每周工作计划7.11~16

这是一篇关于每周工作计划7.11~16的思维导图，包括：周一:松滋进行考察-75KM；周二:枝江新材料项目现场-70KM；周三:报销流程、OA的使用&东土学习内容；周四:周例会，了解学习各事项的进展；周五:资料整理汇总；周六:本周小结&工作计划。

下周工作计划 7.11~16

• 周一：松滋进行考察-75KM
  • 协作人：李仲扬 18071899719
  • 松滋厂的基本情况，产品，产能
    • 生产概况:一套运行装置，员工540人，4班2倒，每年进行一次停车检修
    • 主要产品：60万吨磷酸二铵4400元&氟化铝2.1万吨，1.1万/吨
    • 特别事项：史丹利4成股份，并派驻财务副总监
    • 数字工厂：由生产管理部推进（无企管部） 生产管理部 蔡部长
    • 联系人：李仲扬 18071899719
    • 相关部门：电控部20多人，4班2倒。曾金部长
    • 注意事项：缺松滋工厂的组织机构图，通过机构设置了解业务流程。
  • 了解东土数字化平台的主要功能
    • 人员位置和设备台账管理
    • 安全环保管控
      • 风险隐患两单四卡
      • 安全标准化内容
      • 环保管理内容
  • 平台采用了哪些技术，如何实现的
    • 人员定位：蓝色创源 蓝牙信标
    • AI摄像头：海康威视 AI训练识别
    • 工业网关：东土科技
    • 数据通讯：中国电信5G CPE
  • 现场了解已完成功能使用场景
    • 政府安全生产检查；
    • 新工、岗位的培训和考试；
    • 风险点的监控、反馈、整改流程
    • 隐患的发现、排查、处理流程
    • 任务单的派发
    • 作业点的安全检查（定位+摄像头）
  • 子公司基层维护人员的主要工作内容、人员配置情况
    • 生产管理部1人，主要推进安全管理系统的对接
    • 电控部原有工作职能一块，并未有数字工厂工作内容
  • 生产部综合管理员李蓉15871651674：杨俊党员手册
• 周二：枝江新材料项目现场-70KM
  • 协作人：韩什月（韩部长）15044876002
  • 了解项目基建的进展情况，产品、工艺等基础信息
    • 一套装置，100多人，
    • TMP产能2万吨
    • 电控部8人，韩什月部长，由电控部韩部长对接联系
    • 韩什月（韩部长）15044876002
    • 东土项目部 主要人员构成
      • 项目经理：刘经理
      • 软件**：刘中玺
      • 硬件：熊军
      • 产品：刘雪
  • 项目中的功能中使用的哪种技术
    • 蓝牙定位：信标定位
    • AI摄像头：海康威视
    • 工业网关：东土科技
    • 5G基站：中国电信
  • 和松滋项目有哪些不同或变化，变化的原因
    • 新增 物料平衡/能流平衡
      • 生产管理
        • 从原料到成品监控生产的整个过程
        • 工艺点，工段的数据采集
        • 分析各指标对整个产量和质量的关系
        • *查找整个工艺过程最优的控制方案
      • 能流管理
        • 生产过程中的能源使用情况
        • 设备与能量相关的数据采集
        • 分析流量、产量等数据与耗能的关系
        • *查找能耗的效益点，降耗增效
    • 变化原因：从安全管理开始推进生产管理
    • *整个公司的效益管理
  • 项目实施过程中的流程、难点、时间进度等内容
    • 难点：业务流和构架线的固定
      • 业务流：安全管理，物料平衡
      • 构架线：技术路线，人员、设备
    • 软件实施的流程：
      • 调研->设计->研发->测试->上线
      • 调研的3个阶段：1.需求调研，2.产品原型demo，3.确认需求
      • 设计&研发&测试&上线均是按照模块进行，优先、逐步
    • 分模块进度节点
      • 人员定位&平台环境安装部署：8月6日
      • 信息化环境资料整理：9月15日
        • 人员、校色、组织结构、岗位、权限台账
        • 安全生产台账、设备台账、题库、培训教材
        • 安全生产配置库
      • 生产管理建设：10月15日
      • 安全管理：11月15日
      • 环保管理：11月15日
      • 全生命周期资产：11月15日
      • 测试上线：12月1日~12月30日
• 周三：报销流程、OA的使用&东土学习内容
  • 协作人：李丛滨 &徐美艳
  • 财务报销的制度学习存档
    • 报销制度
  • 实操松滋、新材料车费报销流程
    • 事前进行出差审批
      • 两次行程要报2次事前审批表
      • 单次可以当天往返。
    • 事后需要填报差旅报销单
      • 可以备注往返情况
      • 纸质单据需要黄总签批
  • 周四例会内容，是否有本人可以跟踪的事项
    • 松滋肥业安全生产管理系统进展
    • 新材料安全生产管理系统进展
• 周四：周例会，了解学习各事项的进展
  • 数智部
    • 2019年浪潮升级，运维扩大2+
    • 2022年3月，数智部再次扩大部门2+
    • 整个部门编制30+人
  • 数字工厂处
    • 安全生产智能管控平台
      • 宜化松滋肥业-合同收尾阶段
        • 班组标准化
      • 宜化新材料-合同实施阶段
        • 需求调研末期：正在分部门进行需求确认
      • 田家河园区-立项阶段-招投标-合同实施-验收
        • 项目立项，需集团党组会
      • 青海宜化-立项阶段
        • 集团已评审还未进上专题会
    • 数字矿山
      • 宜化矿业-立项阶段
      • 新疆矿业-制定方案
  • 了解其他处室的近期工作内容，是否有交叉关联事项
    • 暂无
• 周五：资料整理汇总
  • 协作人：黄超、李丛滨、闫利鹏等
  • 入职的流程和规章制度整理
    • 工牌、oa，邮箱，浪潮，VPN，账户新建
    • 每天群反馈、云+考勤、
    • 周二学习、周四例会、周五卫生
    • 项目：松滋-》新材料-》氨醇，项目联系人及群
    • 生活：食堂卡
  • 部门通讯录
    • 部门群&处室群
    • 部门通讯录
  • oa网址、常用共享地址等
  • 项目流程步骤：
    • 需求调研-设计方案-预算标书-招投标-合同评审-传签-财务首付款-施工-尾款 -运行维护
    • 项目流程中子公司的流程，总部的需求确认流程。
• 周六：本周小结&工作计划
  • 未办结事项
    • 党员手册
    • 子公司机构设置+业务流程
    • 集团机构设置+业务流程
    • 费用报销单浪潮操作
  • 下周工作计划
    • 新材料项目部学习项目实施
      • 定位系统-硬件
      • 软件需求确认流程
    • 跟进项目工作流程
      • 生活物资储备
      • 工作内容总结
      • 学习内容
    • 人员定位系统的硬件实施
    • 存档项目交付过程中的各种流程和资料
    • 项目生活相关内容

每周计划 7.18~7.23

• 主题
• 主题
• 主题

数字部资料归集

• OA和网络情况
  • oa的账户找刘艳儒查询并分配，数据同步需要24小时
  • 字母用户名为姓名序号，初始密码为aaaaaa
  • 数字用户名为手机号，初始密码6个数字
  • 网络密码为abcde12345，或者oa登录密码
  • VPN使用情况及注意事项
  • 财务报销的归口部门需要徐美艳调整-已处理
• 主要网址&软件
  • 部门工作清单&问题采集表
  • 集团VPN&邮箱&OA网址&浪潮系统
  • 腾讯会议例会
• 部门文件资料汇总
  • 数字工厂处的主要的工作清单，各子公司需要存档的内容
  • 子公司对口的联络人和推进办法。主要的工作职责
• 财务相关
  • 财务制度
  • 开票抬头
    • 公司名称：湖北宜化集团有限责任公司 税号：914205001791227953 地址：湖北省宜昌市沿江大道52号 电话：[phone] 开户行：三峡建行猇亭支行 账号：42201332101050044944
  • 出差事项：出差审批表事前，事后，费用报销单&油票