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工程项目管理思维导图，主要内容有：二、工程项目组织管理P47；三、工程项目策划与决策P73；四、工程项目设计管理P100；五、工程项目招投标与合同管理P116；六、工程项目施工管理P136。
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中心主题
二、工程项目组织管理P47
工程项目组织概述
工程项目组织的含义
特点
临时性
目的性
复杂性
柔性组织
项目经理是关键与核心
作用
分解与完成
工作效率
优化资源配置
项目内外关系协调
工程项目管理的组织设计
依据p51
原则
程序和内容
工程项目管理组织结构的基本形式
职能式
项目式
矩阵式
复合式
项目组织形式的选择与调整
项目经理
角色与职责
任命方式与条件
能力素质模型
核心素质层
基本技能层
扩展影响层
成长与发展路径
三、工程项目策划与决策P73
工程项目策划
定义
内容与原则
程序
工程项目管理策划
工程项目前期决策
决策的内涵与层次
工程项目决策分析
工程项目立项
项目审批制
项目核准制
项目备案制
项目投资机会研究
概述
研究分类
一般投资机会研究
具体项目投资机会
主要内容
常用工具
PEST分析模型
SWOT分析模型
波特五力模型
项目建议书的编制与审批
内容
审批
项目可行性研究
依据
内容结构
四、工程项目设计管理P100
工程项目设计的概念及其阶段划分
含义与特征
创新性
全场性
专业性
咨询性
阶段划分
基本原则和依据
工程项目设计的内容和深度
方案设计的内容和深度
初步设计
技术设计
招标设计
施工图设计
工程项目设计管理的模式及任务
含义
模式及特点
业主直接管理模式
代理管理模式
委托管理模式
程序及任务
注意事项
设计审查
设计变更
设计监理
设计过程中施工单位的参与
工程项目设计单位的选择与合同管理
选择方式
直接指定
设计招标
设计方案竞赛
招标与评标
招标条件
招投标文件的内容
招标的评价条件
谈判与签订
五、工程项目招投标与合同管理P116
招投标概述
分类
设计招投标
监理招投标
施工招投标
货物招投标
招投标的法律规定
范围
条件
监管
施工招标P119
招标的方式
公开招标
邀请招标
招标组织形式
委托招标
自行招标
招标的程序
1.设立招标组织
2.确定招标策略
3.招标邀请
4.编制招标文件
5.发布招标公告或招标邀请书
6.资格预审、发放招标文件
7.勘察现场、招投标预备会
8.接收投标文件
9.举行开标会议
10.评标、定标
11.签订合同
招标文件的组成
招投标的国际惯例P126
国际工程招标方式
议标
国际工程招标程序
确定项目策略
资格预审
招标、投标
开标、评标及授予合同
授予合同
国际工程招标文件
采购招标文件的编制原则
招标文件范本
工程项目合同管理P131
业主方合同管理任务
合同签订前的准备工作
合同实施阶段的动态控制
合同收尾阶段的系统审查
合同实施后评价
合同管理与工程项目管理的关系
如何正确认识合同管理
六、工程项目施工管理P136
意义
工程项目施工前准备
具体内容
图纸会审
施工技术交底
项目管理实施规划审查
施工图预算审查
工程项目配套建设申请
供电水、排水、燃气、电信
工程项目施工许可申请
施工现场准备
清理障碍物、三通一平、测量放线、搭设临时设施
工程项目施工现场管理
意义、原则
文明施工管理
职业健康安全管理
施工环境管理
工程项目施工目标管理P158
质量控制目标
进度控制目标
投资控制目标
合同控制目标
合同变更
合同终止与废除
索赔与反索赔FIDIC
信息控制目标
组织协调控制目标
七、工程项目收尾管理与项目后评价
工程项目收尾管理概述
概念
基本要求
工程项目竣工及移交
竣工验收与交接
标准
方式
竣工结算与决算
编制
办理
决算
决算审查
回访与保修管理
工程项目管理的考核评价
工程项目文件归档
工程项目后评价
概念和作用
实施过程的
项目绩效影响的评价
项目目标实现程度和持续能力评价
经验教训和对策建议
方法
逻辑框架法
对比法
指标体系
实施程序
项目自评阶段
正是后评价阶段
成果反馈阶段
八、工程项目范围管理
目的和内容
工程项目范围定义
概念、目的
工作内容
工作分解结构
工作单元定义
项目系统界面分析
成果
更新描述工作范围的文件
工程项目范围确认
结果
工程项目范围变更控制
范围变更控制系统
九、工程项目质量管理P203
概念和特点
基本原理
PDCA循环原理
三阶段控制原理
三全控制管理原理
工程项目质量体系
工程项目质量策划
成本/效益分析
基准比较
流程图
步骤
总体策划
细部策划
实施
工程项目勘察设计的质量控制
勘察的质量控制
可行性研究勘察
初步勘察
详细勘察
设计的质量控制
初步设计阶段的质量控制
技术设计阶段的质量控制
施工图设计阶段的质量控制
工程项目施工阶段的质量控制
施工质量的影响因素分析
人，材料，设备，施工方法，环境
施工质量控制
工程项目验收的质量控制
施工质量验收
检验批
分项工程
分部工程
竣工验收
工程项目质量管理的工具及方法
检查表法
因果分析图
控制图
十、工程项目健康、安全与环境管理P232
概念与起源
HSE管理体系的框架及内容
工程项目HSE管理的主要内容
项目策划和决策阶段的HSE管理
项目设计阶段的HSE管理
项目货物及设备采购阶段的HSE管理
项目施工阶段的HSE管理
项目验收阶段的HSE管理
工程项目环境影响评价
分类管理
评价文件的编制要求
评价文件的审批
环境保护对策措施的实施及评价
行为准则
HSE管理的主要理论与技术
职业安全与事故致因理论及模型
主要技术及工具
风险评估、管理技术
十一、工程项目造价管理P256
工程造价及构成
设备及工器具购置费
建筑安装工程费
工程建设其他费用
预备费
建设期利息
工程项目造价规划
工程计价的原理
工程造价规划的内容
投资决策阶段
设计阶段
招投标阶段
施工阶段
投资估算的编制
投资估算编制依据
建设投资估算的方法
流动资金的估算方法
设计概算的编制
施工图预算的编制
标底的编制
资金使用计划的编制
工程项目造价控制
工程项目造价控制的原则
工程造价控制的内容
工程造价控制的方法
价值工程
限额设计
赢得价值
十二、工程项目进度管理P286
目标
措施
组织、技术、经济、合同
工程项目进度计划的编制方法
甘特图
流水施工
网络计划技术
子主题 4
网络计划的优化
工期优化
费用优化
资源优化
工程项目进度控制
实际进度与计划进度的比较方法
甘特图比较法、S曲线比较法
计划进度的调整办法
十三、工程项目风险管理P316
工程项目风险的内涵
工程项目风险管理的目标
工程项目风险管理的过程
工程项目风险管理过程与内容
风险识别
风险评估
风险应对
风险控制
风险回避、损失控制
工程项目风险管理工具
盈亏平衡分析
敏感性分析
决策树
蒙特卡罗法
层次分析法
风险矩阵
十四、工程项目信息化管理
工程项目信息化管理的过程与内容
工程项目信息的收集
工程项目信息的加工及整理
工程项目信息的存储
工程项目信息的检索
工程项目信息的传递
工程项目信息的反馈
工程项目资料文档管理
工程项目信息化管理的主要工具
项目管理信息系统
项目信息门户
建筑信息建模
