OKR高效工作法

提升工作效率，团队效率，目标导向。什么是OKR工作法：OKR的解释、OKR的本质、OKR的组成；如何设定一个好的OKR；如何运行你的OKR。

OKR高效工作法

什么是OKR工作法

OKR的解释

目标与关键成果法

OKR的本质

一种战略目标任务体系

一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具方法

由英特尔公司发明

OKR的组成

一个需要极致聚焦的明确目标

量化该目标的数个关键结果

如何设定一个好的OKR

好的OKR

目标

如果你发现一床就有做事的激，说明你设了一个好目标

个好的OKR目标必须是可衡，是挑战性却又不至于让人绝望的

对于完成它,你大约抱有50%左右的信心

关键结果

如果你看到关键结果时有点担，那这个关键结果的设置就是恰当的

如何设定OKR

在设定0KR之前,先明确你的或企业的使命

先设定公司层面的OKR

然后部门的OKR

个人OKR(可选)

设立一个必须具有挑战性的目标

自上而下搜集员工心里认为公前最应该聚焦的目标

如果不是有多条产品线的,目标最好不要多于1个

召集高管开会,将他们提出的备选与工的放在一起,会上集体过一遍,最终投票确定目标

设定目标后,针对目标设3-4个能衡标是否实现的关键结果

设定好关键结果后,给每个关键结果设定一个初始信心指数

即你们预估完成这一关键结果的概率为多少初始值一般建议都为50%

在今后的OKR运行中跟踪这一个数字

设定OKR目标的3个原则

目标明确方向且鼓舞人心

目标要有时间期限,有确定的截止日期更有助于目标实现

由独立的团队来实现目标,即执行的主体必须清清楚楚

如何运行你的OKR

执行前的心理建设

掌握~承担责任-庆祝成果~的节奏

每周一,团队一起开会盘点OKR,来明确本周具体负责完成哪些任务

每周五,召开胜利会议,让每个队都可以展示本周的工作成果,并进行庆祝

易造成目标无法达成的5个因素

设置多个目标但没有给目标设定优先级

缺乏充分沟通,导致团队人其他成员没能准确理解目标

没有好真具体落实目棕的计刬.只是空谈目标

没有把时间花在重要的事情上,而去做了许多偏离目标的事情

轻易放弃