导图社区 四维领导力：明道、取势、优术、树人
思维领导力，就是从道、法、术、器四个层面全面领导团队的能力，包含价值去向（建立愿景）的能力、确立战略的能力、保障战略实施的能力以及激发自信的能力等。
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经营人生就好比经营一家公司,要有自己的价值观和愿景,要有持续进化的理念,持续学习,持续迭代,经营好自己的人生。
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领导力的4个维度
价值取向
明道
建立愿景目标的能力
趋势把握
取势
确立战略决策的能力
组织运营
优术
确保战略实施的能力
人才发展
树人
激发他人自信的能力
明道：企业成长的内驱力
自我领导
三个能力
自我约束
自我管理
自我提升
内倾
自知自控
驾驭时间
突破自己 事半功倍
五大价值观
事业心
使命感
人生理想
价值观
社会责任感
外显
责任
诚信
敬业
实现人生价值 成就自我
共启愿景
三大途径
集成式共同愿景
原本有着相近的个人愿景的人组成了一个集体
在集体中再进一步实现共同愿景的构建
提炼式共同愿景
挖掘大家心灵深处共同的意向进行凝炼，构建共同愿景
培育式共同愿景
以培育、宣传灌输方式建立共同愿景
学习型组织
积极意义
通过各种有效的途径与具体措施，促使其成员养成终生学习的习惯
激发个人的生命潜能，并提升人生价值以充分实现自我
带动组织的创新与进步，以形成良好的组织氛围与组织文化
如何实现
须具备五项修炼技能
自我超越
通过学习扩展自身的能力
创造组织环境激励员工发展自我，追求自己的目标
心智模式
影响人们认知周围世界以及采取行动的假设和成见
对心智模式进行检视
共同愿景
设计和发展出持续的工作流程 使组织中不同阶层岗位的人都由衷说出最关心的事情
团队学习
改变交谈和集体思考的技巧 从而发展出超出成员才能总和的集体智慧和能力
系统思考
要求人们要从整体去分析问题
要透过现象看产生问题背后的结构
要能找到可从根本上解决问题的根本
取势：企业向前的方向力
五项基本要求
建立趋势把握的能力，能够预应变化
思想开阔、富有远见
通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会
勇于任事，果敢决断，在重大问题或危机面前，有魄力，有勇气，敢冒风险并承担责任
能够根据组织实际情况，采取相应的措施保障战略的实现
三大能力要素
战略思维
要求
理解组织的战略思想
根据组织实际情况，将组织的发展战略落到实处
采取相应的措施保障战略的实现
避免五大误区
假大空战略
造势做秀战略
战略是能够量化，具有可操作性的
战略是明天的决策
战略是精英的思想成果，而不是员工积极参与的智慧
培养和强化以市场为重心 和以顾客为导向的战略 必须处理的大三关系
专业主义与多元化的问题
竞争与合作的关系
战略构思与战略执行的问题
有效决策
把精力放在相关的或重要的目标上
做出帮助自己和他人不断前进的决策
决策能力基础
系统思考能力
市场解析力
判断力
决断力
决策的分类
按重要程度
战略决策
战术决策
业务决策
按可靠程度
确定型决策
风险型决策
不确定型决策
按重复程度
程序性决策
非程序性决策
决策流程
一、发现问题
发现现有状况与所要达成目标之间的差距
二、确定目标
这是解决问题的立足点
三、拟定方案
不是拟定一个方案，而是拟定多个方案
四、比较和选择方案
比较和选择的根据是满意原则
要注意统筹兼顾、注意反对意见，不要走极端
要有决策的魄力，必要时要能当机立断
五、执行方案
一是制定相应具体措施，保证方案的正确执行
二是确保有关决策方案的各项内容为所有人了解和接受
三是运用目标管理的方法，将决策目标层层分解并落实到每一个单位和个人
四是建立重要工作报告制度，随时了解方案进展情况 以便调整行动
六、检查处理
敢于创新与变革
能力要求
发现、判断变革机遇及需要的能力
改变团体观念及行为的能力
平衡变革、发现与稳定之间关系的能力
关于创新
创新内容
产品创新
销售与服务创新
程序创新
知识及技术创新
制度创新
创新之源
意外事件
不协调的事件
基于程序需要的创新
产业结构或市场结构的变化
人口及其结构的变化
认知、意义及情绪上的变化
新知识和新发现
关于变革
变革含义
是指企业进行的新技术采用、重大战略转移、流程重组、 兼并收购、业务重组、企业为增强创新能力而进行的尝试 以及文化变革等活动
八大步骤
第一，增强每个人都意识到需要变革的紧迫感
第二，建立一支有力量的指导团队
第三，建立正确而鼓舞人心的战略目标
第四，进行更大规模的沟通，以使人们认同这种变革
第五，更多的授权，以使更多成员能够采取行动
第六，取得短期成效，以稳固人们对于变革的信心
第七，拒绝松懈，推动进一步向前
第八，将变革作为一种新的行为规范与企业文化固定下来
优术：企业规范运营的执行力
具备可解决实际问题的能力
拥有可以提高企业绩效和效率的能力
三个方面
绩效管理
将公司的战略、资源、业务有机地结合起来
此将战略转换成一整套可执行的绩效衡量标准与体系
必须始终关注绩效沟通、如何提供支持和提升下属达到绩效能力
在绩效评估之后的实施奖惩、确立新的目标
制度构建
根据组织的战略规划和业务构成 搭建和优化符合企业实际的、系统化的管理与运作制度体系的能力
是效率保障的需要，为组织系统的协调运作提供保障
是规避风险的需要，避免组织系统偏离目标
是行为约束的需要，制度面前“人人平等”
是企业文化的需要，制度体现组织的价值取向
应当适时制定相应的制度跟上时代的步伐，满足管理的需要
流程管理
理解公司战略，以此为依据，形成流程体系
有效地整合各项资源，制定具体的、可操作的流程方案
协调相关部门或人员的支持，并监督流程实施的能力
流程中所有的非增值步骤都应该清除掉
树人：企业持续成长的发展力
重要意义
基业长青的企业组织除了会赚钱，更因为它能识人、用人、凝聚人、激励人
三大要点
识人用人
领导必须善于识别人
不仅看一个人的学历、资历，更要看一个人的潜在素质
使用人
把人放在最适当的位置上；扬其长，避其短
为他们创造一个和谐与信任的环境，使他们与企业一体，与企业荣辱与共
包容人
不仅包括了容人之长、容人之短，还包括容人之异、容人之错
发展人
要帮助员工明确职业发展方向
让企业成为实现个人价值平台、为达到个人目标提供途径
个人目标与企业目标同构；给人脱颖而出的机会
有效指导
帮助人们面对他们的个人问题和困难，并且能帮助他们处理问题和困难的能力
工作指导并不是命令，也不只是“手把手”式的指挥 必须从自身、环境、系统等多方面进行努力
十条有效指导秘诀
一、环境
开放和互相信任的团队环境是基础
二、态度
必须怀着真诚、坦率、平等和投入的心态与情绪
三、气氛
在整个组织内部营造没有威胁的宽松氛围
四、沟通
致力于坦诚的、相互配合的一对一对话
五、专注
精力集中做与工作目标有关的事情
六、控制
不仅要告诉员工怎么做 还要对进展和反馈情况即时回顾检查
七、了解
对工作资源、环境等相关因素越了解指导就越有效
八、帮助
指导的目标是增强下属自身工作的能力以改进工作
九、系统
给部属整体的指导和情绪的思路 找出阻碍目标实现的任何问题
十、授权
支持下属自动承担工作责任 并赋予其完成所担负任务的必要权力
激励人心
通过引导、维持和激发他人的工作热情，确定预定目标的实现能力
“激励场”的五个方面
第一，在组织中创建激励机制
第二，权力分享——授权与激励
第三，增强组织成员的自信心
第四，支持互信互动——朝着共同目标，建立信任合作关系
第五，认可组织成员的贡献
四维领导力：明道、取势、优术、树人
