企业激励员工的四大基本方式

从环境到物质，到心理，全方位的讲解企业如何在员工激励上做到最好，发挥员工的最大价值，提升企业综合实力及竞争力。

激励的四大基本方式

• 成就激励
  • 组织激励
  • 榜样激励
  • 荣誉激励
  • 绩效激励
  • 目标激励
  • 理想激励
• 能力激励
  • 培训激励
    • 对青年员工较有成效的一种激励方式，通过培训提高员工实际目标的能力， 为其承担更大的责任、更高的挑战性的工作以及提升更重要的岗位创造条件。 培训已成为一种正式奖励，以及激励员工通过不断的提高自身能力提高和 改进工作品质的一种方式
  • 工作内容激励
    • 企业经营采取灵活的派工方式，放员工干其最喜欢的工作或由员工自主 选择自己的工作，通过这种方式安排的工作，不仅可以大大提高工作效 率，前提是经营者必须了解员工的工作兴趣和各自的特长，并具备良好 的工作掌握能力，这样才能保证工作内容激励能够发挥应有的作用
• 环境激励
  • 政策环境与企业文化激励
    • 两者息息相关，企业应力求建立一种重视人力资源，最大限度地发挥员工的潜力， 调动他们的积极性、主动性和创造性的文化氛围，并在这样的企业文化的大环境下 确立本企业的政策环境
  • 客观环境激励
    • 员工的客观环境是指员工的工作环境、办公设备、环境卫生等方面。为员工创造一个优美、安静和舒适的客观环境能大大地提高员工的工作效率
• 物质激励
  • 现金期权制激励
    • 以科学合理的考核标准为基础，承诺经营者在指标达成后给以一定方式的现金奖励，但奖励是分期或延期兑现。这种激励方式往往和年薪制或者风险抵押等相结合，采用”传统支薪制+支付方式创新“的模式，使以往的短期激励变成长期激励，不仅可以使员工长期保持良好的工作热情，而且可以避免工作中的短期行为
  • 员工持股制激励
    • 可以使全体员工共同成为企业的所有者并参与企业的经营、管理和利润分配，具有典型的合作经济的性质。这种激励方式由于满足了员工的多方面的需求，因此可以产生巨大的激励作用
• 建立有效的激励机制
  • 物质激励与精神激励相结合
    • 通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。
      • 正激励
        • 发放工资
        • 发放奖金
        • 发放津贴
        • 发放福利
      • 负激励
        • 罚款
  • 建立多跑道、多层次激励机制
    • 例如：有突出业绩的业务人员和销售人员的工资、奖金远高于他们的上司，是他们能安心现有的工作，不再认为只有做官才能体现价值送二煞费苦心往领导岗位上发展
  • 充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则
    • 工作积极性
      • 工作成就
      • 工作成绩得到认可
      • 工作本身具有挑战性
      • 责任感
      • 个人得到发展
      • 成长和提升
  • 总结：无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，多方分析研究，采取多项措施和方法，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的集合起来，改变思维模式，真正建立起合适企业特点、时代特点和员工需求的开放的激励体系，是企业再激烈的市场竞争中立于不败之地。