导图社区 6:《SPACE矩阵》思维导图
战略地位与行动评价矩阵,从财务优势,环境稳定性,产业优势,竞争优势四个方面来阐述。
"从零打造高价值个人知识库:你的第二大脑也能变现!这套系统涵盖工具选择、内容填充到产品化全路径核心在于非摘抄式创作,将领域知识转化为生命应用用超量轰炸 智能模仿法,搭配WPS/印象笔记等工具设计结构,连接千问等AI作为燃料库关键心态是从消费者进阶创造者,通过小红书/抖音等多平台分发,最终封装成最小可行性产品同步构建公开履历,让知识库成为你的核心竞争力引擎"。
"价值创造者正重塑职业未来:互联网将催生60%新工作,你准备好了吗? 【核心洞察】自由职业困境催生转型,整合技能成为价值创造者是关键路径 【特征】痴迷领域研究 价值传播能力,需掌握批判性思维与持续自我提升(推荐《七天天才想法》挑战) 【实践】从两小时写作课起步,选择Twitter等高互动平台,用AIDA框架吸引注意力,避免碎片化内容陷阱 【案例】作者亲身转型证明:为理想读者创作既能带来内心平静,也能实现职业增长。"
你是否也在迷茫中反复内耗?这套主动"构建"心智秩序的方法或许能帮你破局 (内容)核心分三步:1.设定有意义目标2.建立支持系统3.引导能量聚焦过程关键在于用"意图行动"替代自动驾驶模式,通过调整视角与感知(如清理镜头污垢)化解负面情绪警惕封闭思维每个问题背后都藏着被忽略的机会,而共享现实能防止认知偏差记住:注意力是重塑心智的唯一杠杆,选择解读方式直接决定你活在有序还是混乱中。
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SPACE矩阵
定义
简称SPACE矩阵
(Strategic Position and Action Evaluation Matrix,简称SPACE 矩阵)
评价矩阵
战略地位与行动评价矩阵
适用范围
分析战略组合
分析企业外部环境及 企业应该采用的战略组合
战略方向
适用于战略方向的选择
四个象限
SPACE矩阵有四个象限, 分别表示企业 采取的进取、保守、 防御和竞争 四种战略模式,如图中所示

评价指标
财务优势(FS)
财务优势(FS)的评分范围为1~6分, 分值越高表示企业越具有财务优势
环境稳定性(ES)
环境稳定性(ES)评分范围为-1~-6分, -1分表示环境非常稳定, -6分表示环境极不稳定
产业优势(IS)
产业优势(IS)评分范围为1~6分, 分值越高表示产业 越具有价值和吸引力
竞争优势(CA)
竞争优势(CA)评分范围为-1~-6分, -1分表示企业极具竞争优势, -6分表示企业劣势非常明显。
分析步骤
选定各自隐形因素即构成变量
评分
算各自得分
画坐标轴
在SPACE矩阵中自原点至横纵轴数值的交叉画一条向量。
确定战略行动
四象限
战略行动的选择依据
实例
结论:1.FS平均值为:18÷5=3.6CA平均值为:-13.25÷5=-2.65ES平均值为:-17.5÷5=-3.5IS平均值为:19.5÷5=3.92.横轴:3.9-2.65=1.25纵轴:3.6-3.5=0.1根据以上数据及SPACE矩阵分析法可得出结论:该企业应采取进取型战略