OKR高效工作法

提升工作效率，团队效率，目标导向。什么是OKR工作法：OKR的解释、OKR的本质、OKR的组成；如何设定一个好的OKR；如何运行你的OKR。

OKR高效工作法

• 什么是OKR工作法
  • OKR的解释
    • 目标与关键成果法
  • OKR的本质
    • 一种战略目标任务体系
    • 一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具方法
    • 由英特尔公司发明
  • OKR的组成
    • 一个需要极致聚焦的明确目标
    • 量化该目标的数个关键结果
• 如何设定一个好的OKR
  • 好的OKR
    • 目标
      • 如果你发现一床就有做事的激，说明你设了一个好目标
      • 个好的OKR目标必须是可衡，是挑战性却又不至于让人绝望的
      • 对于完成它,你大约抱有50%左右的信心
    • 关键结果
      • 如果你看到关键结果时有点担，那这个关键结果的设置就是恰当的
  • 如何设定OKR
    • 在设定0KR之前,先明确你的或企业的使命
    • 先设定公司层面的OKR
      • 然后部门的OKR
        • 个人OKR(可选)
    • 设立一个必须具有挑战性的目标
      • 自上而下搜集员工心里认为公前最应该聚焦的目标
        • 如果不是有多条产品线的,目标最好不要多于1个
        • 召集高管开会,将他们提出的备选与工的放在一起,会上集体过一遍,最终投票确定目标
      • 设定目标后,针对目标设3-4个能衡标是否实现的关键结果
    • 设定好关键结果后,给每个关键结果设定一个初始信心指数
      • 即你们预估完成这一关键结果的概率为多少初始值一般建议都为50%
      • 在今后的OKR运行中跟踪这一个数字
  • 设定OKR目标的3个原则
    • 目标明确方向且鼓舞人心
    • 目标要有时间期限,有确定的截止日期更有助于目标实现
    • 由独立的团队来实现目标,即执行的主体必须清清楚楚
• 如何运行你的OKR
  • 执行前的心理建设
  • 掌握~承担责任-庆祝成果~的节奏
    • 每周一,团队一起开会盘点OKR,来明确本周具体负责完成哪些任务
    • 每周五,召开胜利会议,让每个队都可以展示本周的工作成果,并进行庆祝
  • 易造成目标无法达成的5个因素
    • 设置多个目标但没有给目标设定优先级
    • 缺乏充分沟通,导致团队人其他成员没能准确理解目标
    • 没有好真具体落实目棕的计刬.只是空谈目标
    • 没有把时间花在重要的事情上,而去做了许多偏离目标的事情
    • 轻易放弃