一张图理解SWOT分析法

本导图说明了SWOT分析法的定义、运用以及实际产生的情况。S为优势维度，W为劣势维度，O为机会维度，T为威胁维度。四种维度进行象限组合可以形成四种组合策略，用于企业发展转型的各个阶段。而与之相关衍生出的26个问题则使其更易理解且便于运用。

• • S优势维度
    • 超越竞争对手的能力
    • 例如：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势等
• • W劣势纬度
    • 做的不好的，或者处于劣势的因素
    • 例如设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等
• • O机会维度
    • 对企业有利的因素
    • 例如新产品形成新市场；新需求；外国市场壁垒解除，竞争对手失误等
• • T威胁维度
    • 对企业不利的因素
    • 例如新的竞争对手替代产品增多；市场市场紧缩；行政行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等
• ST战格扬长避短战略 1、纵向一体化战路 2、横向一体化战路 3、同心多样化战路 4、复合多样化战路略
• WT战略防御型战略 1、市场防型战略 2、业务防御型战略 3、业务转型战路 4、市场转移战路
• SO战略增长型战路 1、生产规模扩大化战略 2、内函型发展战路 3、联合、兼并战略
• WO战略扭转型战略 1、克劣补短战路 2、业务转型战略
• S优势
• T威胁
• O机会
• • • W劣势
• 一个战略性的规划方法，帮助企业和个人，在业务竞争和项目规划方面明确自身的优势、劣势，机会个威胁
• 机会
• 威胁
• 劣势
• 优势
• 外部因素
• 内部因素
• • • 知己知彼，百战不殆
  • • • 4个维度
        • • 4种策略
            • • 26个问题
  • • 4个分析维度
• SWOT分析法
• 一张图理解核心管理工具SWOT分析法
• 26个问题清单
• • • 优势
      • 1、我们公司擅长那方面？
      • 2、什么地方我们比竞争对手做得好？
      • 3、有哪特独特的资源是我们公司独占的？
      • 4、客户认为我们公司的优势是什么？
      • 5、我们公司的产品独特卖点是什么？
      • 6、我们公司的员工有哪些优势？
  • • 劣势
      • 7、我的公司在那些领域经常表现不佳？
      • 8、竞争对手那方面比我们做得好？
      • 9、我们的客户通常会抱怨什么？
      • 10、我们的团队欠缺哪些能力？
      • 11、什么东西在拖我们的后腿？
      • 12、我们欠缺哪些资源？
      • 13、我们的品牌哪些方面是认为不好的？
  • • 机会
      • 14、我能填补目前空缺或代表不足的市场吗？
      • 15、我能否与其他企业合作以获得收益？
      • 16、我的产品或服务能胜过竞争对手？
      • 17、行业中有哪些潜在的标准在发生变化？
      • 18、我们的成本在下降吗？
  • • 威胁
      • 19、我们现在的竞争对手是谁？
      • 20、我们竞争对手正在做什么？
      • 21、发现新的竞争对手加入会威胁我们的公司？
      • 22、行业正在发生那些不利于我们的改变？
      • 23、我们的成本在增加吗？
      • 24、我们的供应商靠谱吗？
      • 25、有哪些新兴技术正在替代我们产品？
      • 26、我们有现金流的问题吗？
• 4种组合策略
• • • SO 优势＋机会
      • 最重要，这是理想的战略模式，未来的核心发展方向
      • 当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利的机会时，可以采取该策略
  • • WT 劣势+风险
      • 其次重要，因为如果不做，公司可能就要倒闭，这是公司的生存底线
      • 减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性战略
  • • WO 劣势+机会
      • 稍微重要些，因为弱点可以招人来完善，但机会是可遇不可求的
      • 利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改变劣势而获得优势的战略
  • • ST 优势+风险
      • 是优先级最低的，这一块的有一些方案可能你们很久以前就已经打算要做了，但是可以先缓缓，先做其他的
      • 利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响
• 4个分析维度