导图社区 工作报告制度
为加强公司各部门之间的日常管理,及时发现问题、有效沟通并解决问题,促进公司效率的提升
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六帽法思维是革命性的,因为它把我们从思辨中解放出来,帮助人们把所有的观点并排列出,然后寻找解决之道。使用六帽法,我们可以理清思考的不同方面,而不是一次解决所有问题。我们可以集中考虑风险因素,其次是利益,然后是感受等等。我们可以让一个人戴上帽子采用某种思维或者摘下帽子结束思考。
在学习的征程中,我们常常惊叹于学霸们优异的成绩和卓越的能力,却往往忽略了他们背后那些默默支撑的成功秘诀——优秀的习惯。此脑图介绍了提升思维的学霸优秀的20个习惯,这些习惯,涵盖了学习生活的方方面面,从清晨的早起规划到夜晚的复习总结,从课堂上的专注听讲到课后的高效利用,每一个习惯都蕴含着巨大的能量,它们相互交织、共同作用,塑造了学霸们独特的学习模式和成功路径。
缠论是如何构建交易系统的,让亏损减低到最少,让盈利逐渐丰厚,描述了两根相邻K线之间的关系,即一根K线的高低点完全被另一根K线包含的情况。走势中枢:在特定级别的走势中,至少有三段次级别走势类型互相重叠的部分,这些重叠部分构成了走势中枢。中枢的方向性可以是上涨或下跌。顶分型:中间K线的高点和低点都是三根K线中最高的。这通常表示一种潜在的顶部反转信号。底分型:中间K线的高点和低点都是三根K线中最低的。这通常表示一种潜在的底部反转信号。
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工作报告制度
1. 解决什么问题?
目的
意义
为了更好的检查、督促各项工作的落实和开展情况
确保各项工作正常进行,务实高效,工作闭环。
促进员工日常自我总结,自我管理
促使上下级、各部门间及时沟通信息,利于工作协同
通过工作报告反馈,促进合理分配工作任务,加强工作效率
及时发现工作中的问题,以便提供决策信息支持
2. 适用范围
所有员工
3. 工作报告的定义和类型
工作报告是向主管领导报告本职或所在部门工作情况的一种职务行为。
报告类型
专项工作报告
临时工作报告
关键节点报告
重点工作报告
例行工作报告
工作日报
工作周报
工作月报
年终报告
4. 如何解决问题?
工作报告的程序
专项工作报告程序
临时报告
1、接受任务时,了解工作意图、重点、时限
2、先虚拟策划,报告工作思路
3、按照工作思路报告工作计划
4、报告执行进度、成果、问题和困难
5、报告接下来的工作计划安排
工作项目的关键时间节点和关键成果节点报告
按照例行工作要求时间节点报告工作,按照报告内容框架或例行工作报告样式执行
工作报告的层级要求
各岗位工作报告按公司的组织管理体系,自下而上,直线逐级报告
直线领导不在或缺时,按管理体系,向再上一级直线领导报告工作
对上级领导点明要求报告的事项,以便进一步了解具体情况时,对下可以越级进行,不受逐级管理体系限制;对上级领导要求了解的工作事项,下属各级部门、个人,皆应如实向上级领导反映
下级不能越级报告工作,但可以越级反映问题;上级不能越级指挥、布置工作,但可以越级检查工作或了解工作进度及工作开展情况
非特殊情况,各部门、各岗位不得越级报告工作,免得干扰或影响上级领导的日常工作,乃至造成指挥混乱,也不利于科学决策
途径/渠道
比如微信/纸质
书面固定格式
时间要求
具体的时间要求
阶段时间结束的固定时间点
报告框架
本期或本阶段工作计划情况
本期或本节点工作完成情况
面临的工作困难及需要的支持
问题的解决思路或方案
工作报告的具体要求
员工是自己负责事项的项目经理
结果导向,主动跟进,及时跟进
工作报告形式包括:口头报告和书面报告
工作报告内容要真实,详尽,一事一项,日常或简单工作事项不用陈述
工作报告有技巧,符合逻辑,思维结构,技巧
工作报告要突出重点,条理清晰,语言简练,格式规范
5. 如何做得更好?
组织
由公司或组织及人力行政中心指定要求,直接领导负责组织本部门工作报告具体事项
监督与检查
自我监督/检查
上级监督/检查
组织及人力行政监督与检查
汇总考核
未能及时完成工作报告的,按照行为管理制度中异常行为管理