IT产品研发管理章程-产品研发中心1.0版 （201

产品研发管理中心-产品研发管理制度 综合敏捷思想、互联网思维、客户第一的指导原则，快速发布产品、满足客户需求；优化产品、满足市场不断迭代发展的需求； 以产品管理创新：小组会议、成果会议、纪要会议为提现。

产品研发管理章程 **IT科技 产品研发中心 1.0版 （20191125）

• 一、产品研发管理目标
  • 产品策划及设计，贯彻公司战略与客户需求
  • 产品功能及体验，优雅、简洁、方便；满足政府端、企业端、司机端等使用角色业务与体验
  • 产品上线及交付，准确、高效、敏捷
• 二、管理里程碑及输出成果
  • 产品需求
    • 商业需求书、市场需求书；需求采集会议纪要；
  • 产品原型
    • 产品原型、功能结构图、信息结构图；
    • 流程图
    • 产品需求文档
    • 功能及信息结构图
    • 成果评审会议纪要；
  • 产品设计
    • 产品设计稿
      • 设计规范
      • 设计框架
      • 设计图标库
      • 设计页面
        • 核心主业务流程页面
        • 周边页面-导航菜单、表单元素、操作、页面流转、体验特效等；
      • 产品设计稿评审会议纪要；
  • 研发前端
    • PC 与Web端 前端页面
    • 安卓端 前端页面
    • 苹果端 前端页面
  • 研发后台
    • 数据库模型-ER模型
    • 前端界面功能实现
    • 中台、后台功能实现
  • 产品测试
    • 达到验收标准的UAT测试环境及生产环境系统、地址、账号
    • 测试用例及测试流程图；小版本下：测试流程图（标记验收标准）
    • 产品测试报告
  • 产品上线
    • 客户用系统
    • 在线客服中心
    • 配套文档、视频、宣传图文
• 三、组织架构
  • 产品需求小组
    • 业务部门
    • 产品经理
    • 部门领导
    • 公司领导
  • 产品原型小组
    • 产品经理
    • 设计师
    • 前端
    • 部门领导
    • 公司领导
  • 产品设计小组
    • 设计师
    • 产品经理
    • 前端
    • 部门领导
    • 公司领导
  • 产品研发小组
    • 研发组组长
    • 产品经理
    • 设计师
    • 测试（单元测试）
  • 产品测试小组
    • 测试组组长及成员
    • 研发组成员
    • 产品经理
    • 设计师
  • 产品上线小组
    • 上线参与人员：上线功能相关全体人员
    • 上线小组分工：产品任组长，测试任副组长；研发及其他部门配合；
    • 模拟用户测试成员
    • 在线客服
    • 部门领导
    • 公司领导
    • 上线后，通知领导及汇报后领取指导
• 四、会议构成
  • 产品管理会议大纲
    • 主持人：产品经理、设计师、研发工程师组长、测试工程师组长
    • 参与人
      • 业务部门领导及核心成员
      • 产品部门领导及核心成员
      • 研发部门领导
    • 会议频率
      • 部门会议：每周两次
        • 建议：周一或周四 上午
      • 内部评审会（根据需要）
        • 需求采集评审
        • 产品原型评审
        • 产品设计图评审
        • 上线前系统联合评审
      • 点对点沟通小会
        • 办公现场
        • 会议看板
        • 随时发起
        • 沟通目标：以把沟通目标沟通清楚为标准；
        • 建议：以产品系统及设计图进行沟通；
    • 会议时长
      • 30分钟以内
    • 会议地点：
      • 产品研发中心会议室
      • 重大会议：公司中型会议室
    • 备注：特殊情况：产品月度会议、季度会议，持续时间1-2小时，必要时连续会议；主持人为部门领导、季度版本为公司高层领导
  • 会议成果
    • 各阶段会议 会议纪要
    • 项目状态图
    • 重要功能：计划、执行、调整
    • 问题及措施
  • 会议工具
    • 触摸大屏
    • 电视大屏
    • 投屏电脑及数据连接线
  • 会议记录人员
    • 产品经理
    • 测试经理
    • 备注：二者轮流，当产品经理主持时，测试记录； 其他角色及测试主持时，产品记录；
  • 会议原则：
    • 新业务需求，必须经产品经理及设计师，设计后进入开发
    • 用户体验需求，必须经设计师 设计效果后进入开发
    • 数据展示需求，必须经产品经理确定数据指标后进入开发；
    • 不允许：需求直接传递给研发；需经产品及设计综合分析和设计；
    • 发言：具体问题，具体分析；专业为先；职责为先；简明高效；流程简短；共享优秀案例；
• 五、产品研发管理模板
  • 配套产品研发管理 流程图
  • 配套产品管理模板
  • 敏捷阶段： 按周发布，不指定固定模板，以产品原型、设计效果、上线系统为核心沟通对象； 会议看板：为沟通工具； 月度版本：每月最后一个工作日，会议及整理相关文档；