6：《SPACE矩阵》思维导图

战略地位与行动评价矩阵，从财务优势，环境稳定性，产业优势，竞争优势四个方面来阐述。

SPACE矩阵

• 定义
  • 简称SPACE矩阵
    • （Strategic Position and Action Evaluation Matrix，简称SPACE 矩阵）
  • 评价矩阵
    • 战略地位与行动评价矩阵
• 适用范围
  • 分析战略组合
    • 分析企业外部环境及 企业应该采用的战略组合
  • 战略方向
    • 适用于战略方向的选择
• 四个象限
  • SPACE矩阵有四个象限， 分别表示企业 采取的进取、保守、 防御和竞争 四种战略模式，如图中所示
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• 评价指标
  • 财务优势（FS）
    • 财务优势（FS）的评分范围为1～6分， 分值越高表示企业越具有财务优势
  • 环境稳定性（ES）
    • 环境稳定性（ES）评分范围为-1～-6分， -1分表示环境非常稳定， -6分表示环境极不稳定
  • 产业优势（IS）
    • 产业优势（IS）评分范围为1～6分， 分值越高表示产业 越具有价值和吸引力
  • 竞争优势（CA）
    • 竞争优势（CA）评分范围为-1～-6分， -1分表示企业极具竞争优势， -6分表示企业劣势非常明显。
• 分析步骤
  • 选定各自隐形因素即构成变量
  • 评分
  • 算各自得分
  • 画坐标轴
  • 在SPACE矩阵中自原点至横纵轴数值的交叉画一条向量。
  • 确定战略行动
• 四象限
  • 战略行动的选择依据
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• 实例
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    • 结论：1．FS平均值为：18÷5＝3.6CA平均值为：-13.25÷5＝-2.65ES平均值为：-17.5÷5＝-3.5IS平均值为：19.5÷5＝3.92．横轴：3.9-2.65＝1.25纵轴：3.6-3.5＝0.1根据以上数据及SPACE矩阵分析法可得出结论：该企业应采取进取型战略