16 项目管理办公室解决方案第2版

这是一篇关于16 项目管理办公室解决方案第2版的思维导图，对项目管理有兴趣的小伙伴可以收藏起来观看，希望对大家有所帮助。

战略项目管理办公室 解决方案

• 引言及Ch2 PMO概述
  • 主要功能
    • 在合适的时间选择合适的项目以合适的方式完成， 并交付合适的成果提升组织商业价值
    • 通过不断为整个组织中的项目设定优先级， 从而解决对竞争性资源需求的冲突
      • 杜总：关、停、并、转
        • 案例：某企业为103项目设定优先级时， 发现一些项目的成功依赖于另一些项目的落地
  • 角色
    • PMO应扮演帮助业务改进的角色，而非方法论警察
  • 知识及实践领域
    • 资源优化
    • 组织变革
    • 治理与组合管理
    • 绩效测量
  • 发展趋势
  • 类型
• Ch1 PMO与企业战略关系
  • 连接战略与项目之间关系
  • 战略管理的伙伴
  • 通过设计治理帮助高级管理层聚焦战略事务
• 设计战略PMO构成
  • 通用职能
    • 标准、方法论、过程
    • 项目支持
      • 文档
      • 变更控制
      • 项目存储库
      • 资源存储库
      • 跟踪与报告
      • 风险管理
      • 成本跟踪
      • 软件支持
    • 资源中心
    • 培训
    • 软件工具
  • 关键工作
    • 决策
      • 项目优先级排序
      • 预算
      • 企业层面的成本分配
    • 汇报
      • 组合管理工具提供高度可视化的分析
  • 功能体系
    • Ch5 项目管理方法论体系
    • Ch5 项目管理办公室治理
      • 一种整合的框架
    • Ch6 项目组合管理
      • 类比定义：组织是乐队、项目是乐器、项目组合就是指挥乐器联合演奏
      • 与项目管理区别：项目组合做正确的事，项目管理是正确地做事
    • Ch7 知识管理
  • Ch2及Ch8 组织架构
    • 指导委员会
      • PMO总监
      • 企业管理层
      • BG
      • 职能部门代表
    • PMO人员
      • 项目管理办公室总监
      • 项目经理
      • 项目支持人员 （解放项目经理，让其关注商业层面）
        • 项目计划员
        • 项目控制员
      • 项目导师
      • 方法论专家
      • 文档专员
  • Ch9 IT系统
• 战略PMO的推进方式
  • 评估现状
    • 表格借鉴 （P69-P71）
  • 制定计划
  • 改变文化
    • 部署企业文化的10个关键点
      • 保持简单
        • 找帮助项目的单个突破点 （华为突破点）
      • 关注价值
        • PMO目标与组织价值目标挂钩
        • 找关键突破点 （以项目组合做立项评审）
      • 充分沟通
        • 包装1故事宣传PMO会如何帮他们
      • 确保期望与目标被大家分享
      • 支持项目经理
      • 花时间从不同角度理解组织问题
      • 进行试运行测试
      • 建立逐渐提高的目标
      • 预先让合适的人选参加
      • 制定计划
  • 识别失控项目
    • 提前预警
      • 计划编制不充分
      • 目标与要求定义差
      • 技术缺陷
      • 缺少技能
    • 过程问题识别
      • 进度落后10%
      • 范围蔓延过5%
      • 拙劣的沟通
      • 团队作用失常
    • 继续拉缰绳
      • 评估问题
      • 制定处理问题的计划
      • 拉入干系人
      • 定项目标准
      • 提供指导
      • 修复过程中知识传递
      • 巩固评审
• 风险或未做事项
  • WBS尚未完全建立