六顶帽子

执行一套方案时，我们各自的角色，以及每个角色的细致解读，怎么配合起来更有利事情的顺利高效的进行，一点搜集，我只是搬运工，希望大家多多来优化和指导，谢谢！

六顶帽子

• 白帽子
  • 代表了客观事实和数据
  • 思维逻辑
    • 信息包括：事实、问题、传闻、观点
      • 我们现在有什么信息？
      • 我们还需要什么信息？
      • 我们怎么得到所需要的信息？
  • 举例：哇塞，今天好冷啊，气温零下10度
  • 用途
    • 像电脑那样提出事实和数据
    • 用事实和数据支持一种观点
    • 为某种观点搜寻事实和数据
    • 信任事实和检验事实
    • 处理两种观点提供的信息冲突
    • 评估信息的相关性和准确性
    • 区分事实和推论
    • 明确弥补事实和推论两者差距所需的行为
• 红帽子
  • 定义：快速表达出自己的感受，无须给出证明，无须提出理由和根据
  • 逻辑思维
    • 对某种事或某种观点的预感、直觉和印象
    • 它既不是事实也不是逻辑思考
    • 就像一面镜子，反射人们的一切感受
  • 举例：A：我有一个做法是这样的：XXX。B：我的预感告诉我你的做法行不通
  • 使用原则（我对此的感觉是什么，将思考限制在30秒内就给出答案）
    • 不要证明或解释自己的感受
    • 认可预感，但非凭预感决定
    • 正确认识和运用直觉与情绪
• 黄帽子
  • 代表事务合乎逻辑性，积极性
  • 逻辑思维
    • 积极正向
      • 利益
      • 价值
  • 举例：CCC食品能满足口感需求，也不会摄入多余热量，对于减肥的美女们，这真的是一种非常棒的食品
  • 可以帮助我们
    • 深思熟虑
    • 得到新的思维方向
    • 强化创造性方向
• 蓝帽子
  • 控制帽
    • 使用时想到的问题
      • 我们的议程事怎样的
      • 我们下一步怎们办
      • 我们怎样总结现有的讨论
      • 我们的决定是什么
    • 用途
      • 定义目的
      • 制定思维计划
      • 观察和做结论
      • 决定下一步
    • 作用
      • 发挥思维促进者的作用
      • 集中和再次集中思考
      • 处理对特殊类思考的要求
      • 指出不合适的意见
      • 按需要对思考进行总结
      • 促进团队做出决策
• 绿帽子
  • 有生命充满生机的，允许人们有多种假设：定义
  • 使用时想到的问题
    • 我们还有其他方法来做这件事吗？
    • 我们还能做其他什么是事？
    • 有什么可能发生的事情吗？
    • 什么方法可以客服我们遇到的困难
  • 用途
    • 寻求新方案
    • 为创造力的尝试提供时间和空间
    • 激发行动的指导思想，提出解释，预言结果和新的设计
• 黑帽子
  • 思维特点
    • 负面
      • 谨慎
      • 批评
      • 评估风险
      • 发现缺点
  • 运用目的
    • 做出评价
  • 用途
    • 检查证据
    • 检查逻辑
    • 检查可能性
    • 反映影响
    • 查看适用性
    • 检查缺点
  • 思考中有什么错误？这件事可能的结果是什么？：举例
  • 帮助我们
    • 做出最佳决策
    • 指出遇到的困难
    • 给出合乎逻辑的理由
• 如何运用六顶帽子
  • 通常情况下
    • 避免在开始时用的帽子：黑帽子、绿帽子
    • 可以在开始时用的帽子：蓝帽子
    • 避免结束时用的帽子：绿帽子
  • 制定方案时
    • 白帽子
    • 蓝帽子
    • 绿帽子
  • 快速评价方案时
    • 黄帽子
    • 蓝帽子
  • 评估方案时
    • 黄帽子
    • 黑帽子
  • 改进方案时
    • 黑帽子
    • 绿帽子
  • 解释方案时
    • 白帽子
    • 绿帽子
  • 思考者用目标、智慧、条件
    • 思考要多角度，绕着圈去观察事物
      • 帽子可以反复使用
      • 不必强制它们的次序
      • 没有孰轻孰重之分