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工作报告制度
为加强公司各部门之间的日常管理，及时发现问题、有效沟通并解决问题，促进公司效率的提升
编辑于2022-05-30 17:08:22- 工作报告制度
- 缠论基础知识
缠论是如何构建交易系统的，让亏损减低到最少，让盈利逐渐丰厚，描述了两根相邻K线之间的关系，即一根K线的高低点完全被另一根K线包含的情况。走势中枢：在特定级别的走势中，至少有三段次级别走势类型互相重叠的部分，这些重叠部分构成了走势中枢。中枢的方向性可以是上涨或下跌。顶分型：中间K线的高点和低点都是三根K线中最高的。这通常表示一种潜在的顶部反转信号。底分型：中间K线的高点和低点都是三根K线中最低的。这通常表示一种潜在的底部反转信号。
- 股票5月29日连板
市场的宠儿，人气最高标，龙头妖股，主要概述了不同公司股票与其相关概念、事件及连板次数的信息。还提到了其他几家公司如“瑞纳智能”和“航天晨光”，以及它们各自的相关概念或业务领域，如“供热设备+第三代半导体+人工智能”和“航空设备+军工+可控核聚变+央企改革”。这些公司和它们的相关概念或业务领域都被精心挑选并排列在一起，用于分析这些公司股票的走势及其背后的因素。
- 股票5月28日连板
连板龙头股，详细标注了公司的名称、行业类别以及与该股票相关的事件或信息。使用了如“3连板”、“2连板”等标签来快速传达股票的连续涨停信息。技术术语方面，如“无线通讯集成电路+SOC芯片+毫米波雷达+无人机+星闪”被用来描述“博通集成”这家公司的技术特点或业务范围。同样，其他公司如“双象股份”和“扬帆新材”也分别与其主营产品“PMMA材料+MR+超细纤维超真皮革+年报扭亏”和“光刻胶+光引发剂”相关联。
工作报告制度
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- 缠论基础知识
缠论是如何构建交易系统的，让亏损减低到最少，让盈利逐渐丰厚，描述了两根相邻K线之间的关系，即一根K线的高低点完全被另一根K线包含的情况。走势中枢：在特定级别的走势中，至少有三段次级别走势类型互相重叠的部分，这些重叠部分构成了走势中枢。中枢的方向性可以是上涨或下跌。顶分型：中间K线的高点和低点都是三根K线中最高的。这通常表示一种潜在的顶部反转信号。底分型：中间K线的高点和低点都是三根K线中最低的。这通常表示一种潜在的底部反转信号。
- 股票5月29日连板
市场的宠儿，人气最高标，龙头妖股，主要概述了不同公司股票与其相关概念、事件及连板次数的信息。还提到了其他几家公司如“瑞纳智能”和“航天晨光”，以及它们各自的相关概念或业务领域，如“供热设备+第三代半导体+人工智能”和“航空设备+军工+可控核聚变+央企改革”。这些公司和它们的相关概念或业务领域都被精心挑选并排列在一起，用于分析这些公司股票的走势及其背后的因素。
- 股票5月28日连板
连板龙头股，详细标注了公司的名称、行业类别以及与该股票相关的事件或信息。使用了如“3连板”、“2连板”等标签来快速传达股票的连续涨停信息。技术术语方面，如“无线通讯集成电路+SOC芯片+毫米波雷达+无人机+星闪”被用来描述“博通集成”这家公司的技术特点或业务范围。同样，其他公司如“双象股份”和“扬帆新材”也分别与其主营产品“PMMA材料+MR+超细纤维超真皮革+年报扭亏”和“光刻胶+光引发剂”相关联。
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- 大纲
工作报告制度
1. 解决什么问题？
目的
为加强公司各部门之间的日常管理，及时发现问题、有效沟通并解决问题，促进公司效率的提升
意义
为了更好的检查、督促各项工作的落实和开展情况
确保各项工作正常进行，务实高效，工作闭环。
促进员工日常自我总结，自我管理
促使上下级、各部门间及时沟通信息，利于工作协同
通过工作报告反馈，促进合理分配工作任务，加强工作效率
及时发现工作中的问题，以便提供决策信息支持
2. 适用范围
所有员工
3. 工作报告的定义和类型
工作报告是向主管领导报告本职或所在部门工作情况的一种职务行为。
报告类型
专项工作报告
临时工作报告
关键节点报告
重点工作报告
例行工作报告
工作日报
工作周报
工作月报
年终报告
4. 如何解决问题？
工作报告的程序
专项工作报告程序
临时报告
1、接受任务时，了解工作意图、重点、时限
2、先虚拟策划，报告工作思路
3、按照工作思路报告工作计划
4、报告执行进度、成果、问题和困难
5、报告接下来的工作计划安排
关键节点报告
工作项目的关键时间节点和关键成果节点报告
例行工作报告
按照例行工作要求时间节点报告工作，按照报告内容框架或例行工作报告样式执行
工作报告的层级要求
各岗位工作报告按公司的组织管理体系，自下而上，直线逐级报告
直线领导不在或缺时，按管理体系，向再上一级直线领导报告工作
对上级领导点明要求报告的事项，以便进一步了解具体情况时，对下可以越级进行，不受逐级管理体系限制；对上级领导要求了解的工作事项，下属各级部门、个人，皆应如实向上级领导反映
下级不能越级报告工作，但可以越级反映问题；上级不能越级指挥、布置工作，但可以越级检查工作或了解工作进度及工作开展情况
非特殊情况，各部门、各岗位不得越级报告工作，免得干扰或影响上级领导的日常工作，乃至造成指挥混乱，也不利于科学决策
途径/渠道
比如微信/纸质
书面固定格式
时间要求
具体的时间要求
阶段时间结束的固定时间点
报告框架
本期或本阶段工作计划情况
本期或本节点工作完成情况
面临的工作困难及需要的支持
问题的解决思路或方案
工作报告的具体要求
员工是自己负责事项的项目经理
结果导向，主动跟进，及时跟进
工作报告形式包括：口头报告和书面报告
工作报告内容要真实，详尽，一事一项，日常或简单工作事项不用陈述
工作报告有技巧，符合逻辑，思维结构，技巧
工作报告要突出重点，条理清晰，语言简练，格式规范
5. 如何做得更好？
组织
由公司或组织及人力行政中心指定要求，直接领导负责组织本部门工作报告具体事项
监督与检查
自我监督/检查
上级监督/检查
组织及人力行政监督与检查
汇总考核
未能及时完成工作报告的，按照行为管理制度中异常行为管理
泰森
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