14：六顶帽子思考法(1)

所有的人都应理解思考问题的方向，即在同一时间非常清楚用哪一种思考方式进行思考。 例如鱼买回来了，现在要思考鱼的做法，所有的人要同时去想这件事情。假设最后选择了红烧，那就要换一顶帽，所有人都去想红烧鱼怎么做，有几种做法，这时同样要求所有的成员要戴同一顶帽子。 水平思考法就可以在同一个事实、同一个原因的前提下集中所有人的注意力，一项一项地考虑不同的可能性，尽可能运用集体的智慧、经验和知识，在各个方面想得尽可能透彻。

六顶帽子思考法

• 定义
  • 思维
    • 一种思维训练模式。 它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上
  • 模型
    • 一个全面思考问题的模型。 模型强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”， 有点更像使命一样。
  • 发展思维
    • 寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错
• 适用范围
  • 团队思维
    • 团队思维的锤炼。 是一种对团队成员思维进行训练的有效工具
• 意义
  • 混乱变清晰
    • 将会使混乱的思考变得更清晰
  • 集思广益
    • 使团体中无意义的争论变成集思广益的创造
  • 创造性
    • 使每个人变得富有创造性
• 优点
  • 特点
    • 在看他的优点之前，先看看他有什么特点？ 他的特点就是： 先从一个角度把事实看得尽可能透彻，然后再换一个角度去思考
    • 不同的思考方式
      • 我们下面就来看看他们都有哪些特点： 第一个就是可以培养团队不同的思考方式。 人的很多误区都是有习惯性思维造成的。 六顶思考帽思考方式第一个好处就是能够克服习惯性思维，培养不同的思考方式。例如有的人生性比较谨慎，比较保守，考虑任何问题时都会从最坏的可能性着手，这样形成习惯性思维的话，他看任何问题都将是灰色的。六顶思考帽法就是要培养一种积极向上的创新思维方式，这个思考方式是培养出来的，不是天生的。
    • 引导注意力
      • 不同的人思考的方向会不同。六顶思考帽法是一个集体性的思维，它最大的好处是引导众人的注意力，使集体的思考注意力集中到同一个方向
    • 便于思考
      • 众人都朝一个方向思考，想的都是一件事情，这样既便于思考，也便于交流。因为一开始就是在一个方向上努力，所以关键是怎样在这个方向上把问题看深、看透。
    • 计划性思考
      • 六顶帽思考法是一个主动的、按照计划有所安排的思考，而不是碰到一件事后的突然反应。所以说，这种思考方式更适合于为了某一个事实或事件而进行群体性、小组性或集体性的思考。
  • 特性
    • 而它最重要的一个特性是使同一个问题得出多种可能的答案。
• 六顶思考帽
  • 颜色
    • 共分六个颜色帽子，分别为：白帽子，黄帽子，黑帽子，红帽子，绿帽子，蓝帽子
  • 功能<br>
• 行为要点
  • 严肃性
    • 这是一种慎重、严肃、用尽心智的思考法，而不是随随便便想一想，也不是在多种可能性中随便选择
  • 重在行动
    • 沟通需要用行为来表现思维。一个人躺在床上，即使内心非常澎湃，但是可能别人并不知道， 六顶帽思考法往往不是一个人独处时的思考，更多的是在集体思考的时候运用。 他就是让成员停止争吵，规范集体性思维。
  • 角色扮演
    • 一定要进行角色扮演，不能以自我为出发点。 以自我为中心，容易进行封闭从而不采纳别人的意见，从而别人时间长也会不再提意见。
• 要求
  • 带同一顶帽子
    • 所有的人都应理解思考问题的方向，即在同一时间非常清楚用哪一种思考方式进行思考。 例如鱼买回来了，现在要思考鱼的做法，所有的人要同时去想这件事情。假设最后选择了红烧，那就要换一顶帽，所有人都去想红烧鱼怎么做，有几种做法，这时同样要求所有的成员要戴同一顶帽子。 水平思考法就可以在同一个事实、同一个原因的前提下集中所有人的注意力，一项一项地考虑不同的可能性，尽可能运用集体的智慧、经验和知识，在各个方面想得尽可能透彻。
  • 全体成员认可
    • 所有成员都认为这个方式是好的，才能给齐心协力，如果有一个人不认同，那么他就有可能起到破坏作用
  • 行为表现
    • 人们必须用行为把思维表示出来
  • 遵守游戏规则
    • 所有团队成员必须遵守游戏规则。