导图社区 16:《KT决策法》思维导图
《KT决策法》思维导图:依据时间,地点等区分发生问题的情形和没有发现问题的情形,从而找出问题的解决办法。
"从零打造高价值个人知识库:你的第二大脑也能变现!这套系统涵盖工具选择、内容填充到产品化全路径核心在于非摘抄式创作,将领域知识转化为生命应用用超量轰炸 智能模仿法,搭配WPS/印象笔记等工具设计结构,连接千问等AI作为燃料库关键心态是从消费者进阶创造者,通过小红书/抖音等多平台分发,最终封装成最小可行性产品同步构建公开履历,让知识库成为你的核心竞争力引擎"。
"价值创造者正重塑职业未来:互联网将催生60%新工作,你准备好了吗? 【核心洞察】自由职业困境催生转型,整合技能成为价值创造者是关键路径 【特征】痴迷领域研究 价值传播能力,需掌握批判性思维与持续自我提升(推荐《七天天才想法》挑战) 【实践】从两小时写作课起步,选择Twitter等高互动平台,用AIDA框架吸引注意力,避免碎片化内容陷阱 【案例】作者亲身转型证明:为理想读者创作既能带来内心平静,也能实现职业增长。"
你是否也在迷茫中反复内耗?这套主动"构建"心智秩序的方法或许能帮你破局 (内容)核心分三步:1.设定有意义目标2.建立支持系统3.引导能量聚焦过程关键在于用"意图行动"替代自动驾驶模式,通过调整视角与感知(如清理镜头污垢)化解负面情绪警惕封闭思维每个问题背后都藏着被忽略的机会,而共享现实能防止认知偏差记住:注意力是重塑心智的唯一杠杆,选择解读方式直接决定你活在有序还是混乱中。
社区模板帮助中心,点此进入>>
论语孔子简单思维导图
《傅雷家书》思维导图
《童年》读书笔记
《茶馆》思维导图
《朝花夕拾》篇目思维导图
《昆虫记》思维导图
《安徒生童话》思维导图
《鲁滨逊漂流记》读书笔记
《这样读书就够了》读书笔记
妈妈必读:一张0-1岁孩子认知发展的精确时间表
KT决策法
定义
思考系统
找出原因和办法
依据时间,地点等区分发生问题的情形和没有发现问题的情形,从而找出问题的解决办法
查尔斯·H·凯普纳和本杰明·特雷高提出
适用范围
企业决策
KT四步法

SA状况分析
situation Appraisal
PA问题分析
Problem analysis
DA决策分析
decision analysis那个方案最合适
PPA潜在问题分析和可能发生的原因分析
potential problem analysis
详解
SA
四大问题
(1)为了什么提出课程,即明确课题解决的内容。(2)明确应当掌握哪些事实。(3)在掌握事实的前提下决定课题。(4)对设定的课程决定优先顺序。状况评估可分为以下几个阶段,具体内容如图: 
工作表进行课题梳理
检查重点
PA
找问题
分析问题(PA)的目的就是找到原因。一般而言,有三种情况需要掌握原因:一是出现问题时;二是想采取对策时;三是为防止未来出现风险时。PA的关键是要将结果性的现象与原因性的现象分开,使之不混同。
架构与程序
分析步骤
  
PA分析表
DA
决策当的解决方案,方案是解决课程的途径分析(DA)是根据课题以及问题原因制定更适
良好决策判定三要素
①对于必须满足的特殊要项所作的定义。②对于所有的选择方案所作的评估。③对于这些选择方案所可能产生后果的了解。
DA分析过程
工作表
PPA
潜在问题分析 很多问题的解决可能会带来相关潜在问题的产生,企业决策中的大多数问题是有相互关系的,好的决策不仅要解决目前的问题还要考虑潜在的问题,潜在问题的分析就是为了充分防止和及时解决这些问题,完成决策全过程的管理
实施过程
在进行潜在问题分析时可以运用“PPA工作表”来进行