成为合适的人

《成为合适的人》读书笔记整理，主要包括保护自己的自主权和脱离父母的必要性两部分内容。

成为合适的人

• 保护自己的自主权
  • 要靠着恐惧和怯懦来维持稳定
  • 构建自我的存在
  • When-18
    • 一旦到了必须开始
    • 维持“沟通、协商以不断的获得新的自主权”的形式
  • Where
    • 防御
      • 的防御结构是这样的：【首先】是你的【信息独立】，【然后】是你的【行事自由】，【最后】是你的【信仰本身】
    • 信息独立
    • 行事自由
    • 信仰
  • How
    • 默认的拒绝进入
    • 了解人类
    • 少泄露个人的信息
      • 不泄露
      • 不署名
    • 做好信息被泄露的准备
      • 拥有亲近的人
      • 亲信分级
        • 你是我手下的总司令官，一切军事机密你都可以知道，我都告诉你。但是，这【不代表你可以知道国库密码】。甚至，你未必有权知道你下面某特种部队的具体任务，尽管那个部队的指挥官级别比你低。你能知道我军的作战计划的战略层面，但是未必你有权知道下面的细节。应该告知一个人什么事情，在深度上受限于他当前的级别，在广度上受限于【业务的必要】。这个广度的限制，就是所谓的 need to know原则。他有必要知道，他才会被告知；他没必要知道，他级别够也没必要告诉他。这同时也可以有助于你克制自己的“倾诉狂”。他只是你的司令官，他不是你的首席太监，不要跟他抱怨太后娘娘好烦！他也不是你的太医，尿不出来不要跟他哭！
        • 在深度上受限于他当前的级别，在广度上受限于业务
        • 广度的限制，need to know原则
      • 保持匿名交往
      • 让对方闭嘴
        • 【糟糕的事人家对你会有一定顾忌，这是健康的状态。】你喝多了拍胸脯“以后大家是兄弟，兄弟有事，两肋插刀！”你说得很爽，明天真给你把刀你插去吧。赶明儿曹操就带人来——不好意思叔叔我造反了，你家借我住两天。你说贤侄这是说的哪家话我去给你买肉包饺子去！ 第一条，没事不要随便跟人拍胸脯。第二条，子曰，【非礼勿视】，【非礼勿听】。人家说的不是【礼貌】。礼是【秩序】，是原则。你看出苗头不对，及时掐住他，提醒他【勉强托付你未必结局令他满意】
        • 别轻易承诺
        • 让自己有权利评估表态是否接受倾诉
    • 扩大内在
      • 记住发生过的事
        • 第一，就是令你性格改变的事件。特别触怒你的，特别感动你的，特别鼓舞你的，特别伤害你的，特别令你感激的……第二，是改变他人对你评价的事件。你自己或者不以为意，但是这件事改变了不止一个人对你的看法，那么这件事你需要记下来反复思索。第三，是对你有特别利害关系的事件。譬如重大决定、人生的转折点、影响深远的选择和变故。
        • What
          • 令你性格改变的事件
          • 改变他人对你评价的事件
          • 对你有特别利害关系的事件
        • How
          • 记录
          • 留证据
          • 复习
      • 发现自我
        • 假设你见到毛泽东，你首先就可以说已经和他是老相识，因为他有个广阔的外部，有很多你肯定知道的事迹。但是你在他面前你又不会认为他尽在你的掌握，因为你知道你所知道的只是他的外界。他可以告诉你一点事情，比如他很喜欢在红烧肉里放点麻油，你立刻就被他圈入内外之间；他再告诉你重庆谈判的时候蒋介石在花园里跟他说xxxx，你就进到更内圈。但是这个完了吗？你就算看穿他了吗？他忘掉的事情只怕比你能记住的还多。这就是一个内部广大的例子
        • 读历史
          • 作者观点和论据怎样联系
        • 与人交流
          • 谈论中的方法论
        • 找分析师
          • 让他分析你的性格
            • 注意匿名
    • 承认自己对自己不了解
      • 敬畏自己的可能
      • 追求认知的目标
  • What
    • • 外：你知道外人会知道的信息
        • 【你的公开信息】。譬如，公众人物的性别长相履历、姓名这一类。这个叫做【外】
      • 只有自己知道
      • 野：你不知道外人会知道的信息
        • 你所不了解的你自己的外部信息——这个才是“野”的真正范围。它暴露在外，但是你无知无觉。
      • 对自己并不完全了解
        • 对你并不绝对了解
    • 野外
      • 任何外人无需经过你的同意即可获知的关于你的信息的集合
    • 内外之间
    • 内
      • 世界上只有你自己知道的知识、信息
        • 不愿别人知道
        • 不在意别人是否知道
    • 神
      • 未知的自己
• 脱离父母的必要性
  • 我们
    • 策略
      • 站在他们的角度
      • 如何在零阶段解决父母的干预
        • 得当
          • 1）概念清晰，战略合理。 你的失败是两个层面的——第一，是在学术上解释不能令人满意；第二，是对对方的“取得解释权”缺乏合格的态度。 【取死之道】你对认知模糊的自我纵容，用恼羞成怒对认知模糊加以防御和保护 【总失败】总体上认为你的任何决策都不乐观 2）有执行的能力。 你的每一个诉求都必须要有一个【好的战略】。你不必一定要成功，你只需要你的战略规划令你的父母看到高超的水准。 1）你最清楚你面对的信息。 2）你的人生是你的，你事实上肯定拥有的你的诉求的优先决定权。2）你的人生是你的，你事实上肯定拥有的你的诉求的优先决定权。 诉求具有长期、宏观的协调性。 假设你要争取的是【主动认可】，那么这个问题你【必须】置之度外。
          • 概念清晰，战略合理
          • 有执行能力
        • 学习战略规划
          • 对自主权的主动承认
      • 在第一阶段解决父母的干预
        • 改计划
        • 做到了对意见的参考
          • 你的原计划，要有实质性的修正
      • 第二阶段策略
        • 坚持计划
          • 1）除非另有授权，任何更改，要经过探讨和告知。
      • 第三阶段的策略
        • 服从指令
          • 第三阶段，你能问的问题只有以下几个： 1）指令是什么？ 2）为什么要做这样的指令？ 3）如何执行它？（或如何执行更好
      • 第四阶段策略
        • 原谅
  • 父母
    • 为什么不认可
      • • 为你好
      • 拥有成功的可能性
      • 干预
        • 指导性-参考
        • 禁止性-执行
    • 策略
      • 他们的策略可以描述如下： 1）尽量给你参考意见； 2）当参考意见失效的时候，观察你的走向； 3）当你的走向不妙的时候，给你指令； 4）当指令失效的时候，给你强制。
      • 尽量给你参考意见
      • 当参考意见失效的时候，观察你的走向；
      • 当你的走向不妙的时候，给你指令
      • 当指令失效的时候，给你强制