各岗位工作报告按公司的组织管理体系,自下而上,直线逐级报告
直线领导不在或缺时,按管理体系,向再上一级直线领导报告工作
对上级领导点明要求报告的事项,以便进一步了解具体情况时,对下可以越级进行,不受逐级管理体系限制;对上级领导要求了解的工作事项,下属各级部门、个人,皆应如实向上级领导反映
下级不能越级报告工作,但可以越级反映问题;上级不能越级指挥、布置工作,但可以越级检查工作或了解工作进度及工作开展情况
非特殊情况,各部门、各岗位不得越级报告工作,免得干扰或影响上级领导的日常工作,乃至造成指挥混乱,也不利于科学决策