导图社区 绩效管理－绩效棱镜
从绩效棱镜理论出发，站在利益相关者的立场，有效衡量企业的业绩是绩效指标设计的出发点。绩效管理体系如果不能阐明利益相关者的需求、公司对其利益相关者的需求，或者绩效指标体系与满足这两类需求的公司战略、流程和能力不相一致，将是绩效管理体系最大的问题。
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图，主要内容包括：奖金体系解决的问题，设计奖金体系逻辑，步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系，提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图，主要内容包括：为什么要写，核心要点，如何写。
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绩效棱镜
关于绩效棱镜
来源
英国大学研究人员提出的新的管理框架
是一个三维框架模型
一个全面角度
内容
该图描述了绩效测量棱镜的五个楞面
利益相关者满意
利益相关者贡献
战略
流程
能力
绩效棱镜出发点
利益相关者
注意：不是企业战略
绩效棱镜设计
包括
利益相关者的满意
主要的利益相关者以及他们的愿望和要求
利益相关者的贡献
组织对利益相关者的要求
采取的战略要能满足利益相关者要求的同时，也能够满足自己的要求
能够执行组织战略的流程
能够运作组织流程的能力
优势
坚持利益相关者价值取向
考虑了利益相关者在企业的双向作用
以利益相关者的需求为起点
是一个具有灵活性并能够不断自我完善的开放系统
劣势
不同企业的利益相关者不通过
必须以有扎实的企业管理基础及相对完备的信息系统为基础
方法过于理想化
侧重结果而忽视过程
