导图社区 KF思维技术学习笔记
KF思维技术学习笔记:优先智慧、原因智慧、方案智慧、风险智慧、机会智慧、机会智慧步骤、风险智慧步骤……
沟通和影响技术思维导图包括沟通之基、沟通之术、沟通之桥、沟通流程四个部分的内容,有需要的可以看下。
社区模板帮助中心,点此进入>>
论语孔子简单思维导图
《傅雷家书》思维导图
《童年》读书笔记
《茶馆》思维导图
《朝花夕拾》篇目思维导图
《昆虫记》思维导图
《安徒生童话》思维导图
《鲁滨逊漂流记》读书笔记
《这样读书就够了》读书笔记
妈妈必读:一张0-1岁孩子认知发展的精确时间表
KF思维技术
优先智慧
制定解决困惑的行动计划
我们的担忧是什么?
我们如何澄清我们的担忧?
我们最关心的是什么?
我们用什么思维来解决我们的担忧?
谁需要参与解决这个担忧?
原因智慧
找到问题的真正原因
我们在解决什么问题?
这个问题的具体信息是什么?
可能的原因有哪些?
最有可能的原因是?
我们如何确认真正的原因?
方案智慧
基于收益和风险做出最佳的决策
我们面临什么选择?
有哪些要求我们需要考虑?
有哪些备选方案?
哪个方案表现最好?
相关风险有哪些?
哪个是我们的最佳选择?
风险智慧
识别风险,保护计划和行动
我们正在执行什么计划?
我们的计划会出现什么问题?
导致问题发生的可能原因是什么?
我们如何防止这种情况的发生?
如果问题确实发生了,我们如何减少对计划的影响?
机会智慧
找到机会,增强计划和行动,获得更多的
我们的计划会有什么机会?
引发机会的可能原因是什么?
我们如何促进机会的发生?
如果机会确实发生了,我们如何更好地利用这个机会?
机会智慧步骤
陈述行动和计划
列出存在机会和可能存在的原因
设定促进措施
设定利用措施及触发机制
风险智慧步骤
陈述行动或计划
列出潜在的问题和可能出现的原因
设定预防措施
设定应急措施和触发机制
方案智慧步骤
陈述决策
明确要求
评估方案
做出决策
原因智慧步骤
确定问题
澄清问题
生成可能的原因
确认原因
优先智慧步骤
陈述情形
罗列关切事项
确定优先事项
制定行动计划
第三组“思考流程”学习笔记
1、提问是个关键技巧:征求更多的建议和创意等用开放性的提问,需要的得到确认的用限制性提问,