景和大致的性格特 征。下面，就是要进一步了解他的细节方面的东西，以确定他到底是不是竞争中的佼佼者。
  • 34 这是一个系列的问题：“能谈谈最近一次你……吗？”
    • （工作失误/正确决策 聘用职员/解雇职员 没能按时完成工作 在工作中发现了解决问题的新方法 目标定得过高/过低 抓住一次巨大的商机 为公司节省了一大笔开支/花销大大超出预算）
  • 35“你觉得你现在最需要学习哪方面的知识才能使你更快的被提升？”
  • 36“你的上司们往往都在哪些方面对你不满意？”
  • 37“你在以前的工作中开创过一些全新的工作思路吗？”
  • 38“你曾经主管过公司的预算吗？你觉得你是否适合这项工作？
  • 39“你曾经解雇过你的职员吗？
  • 40“你希望在公司中营造出一种什么样的企业文化？”
  • 41“你是如何对待那些令你头痛的职员的？”
  • 42“看见墙上那幅画了吗？能试着把它卖给我吗？”
• 第五章 最近一体工作提问
  • 43“为什么你要离开你现在的工作？”
  • 44“你的老板会认为你现在在做什么？
  • 45“你还受雇于你简历上的最后一个公司吗？
  • 46“能谈谈你的上司吗？你了解他的工作吗？
  • 47“你谈谈你通常都是怎么度过你的工作日的吗？你每天打电话需要多长时间？开会呢？
  • 48“你在找工作上花了多少时间？”
  • 49“现在有其他的公司已经聘用你了吗？薪水多少呢？
  • 50“如果你继续做你原来的工作，你认为自己会在多久之后得到提升？”
  • 51“如果你对现在的老板有意见，而他对你评价很高，为什么你不和他摊开说？
  • 52“你的同事们怎样形容你？”
  • 53“你的上司在飞往上海开会之前，用便签给你留下了一项任务。但是你却不能完全理解便签上面 的留言。假定你无法和你的上司取得联系，那么你会怎么做？”
  • 54“如果你最终被我们公司聘用，你将有机会和一些在公司中工作很长时间的、有着丰富经验的职 员一起工作，你打算从他们身上学些什么？”
  • 55“如果你遭到上司不公平的批评，你会怎么办？
  • 56“你希望拥有你上司的职位吗？为什么？
• 第六章 进攻性提问
  • 57“你对我们公司了解多少？
  • 58“你还有什么不明白的问题吗？”
  • 59“我们公司的哪些东西吸引了你前来应聘呢？
  • 60“我所描述的工作前景中的哪一方面你最不感兴趣
  • 61“基于你对我们这个行业的认识，你觉得你理想中的工作与你现在申请的这个工作之间的差距有 多大？”
  • 62“你在做预算方面几乎没有经验，你计划如何学习相关知识以更好的完成这份工作？”
  • 63“你打算在我们公司工作多久？”
  • 64“你很健康吗？你是如何保持的？”
  • 65“你是怎么平衡事业与家庭的关系的
  • 66“在工作以处的时间里，什么事情最能提起你的兴趣？”
  • 67“你在业余时间里都做些什么呢？”
• 第七章 闲聊式提问
  • 例子
    • 我的一个朋友在一家大公司专门负责面试工作。在一个星期时间里，他要面试几十个不同职位的应聘 者。长期的面试工作给了他丰富的经验，以至于他能够在几分钟内通过简单的几句对话，确定对方是否符 合各个岗位的要求。一天上午，一个年轻人来到了他的办公室，应聘区域销售经理的职务。我朋友问他“早 上好”，他却立刻开始抱怨起外面正在下雨，他是如何如何穿着袜子跑过来的。于是我的朋友很委婉的拒 绝了他，这个职位我昨天已经确定了人选了。但是请放心，如果有其他类似的职位的话，我们一定会考虑 你的。谢谢你的到来！” 这个故事阐明了一个应聘者很少能意识到的事实：在面试中，不存在那些没有丝毫用意的脱口而出的 27 / 96 问题。面试官应该从第一眼看到面试者（或是第一次能电话）起，直到确定是否录用他为止，一直评估应 聘者，我们可以用一些轻松的语句使气氛变得活跃起来，从而给应聘者造成一种假象，使他们放松警惕， 从而获取那些对方在清醒时候无论如何不会告诉我们的信息。下面我们就来看看这些问题
  • 68“今天心情不错吧？找我们公司费了你不少力气吧？”
  • 69“你最近读了什么书了？
  • 70“你今年多大了？
  • 71“你是单身吗？”
  • 72“你信仰何种宗教？”
  • 73“你身体有问题吗
  • 74“你参加了什么组织吗？”
  • 75“你曾经破产过吗？”
• 第八章 结束性提问
  • 76“你愿意出差吗？”
  • 77“我可以和你现在的老板联系吗？”
  • 78“我可以和你的证明人联系吗？”
  • 79“你还有什么需要让我知道的？”
  • 80“你希望你的年薪是多少？
  • 81“你所需要的工资已经接近这种工作的上限，我们为什么要付给你这么多呢？
  • 82“你什么时候可以开始工作？”
  • 83“你现在还考虑其他的工作吗？”
• 考官面试操作技巧
  • 一、提问的技巧（可与行为性问题相对照，解决没有弄清楚的问题）。
  • 二、倾听的技巧
  • 三、观察的技巧
  • 评分中的注意事项
• 面谈前的安排
  • 第一个印象
    • 你给应聘者的第一个印象决定了面谈接下来的气氛。你要准备如何能专业地主持面谈，并且能维护应 聘者的自尊，给他留下正面的印象。这些安排包括预先摒除任何骚扰。例如，电话、传呼机及来找你的下 属，而那些问题是可以稍后处理的。不受干扰的面谈让应聘者觉得面谈是重要的，也即是说他是重要的。 尽可能让面谈在没有他人的情况下进行。如果你的办公室或工作时间不能拒绝他人进来，就应预定会 议室来进行面谈。如果办不到，也要让应聘者背向他人的位置，使他感到不受打扰，而可以放松下来，坦 率地与你交谈
  • 1、跟应聘者打招呼，告诉他你的名字及职位。
    • 生硬型
    • 亲切型
    • 开门见山
    • 渐进型
  • 2、解释面谈的目的，描述面谈的过程，请解释你将在面谈中作笔记，你可以解释你做笔记只是为了 帮助你日后记忆一些细节。
    • 主考官面试指导语（一）
    • 主考官面试指导语（二）
    • 主考官面试指导语（三）
• 提问方式
  • 注意
    • 1、提问应该是有组织、有计划的。考官在面试考场上，不能随心所欲提问题，不能提无意义和与面 试无关的问题，要充分考虑好提问的整体结构，做到既全面又重点深入，灵活多样又有条不紊。做到这些， 一方面要靠事先设计和协商分工，另一方面要靠临场考官间的互相“关照”“意会”
    • 2、提问注意不要造成应试者无谓的紧张。应试者过度的紧张会发生“怯场”现象，不能自然的表现 出自己的本来面目，因而使测评结果“失真”。考官提问要循循善诱、由浅入深、由表入里、由简到繁、 由易到难、逐步深入，使面谈在融洽的气氛中进行
    • 3、提问数量要适度。在短短的几十分钟内，必须得问的话题本就很多，有深浅、有宽有窄，所以， 要控制话题数量，保证最要紧的话题的回答时间，话题与话题之间，要相互联系、层层递进。
    • 4、注意关联提问，面试提问，不仅仅要提事先确定的几个基本问题，还要根据应试者的回答情况适 当展开提问，特别要抓住应试者含糊和没有清楚领会题意的地方。但要注意不要在细节问题上纠缠，该止 则止，也不要有意刁难应试者
    • 5、每个问题，都应有针对性，有明确的测评意图。提问时避免暗示“期望的回答”避免使应试者跟 着考官愿望走。提问时要诚恳、友善，切忌提侵犯应试者人格、隐私的问题。提问用语要准确、文雅、易 懂，避免生硬及不流行的方言土语等
  • 预备阶段
    • 例子
      • 你来过我们公司吗？
      • 你是 XXX 先生吗？
      • 到我们公司来好找吗？
      • 到我们公司需要多少时间？
    • （1）封闭式提问
      • 你认为你是一个自信的人吗？ 你现在的工作是推销你们公司的产品，是搞市场营销工作，对吗？
    • （2）开放式提问
      • 你能否向我们描绘一下你最好的朋友都是些什么样的朋友？ 你为什么觉得自己是个很自信的人？ 你为什么觉得自己适合干策划工作？
    • （3）假设式提问
      • 如果我现在要你去承担新产品的促销工作，请谈谈你的设想。 我觉得你现在的工作还不错，如果我是你的话是不会离开原单位工作的，我不知道你是怎样看待这个 问题？ 假如现在有一位顾客来要退货，你怎么办？
    • （4）连串式提问
      • 请问你对我们公司的实际情况了解吗？你为什么要到我们公司来工作？如果你以后发现实际情况和 你的想象有差距，你怎么办？
    • （5）压迫式提问
      • 我觉得你根本不适合来我们公司工作。 你刚才说你很会处理人际关系，但你现在又说你和某些领导的关系处理得不太好，这两者之间难道没 有矛盾吗？你怎么解释？ 你中间换过好几个单位，是否是由于难以与别人相处的缘故？
    • （6）引导式提问
      • 如果你来本公司，安排你做文秘工作你觉得自己能胜任吗？ 你在原单位当公关部经理时，手下有几个人，他们能听你调遣吗？
    • （7）开口型提问方式
      • A：你在大学期间，承担过哪些社会工作？ B：你在大学读书期间，当过干部吗？ A：什么原因促使你在两年内调换了 3 个单位？ B：你频繁调动工作，是否觉得原岗位难以施展个人才能？
  • 结束阶段
    • 刚才我们已经谈了很多了，我想问你最后一个问题。 今天我们的见面就到此结束，一周之内，我们会将面试的结果通知于你，怎样和你联系比较方便？ 谢谢您的合作。 不管你是否录用，我们都希望你成为我们公司的朋友。
• 提问内容
  • 一、 学校教育
    • ➢ 现在我们谈论您的大学生活，我注意到从年至年进入学校学习，获得了 学位。为什么您挑选 这所学校？ ➢ 该学校的本专业科研教案水平在全国处在什么位置？ ➢ 您在大学的成绩怎样？哪些课程学得好？对哪些课程感兴趣？你的学习成绩如何？在班上所处 37 / 96 的地位怎样？哪些课程学得好？对哪些课程感兴趣？您的学习成绩如何？在上班所处的地位怎 样？您的学习习惯怎样？ ➢ 您担任了什么职位，受过哪些荣誉和奖励以及取得了什么成就？ ➢ 您的最高考试成绩是多少？您的最低考试成绩是多少？或最不感兴趣的东西有哪些？ ➢ 从事过什么样的社会工作，假期是怎么过的？您都参加哪些校内活动？（一步进一步提问：你加 入的方式如何…成员？领导者或其他。） ➢ 你能告诉我在大学阶段对你的职业生活有影响的事件吗？ ➢ 一般地说，您的大学生活情况如何？ ➢ 您都修哪些课程？（下边一步询问，专业是什么？为什么改变专业？） ➢ 我从申请表中得知的平均学分等级是在大学阶段，学习习惯如何？ ➢ 大学阶段，您的最高考试成绩是多少分？ ➢ 大学阶段，您的低学分是？或您最不感兴趣的事情是？ ➢ 我们从您的介绍中了解您后来进入 XX 学校 XX 专业攻读研究生，您为何选择进入这所学校、想 获得这个学位？ ➢ 请谈谈您在研究生期间的学习和生活情况。 ➢ 研究生阶段您都做过哪些研究？发表过什么文章或论文？获得过什么评价或奖励？ ➢ 读研究生时，您做过哪些社会实践工作？ ➢ 有哪些人和事对您的职业选择产生了影响？您可以告诉我们您的毕业实习和找工作的经历吗？ ➢ 离开学校踏入社会之前您是怎么考虑职业生涯的？
  • 二、 工作经历
    • ➢ 您是怎样得到前一个企业的工作的？您从事什么样的工作？您的工作职责有哪些？您所取得的 成绩和所获得的成就有哪些？您在工作中有什么收获和体会？ ➢ 我们每个人都会犯错误，您能谈一下在此工作中所获的错误和所受的失败吗？ ➢ 您认为自己工作令人喜爱和有价值的方面是什么？您在愿来的企业里做出了哪些您自己认为值 得骄傲的成绩？在那个企业里您的业绩处于什么水平？ ➢ 每一工作都有好坏两个方面，您工作中，最不感兴趣的方面是？您认为该工作的难点或挑战性在 于什么地方？ ➢ 请谈一下您在这个组织中职务升迁和收入变化情况。您的最初工资和最终工资是多少？ ➢ 是什么因素促使您离开了这个工作岗位？ ➢ 您的经管者的名字和职务是什么？他（她）现在在哪儿？我可以跟他（她）联系吗？ ➢ 您的上级的长处和不足是什么？尽可能猜测您的主管上级所认为您的长处和不足以及总的工作绩效。 ➢ 您是怎样学到本行业知识的？ ➢ 谈谈您曾经接触过哪类顾客？谈一下有代表性的情形？ ➢ 您认为你最擅长什么工作？为什么？ ➢ 您认为要干好你所应聘的这项工作，要具备哪些素质和条件？其中最重要的是什么？
  • 三、 关于工作知识：
    • ➢ 您觉得在这个领域中面对的最大挑战是什么？在本行业中呢？ ➢ 您认为在您所从事的具体工作领域中，获得成功需要哪些条件？ ➢ 您为何选择该专业，介绍一下您擅长的科目 ➢ 您接受过哪些特殊专业训练？在哪里进行的？多长时间？有什么收获？ ➢ 您认为您有什么样的专业特长？谈一谈您从事该项工作的优势？做过什么样的专业研究工程？ 单位主管和同事对您的专业特长和能力作何评价？ ➢ 您有什么级别的专业资格证书或能力证明？ ➢ 近年来您阅读、写作、发表了什么专业文章或书籍？是否参加过什么专业学习？ ➢ 您对本专业的现时发展情况了解多少？ ➢ 有关专业术语和有关专业领域的问题。 ➢ 专业领域的案例分析或现场操作
  • 四、 关于求职动机：
    • ➢ 在一个公司里，你的理想工作岗位是什么？ ➢ 你花了多长时间寻找自己的位置？ ➢ 现在请你谈谈如你应聘到我们公司就职后，你有什么打算？有什么计划和目标？ ➢ 如你被录用，你准备怎样开展工作？有什么设想？ ➢ 假如公司和其他公司同时录用你，你怎样选择？ ➢ 你打算沿着这条职业道路走下去至少 5 年至 10 年吗？10 年后你希望从事什么工作？ ➢ 你对这个工作最喜欢哪个方面？最不喜欢哪个方面？ ➢ 进入我们公司后，你认为自己的优势和不利因素是什么？ ➢ 你是否确定了在我们公司的奋斗目标？你怎样去实现自己的目标？ ➢ 你为什么想来我们公司工作？ ➢ 你对我们公司了解吗？ ➢ 你对应聘的工作是否了解？ ➢ 你为什么要离开原单位工作？在您以前的公司，您觉得满意和不满意的是什么？➢ 你觉得什么样的工作是好工作？ ➢ 你希望能在本公司得到怎样的工作条件？ ➢ 你对工资收入有什么要求？ ➢ 为了就职，你进行过怎样的调查研究？ ➢ 家里人对你的工作有什么意见？ ➢ 你认为这个工作哪方面最有挑战性？详细谈谈你怎样应付这一挑战。 ➢ 这个工作和你以往从事的工作有什么不同？相近吗？
  • 五、 关于价值观：
    • ➢ 你的主要兴趣是什么？金钱？权力？休闲？为什么？ ➢ 你的领导和同事是怎么看待你的？ ➢ 你的家人是怎么看待你的？ ➢ 你对成功怎么理解？ ➢ 你仰慕谁？为什么？ ➢ 如果你看见别的员工从收款机中偷钱，你会怎么做？ ➢ 如果你不能在要求的时间里掌握一项新的计算机程序，你会怎么做？ ➢ 如果其他部门人手不足时把你调过去，你会欣然接受吗？ ➢ 补充完整下面这句话：“大多数人基本上是
  • 六、 关于能力：
    • 1、 社交公关能力：
    • 2、 人际协沟能力：
    • 3、 应变能力：
    • 4、 领导能力：
    • 5、 独立工作能力：
    • 6、 创新能力：
    • 7、 责任心：
    • 8、 情绪稳定性：
    • 9、 适应性
    • 10、 分析和理性思考
    • 11、 关注细节
    • 12、 协作、团队精神
    • 13、 客户服务
    • 14、 决策力
    • 15、 学习能力
    • 16、 战略规划
    • 17、 口头表达、沟通能力
    • 18、 书面表达能力
    • 19、 自我激励
    • 20、 谈判技巧
    • 21、 人际交往能力
    • 22、 影响力
    • 23、 态度：
    • 24、 分析能力
    • 25、 计划和执行能力
    • 26、 领导能力
    • 27、 沟通能力
    • 28、 价值观