这是一篇关于建设项目全过程工程咨询管理标准的思维导图，主要内容包括：12、项目运营维护咨询管理，11、项目其他专项咨询管理，10、工程投资造价咨询管理，09、工程招标采购咨询管理，8、工程监理服务管理，07、工程勘察设计咨询管理，06、项目投资决策咨询管理，05、项目全过程总控管理，04、全过程工程咨询管理组织，03、基本规定，02、术 语，01、总则。

这是一篇关于管理的项目化思维的思维导图，项目管理的价值在于两个方面：一是结构化的管理方法；二是系统化的管理思维。 项目管理是一种结构化的先进管理技术，有一套完整而严密的体系，包括原理、术语、定义、目标、管理内容、管理流程、管理原则、生命周期、管理模式，以及工具、技术和方法，等等。项目管理不仅被广泛运用于各行各业中，而且对于管理效能的提升经过了无数项目实践的验证。此外，这种结构化的管理方法仍在与时俱进地持续改进中。 系统化的管理思维是蕴含于项目管理中的思维卓见，将项目管理借鉴于管理工作中，有助于拓展管理思路，推动管理创新，大幅度提升管理效能。

这是一篇关于项目团队管理的101招的思维导图，主要内容包括：为未来努力，提升团队效率，建设团队，团队运作。包含了从改变团队行为、建设性利用冲突，到促进有效沟通、建立良好关系等多个方面的建议。这些建议旨在帮助团队提高工作效率，促进团队协作，并最终实现项目的成功。这个项目团队管理的指南为团队管理者提供了丰富的实践经验和建议，有助于他们更好地管理团队、提高工作效率，实现项目的成功。