第四章组织系统的概述

组织系统的概述：一、组织概述，三、组织创新及能力提升，创新的一般概念，组织创新系统，组织创新工具等等

组织系统的概述

• 一、组织概述
  • 含义
  • 构成要素
    • 目标
    • 人力资源
    • 时间
    • 信息
    • 环境
  • 运行原则
    • 目标一致性
    • 分工协作
    • 权责关系
    • 信息通畅
  • 功能表现
    • 分配工作
    • 确定责权关系
    • 构建分工协作体系
    • 培养能力
  • 部分对应
• 三、组织创新及能力提升
  • 创新的一般概念
    • 创新的含义
    • 分类
      • 渐进性创新和突破性创新
      • 维持性创新（原有层面继续创新）
      • 破坏性创新（低价，对原有层面产生影响）
  • 组织创新系统
    • 组织创新的五个关键任务
    • 组织创新的阶段门模型
    • 组织创造力模型
  • 组织创新工具
• 二、组织结构概述
  • 含义
  • 理论
    • 古典组织结构理论
      • 泰勒的职能管理制
      • 法约尔的直线职能制
      • 韦伯的官僚制
    • 新古典组织结构理论
      • 梅奥的人际关系理论
        • 联想社会人假设
      • 巴纳德的非正式组织
    • 现代组织结构理论
      • 权变组织结构理论
        • 联想复杂人假设
      • 环境决定组织结构理论
      • 经济学组织结构理论
      • 明茨伯格的组织理论
      • 流程再造组织理论
  • 组织结构的类型
    • 直线职能制
    • 矩阵制
    • 事业部制
    • 控股型结构
    • 网络型结构
      • 外包非核心的工作
  • 组织结构的设计
    • 关键因素
    • 影响因素