说服领导的5个技巧

对于当下这种情况，方先生将其归结于领导是一个强硬派，是一个不愿意听取他人意见的人。在和方先生深度交流后，老王认为，任何沟通都需要讲求技巧，而说服领导这种高难度的沟通有什么技巧呢？

说服领导的5个技巧

• 试错
  • 定义：所谓的试错，就是为了揣摩透领导的意图，自己故意的，说一些错误的话或者是领会错误
  • 目的：通过这种不断的试错，才能够找到和领导同频的方向
  • 效果：开始的时候领导会觉得你这个人咋这么笨呢？但是时间稍微长一点，你的这种被别人视为很笨的方法，就能够总结出来你领导的很多规律
    • 随着时间往后推移，试错的不断增多，你和领导之间的沟通就会越来越顺畅
    • 你更能够懂你的领导，这种懂，可以大大的加快你和领导之间沟通的进度
  • 结果：你和领导之间密切的信任关系，就能够很快的建立起来，这是你说服领导的最重要的一个基础和前提
• 底层逻辑
  • 定义：所谓的底层逻辑，也就是你站到最底层人的角度上，去考虑领导的想法
  • 目的：知道领导安排底层的人在干什么
  • 效果：对于更好的理解自己的领导，会起着巨大的开窍作用
    • 有时候你会恍然大悟，终于明白领导是怎么想的
  • 结果：如果搞懂了领导对这件事的想法，你的底层逻辑就是成立的
• 思想细节
  • 定义：思想上的细节
  • 目的：要明白领导很多事情的细节
  • 效果：在思想上能够保持和领导的同频，对于改善你和领导之间的沟通会起到质的推动作用
    • 通过对领导思想的一些细节的总结和概括，从而找出领导思想逻辑推理
  • 结果：你就能从领导的角度去思考领导的问题，当然能够很快的说服领导了
• 一致性
  • 定义：所谓的一致性，也就是你要保证，在和领导沟通的时候使用方法是差不多的
  • 目的：保持和领导沟通方式方法以及节奏规律的一致性
  • 效果：让领导感觉到，你是一个变化不大的人
    • 这样沟通的时候，领导的防范现在才会少
  • 结果：能够更好的从领导那儿获得信息
• 今后态度
  • 注意，表达今后态度的时候要适当表达，不要吹嘘，也不要表达的太过忠诚。
  • 定义：在领导肯定你的想法时，一定要拿出自己对今后的态度
  • 目的：用自己今后的态度来堵住领导的嘴
  • 效果：领导没有办法来批判你
    • 也让领导理解到你的忠诚
  • 结果：领导会对你更加信任