7 会图解思考的人最厉害

《会图解思考的人最厉害》，是安徽人民出版社2013年出版的图书，作者是王友龙。内容介绍 每个人都会面临这样的处境：进行企划提案时，要用什么方法来汇整资讯与发展点子？

会图解思考的人最厉害

• Ch1 认识图解思考的世界
  • 大脑的思考与图解思考的优点
  • 认识“图表设计”的领域与分类
  • 运用“可视化思考对照表”训练大脑并输出图像
• Ch2 一定要懂的基本概念
  • 水平&垂直思考法：放大视野；深入分析
    • 六顶思考帽
      • 白：客观
      • 红：直觉
      • 黄：积极
      • 黑：批评
      • 绿：对策
      • 蓝：整体控制
    • 三张椅子
      • 梦想家
      • 现实主义者
      • 批评者
  • 发散型思考法：感性创造
    • 逻辑形式
      • 对比
      • 类似
      • 模拟
    • 工具方法
      • NM法：扩大模拟联想
  • 收敛型思考法：理性判断
    • 逻辑形式
      • 归纳 （开放式的）
        • 分类1
          • 时间
          • 结构
          • 重要性
        • 分类2
          • 完全归纳
            • 无法开拓新知识
          • 不完全归纳
        • 工具方法
          • KJ法：归纳整合
      • 演绎 (封闭式的)
    • 工具方法
      • 金字塔结构
        • 类似：逻辑金三角
• Ch3 图解思考的工具应用篇 （固定性的图解思考法）
  • 与创意发想相关的思考法
    • 思维导图
    • 奥斯本9项检核表法
    • SCAMPER奔驰法
    • 改变问题问法
      • 将问题概念化 （抽象上升）
        • TRIZ理论
      • 反向问法
      • 5Whys探究本质
  • 与规划相关的思考法
    • 要事第一
    • GTD法则
    • Effect资源分析法
  • 与问题厘清相关的思考方法
    • 探究问题本质
      • 5Whys
      • 鱼骨图
    • 全面分析问题
      • 3张椅子
      • 4P思考术
      • 5W2H
      • 6顶思考帽
    • 区分问题情境
      • 问题已确定，对策已知
      • 问题已确定，对策未知
      • 问题未确定，对策未知
    • 流程图
  • 与问题的解决方案相关的思考法
    • 逻辑树
    • POWER
      • 小方案评估工具
    • 综摄法
      • 类推
    • 邓克尔图解法
    • 假设思考
• Ch4运用“三图一表”分析事物与解决问题 （非固定性的图表思考法）
  • “关联图”的意义与制作技巧
  • “分布图”法：看懂并掌握信息的分布状态
  • 十字定位图法：说明竞争分析的图像化工具
  • “表格”的制作方法
• 读书笔记
  • P10：图表的5大分类
  • P33：水平与垂直思考
  • P92：GTD法则