导图社区 产品手记
这是一篇关于产品手记的思维导图，包括：1.产品经理的岗位特性和职能；2.产品设计；3.需求变更；4.产品规划；5.产品定位；6.工作要领；7.图文基本功。
敏感权限的申请需要按照动态申请流程向用户申请授权。 表1敏感权限说明权限分类名称 权限名 说明 位置 ohos.permission.LOCATION 允许应用在前台运行时获取位...
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互联网9大思维
产品立项报告
产品经理如何做好项目管理
经验分享：产品经理必懂的产品思维
产品诞生过程
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产品手记
1. 产品经理的岗位特性和职能
基本功、实战素养、观点思考、案例分析
文档、需求评审、用户调研
使用工具
原型工具：墨刀、Axure
思维导图：Xmind、mindmanager、mindmaster
UML图：Visio、PowerPoint
2. 产品设计
1. 利用设计，用户对进度认知，加载过程反馈，用户只能接受6秒内响应
2. 通过动效将两个目的不同页面，顺滑连接
3. 使用随机效果，区分不同级别用户
参考交互 UI movement
AI时代产品经理
1. 产品与算法的结合粒度要小
2. 重视工程的力量
3. 利用产品设计，最大化算法和工程的产出
4. 做好数据规划
5. 理解算法的不确定性，机器学习算法带来的思维模式变化
1. 卡片设计
焦点图组合卡片，有图、有标题、横向滑动的卡片元素
小型图的卡片，卡片尺寸较小，可放置多个
纯字卡片，利用文字颜色、底色、icon，区分不同样式
2. 文章中的扩展阅读
3. 手势导航设计
根据用户路径去判断场景并给出反馈
从屏幕中间滑动和边缘滑动，效果不同
3. 需求变更
1. 需求不会变更，变更的是实现
满足需求的方式
2. 挖掘需求背后的需求 5问法
3. 给需求分析留出时间
4. 需求评审
具体的力量 动态保真的demo
变更时机的选择 需求分析过程中
团队消化需求变更 需求文档结束--需求评审阶段
5. 用户需求
从用户场景出发，贴着场景设计产品
碎片化时间
用户收集数据的透明化处理
产品和用户的每一次互动，都是一次交易
价值＞成本
4. 产品规划
先自上而下--公司管理层明确下一阶段战略方向
再自下而上--部门做具体的策略补充
产品规划的留白
空间留白：不用把具体实现方式罗列说明，研究需求背后该做什么
时间留白：交付时间点模糊
定期回顾和更新产品规划
季度规划每两周
年度规划每个月
产品规划到项目交付的节奏感
产品迭代周期
产品案例
Trigraphy的设计哲学
The Guardian的文本之美
Hopper的人工智能
LabRdr的设计实验
Mimo与Learn Python的导学之趣
WWF Together的情怀设计
Fabulous的精致养成
5. 产品定位
教育类APP--了解用户并推动用户学习
1. 题目设置--通过内容设置引导用户学习
2. 答题反馈设置
正确给予积极反馈
错误鼓励，引导用户继续向前
3. 利用社区方式增加用户黏性
内部产品
公司内部员工自己使用的产品（CRM、ERP、CMS、财务系统）
研究内部产品方法
1. 资源显性化--技术部门人力情况和交付能力
2. 项目流程化--需求收集与确认可以周期化
3. 用户调研的最佳试炼场
避免成为功能产品的方法
1. 跳过方案，寻找背后的动机和诉求
2. 统一战线，成本收益一致
3. 发挥强项，用技术帮助业务
数据洞察
情怀交互设计
1. 用动效传递暗示--用户探索路径
2. 图像选择--直视镜头的眼睛
3. 沉浸式交互--旋转控件推进内容加载
4. 引人深思的传播与分享
6. 工作要领
非权力影响力
1. 建立信任，长期做好交付；2. 勇于试错，提前沟通；3. 重视承诺，提前反馈；4. 成长性环境
开发打交道
1. 加强沟通，互通有无；2.专程交代业务规则和产品价值； 3.掌握技术概念和技术语言
1.全流程参与； 2.多听工程师的意见； 3.不强迫做评估，模糊工期； 4.背黑锅与争取利益
7. 图文基本功
文档（原型和PPT）
BRD/MRD：商业需求文档和市场需求文档
PRD/UC/FSD：产品需求文档、用例文档、功能详细说明
产品原型/交互稿：静态原型、动态原型，元素布局和交互流程
需求收集、需求进度、需求评审报告、发布通知、验收测试文档
图例
概念模型
流程图/泳道图/时序图
状态图：业务对象的状态，状态改变的行为条件
