四维领导力：明道、取势、优术、树人

思维领导力，就是从道、法、术、器四个层面全面领导团队的能力，包含价值去向（建立愿景）的能力、确立战略的能力、保障战略实施的能力以及激发自信的能力等。

• 领导力的4个维度
  • 价值取向
    • 明道
      • 建立愿景目标的能力
  • 趋势把握
    • 取势
      • 确立战略决策的能力
  • 组织运营
    • 优术
      • 确保战略实施的能力
  • 人才发展
    • 树人
      • 激发他人自信的能力
• 明道：企业成长的内驱力
  • 自我领导
    • 三个能力
      • 自我约束
      • 自我管理
      • 自我提升
      • 内倾
        • 自知自控
        • 驾驭时间
        • 突破自己 事半功倍
    • 五大价值观
      • 事业心
      • 使命感
      • 人生理想
      • 价值观
      • 社会责任感
      • 外显
        • 责任
        • 诚信
        • 敬业
        • 实现人生价值 成就自我
  • 共启愿景
    • 三大途径
      • 集成式共同愿景
        • 原本有着相近的个人愿景的人组成了一个集体
        • 在集体中再进一步实现共同愿景的构建
      • 提炼式共同愿景
        • 挖掘大家心灵深处共同的意向进行凝炼，构建共同愿景
      • 培育式共同愿景
        • 以培育、宣传灌输方式建立共同愿景
  • 学习型组织
    • 积极意义
      • 通过各种有效的途径与具体措施，促使其成员养成终生学习的习惯
      • 激发个人的生命潜能，并提升人生价值以充分实现自我
      • 带动组织的创新与进步，以形成良好的组织氛围与组织文化
    • 如何实现
      • 须具备五项修炼技能
        • 自我超越
          • 通过学习扩展自身的能力
          • 创造组织环境激励员工发展自我，追求自己的目标
        • 心智模式
          • 影响人们认知周围世界以及采取行动的假设和成见
          • 对心智模式进行检视
        • 共同愿景
          • 设计和发展出持续的工作流程 使组织中不同阶层岗位的人都由衷说出最关心的事情
        • 团队学习
          • 改变交谈和集体思考的技巧 从而发展出超出成员才能总和的集体智慧和能力
        • 系统思考
          • 要求人们要从整体去分析问题
          • 要透过现象看产生问题背后的结构
          • 要能找到可从根本上解决问题的根本
• 取势：企业向前的方向力
  • 五项基本要求
    • 建立趋势把握的能力，能够预应变化
    • 思想开阔、富有远见
    • 通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会
    • 勇于任事，果敢决断，在重大问题或危机面前，有魄力，有勇气，敢冒风险并承担责任
    • 能够根据组织实际情况，采取相应的措施保障战略的实现
  • 三大能力要素
    • 战略思维
      • 要求
        • 理解组织的战略思想
        • 根据组织实际情况，将组织的发展战略落到实处
        • 采取相应的措施保障战略的实现
      • 避免五大误区
        • 假大空战略
        • 造势做秀战略
        • 战略是能够量化，具有可操作性的
        • 战略是明天的决策
        • 战略是精英的思想成果，而不是员工积极参与的智慧
      • 培养和强化以市场为重心 和以顾客为导向的战略 必须处理的大三关系
        • 专业主义与多元化的问题
        • 竞争与合作的关系
        • 战略构思与战略执行的问题
    • 有效决策
      • 把精力放在相关的或重要的目标上
      • 做出帮助自己和他人不断前进的决策
      • 决策能力基础
        • 系统思考能力
        • 市场解析力
        • 判断力
        • 决断力
      • 决策的分类
        • 按重要程度
          • 战略决策
          • 战术决策
          • 业务决策
        • 按可靠程度
          • 确定型决策
          • 风险型决策
          • 不确定型决策
        • 按重复程度
          • 程序性决策
          • 非程序性决策
      • 决策流程
        • 一、发现问题
          • 发现现有状况与所要达成目标之间的差距
        • 二、确定目标
          • 这是解决问题的立足点
        • 三、拟定方案
          • 不是拟定一个方案，而是拟定多个方案
        • 四、比较和选择方案
          • 比较和选择的根据是满意原则
          • 要注意统筹兼顾、注意反对意见，不要走极端
          • 要有决策的魄力，必要时要能当机立断
        • 五、执行方案
          • 一是制定相应具体措施，保证方案的正确执行
          • 二是确保有关决策方案的各项内容为所有人了解和接受
          • 三是运用目标管理的方法，将决策目标层层分解并落实到每一个单位和个人
          • 四是建立重要工作报告制度，随时了解方案进展情况 以便调整行动
        • 六、检查处理
    • 敢于创新与变革
      • 能力要求
        • 发现、判断变革机遇及需要的能力
        • 改变团体观念及行为的能力
        • 平衡变革、发现与稳定之间关系的能力
      • 关于创新
        • 创新内容
          • 产品创新
          • 销售与服务创新
          • 程序创新
          • 知识及技术创新
          • 制度创新
        • 创新之源
          • 意外事件
          • 不协调的事件
          • 基于程序需要的创新
          • 产业结构或市场结构的变化
          • 人口及其结构的变化
          • 认知、意义及情绪上的变化
          • 新知识和新发现
      • 关于变革
        • 变革含义
          • 是指企业进行的新技术采用、重大战略转移、流程重组、 兼并收购、业务重组、企业为增强创新能力而进行的尝试 以及文化变革等活动
        • 八大步骤
          • 第一，增强每个人都意识到需要变革的紧迫感
          • 第二，建立一支有力量的指导团队
          • 第三，建立正确而鼓舞人心的战略目标
          • 第四，进行更大规模的沟通，以使人们认同这种变革
          • 第五，更多的授权，以使更多成员能够采取行动
          • 第六，取得短期成效，以稳固人们对于变革的信心
          • 第七，拒绝松懈，推动进一步向前
          • 第八，将变革作为一种新的行为规范与企业文化固定下来
• 优术：企业规范运营的执行力
  • 能力要求
    • 具备可解决实际问题的能力
    • 拥有可以提高企业绩效和效率的能力
  • 三个方面
    • 绩效管理
      • 将公司的战略、资源、业务有机地结合起来
      • 此将战略转换成一整套可执行的绩效衡量标准与体系
      • 必须始终关注绩效沟通、如何提供支持和提升下属达到绩效能力
      • 在绩效评估之后的实施奖惩、确立新的目标
    • 制度构建
      • 根据组织的战略规划和业务构成 搭建和优化符合企业实际的、系统化的管理与运作制度体系的能力
      • 是效率保障的需要，为组织系统的协调运作提供保障
      • 是规避风险的需要，避免组织系统偏离目标
      • 是行为约束的需要，制度面前“人人平等”
      • 是企业文化的需要，制度体现组织的价值取向
      • 应当适时制定相应的制度跟上时代的步伐，满足管理的需要
    • 流程管理
      • 理解公司战略，以此为依据，形成流程体系
      • 有效地整合各项资源，制定具体的、可操作的流程方案
      • 协调相关部门或人员的支持，并监督流程实施的能力
      • 流程中所有的非增值步骤都应该清除掉
• 树人：企业持续成长的发展力
  • 重要意义
    • 基业长青的企业组织除了会赚钱，更因为它能识人、用人、凝聚人、激励人
  • 三大要点
    • 识人用人
      • 领导必须善于识别人
        • 不仅看一个人的学历、资历，更要看一个人的潜在素质
      • 使用人
        • 把人放在最适当的位置上；扬其长，避其短
        • 为他们创造一个和谐与信任的环境，使他们与企业一体，与企业荣辱与共
      • 包容人
        • 不仅包括了容人之长、容人之短，还包括容人之异、容人之错
      • 发展人
        • 要帮助员工明确职业发展方向
        • 让企业成为实现个人价值平台、为达到个人目标提供途径
        • 个人目标与企业目标同构；给人脱颖而出的机会
    • 有效指导
      • 帮助人们面对他们的个人问题和困难，并且能帮助他们处理问题和困难的能力
      • 工作指导并不是命令，也不只是“手把手”式的指挥 必须从自身、环境、系统等多方面进行努力
      • 十条有效指导秘诀
        • 一、环境
          • 开放和互相信任的团队环境是基础
        • 二、态度
          • 必须怀着真诚、坦率、平等和投入的心态与情绪
        • 三、气氛
          • 在整个组织内部营造没有威胁的宽松氛围
        • 四、沟通
          • 致力于坦诚的、相互配合的一对一对话
        • 五、专注
          • 精力集中做与工作目标有关的事情
        • 六、控制
          • 不仅要告诉员工怎么做 还要对进展和反馈情况即时回顾检查
        • 七、了解
          • 对工作资源、环境等相关因素越了解指导就越有效
        • 八、帮助
          • 指导的目标是增强下属自身工作的能力以改进工作
        • 九、系统
          • 给部属整体的指导和情绪的思路 找出阻碍目标实现的任何问题
        • 十、授权
          • 支持下属自动承担工作责任 并赋予其完成所担负任务的必要权力
    • 激励人心
      • 通过引导、维持和激发他人的工作热情，确定预定目标的实现能力
      • “激励场”的五个方面
        • 第一，在组织中创建激励机制
        • 第二，权力分享——授权与激励
        • 第三，增强组织成员的自信心
        • 第四，支持互信互动——朝着共同目标，建立信任合作关系
        • 第五，认可组织成员的贡献
• 四维领导力：明道、取势、优术、树人