导图社区 组织职业生涯规划
要进行有效的职业生涯开发与管理,就必须在管理过程中对各种有关因素进行分析和研究,并制定组织职业发展体系。
2024年即将过去,2025年正在到来,作为一个人事经理,已经做好了年终总结与2025年的计划。希望此导图可以帮助你搭建书写框架。
人力资源经理的岗位职责与任职资格,想要从事一个意向岗位,必须要了解它的岗位职责与任职资格,这样才能更好地去做准备。
上半年,我们携手跨越了无数障碍,从人才招募的精准定位🎯到员工发展的精心布局📚,每一步都凝聚着智慧与汗水。我们见证了团队的蜕变,也收获了满满的成就感!🎉展望下半年,我制定了详细而富有远见的计划:深化企业文化,打造更具吸引力的雇主品牌;强化绩效管理体系,激发团队潜能;同时,利用数字化工具优化流程,提升工作效率。💻🚀 这不仅仅是一个人的战斗,而是我们所有人共同的征程!👭👬 让我们携手并进,用智慧和努力,绘制出更加辉煌的下半年篇章!📚🖌️
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电商部人员工作结构
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D服务费结算
博弈的理解与运用
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
车队管理
《我不是药神》电影影评导图
管培生课程作业
行政人事工作分析
组织职业生涯规划
目标
实现员工组织化
实现员工发展与组织发展统一
实现员工能力和潜能发展
促进企业事业的长久发展
原则
利益整合原则
指社会利益、组织利益和员工利益的整合
找共同点
机会均等原则
协作进行原则
组织和员工合作进行
时间梯度原则
要有时间节点及过程把控
发展创新原则
让员工利用主观能动性,从而创造组织效益
全面评价原则
评价方
组织
员工个人
上级
家庭成员
任务
含义
组织与员工职业的发展变化关系及相互作用
包括
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作
确定组织总体发展目标与职业需求规划
开展与职业生涯管理相结合的评估工作
对员工个人职业生涯发展进行定期的评估
员工工作岗位与职业生涯的调试
员工职业生涯发展与技能培训开发
影响因素
个人因素
组织因素
环境因素
管理角色定位
组织最高领导者
是组织职业生涯管理的重要人物,还负责各项管理制度和人事制度制定
人力资源管理部门
人员的培训开发与管理
职业生涯委员会
企业最高领导者
人力负责人
职业指导顾问
高级管理人员
组织外部专家
职业生涯指导顾问
人员的聘用与管理
职业生涯顾问
直接上下级
同级