1.经营单位战略（经营战略）：在大型企业中，特别是在企业集团里，为了提高协同作用、加强战略实施与控制，企业从组织上把具有共同战略因素的若干事业部或其中某些部分组合成一个经营单位，每个经营单位一般有着自己独立的产品和细分市场。
2.在企业内部，如果各个事业部的产品和市场具有特殊性，也可以视作独立的经营单位。
3.经营单位战略是战略经营单位、事业部或子公司的战略。
4.经营单位战略是在企业总体战略的制约下指导和管理具体经营单位的计划和行动，为企业的整体目标服务。
5.经营单位战略主要是针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域有效地竞争。
6.为了保证企业的竞争优势，各经营单位要有效地控制资源的分配和使用。
7.经营单位战略还要协调各职能层的战略，使之成为一个统一的整体。
8.从战略构成要素的角度来看，资源配置与竞争优势通常是经营单位战略中最重要的组成部分。
9.经营范围与产品和细分市场的选择有关，与产品和市场的发展阶段有关，而与产品和市场的深度与广度关系甚少。
10.在这个层次上，协同作用变得更为重要，就是要把经营单位中不同职能领域的活动加以协调。
11.经营单位战略与总体战略的区别：
①重要程度不同：
a. 总体战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略计划，对整个企业的长期发展产生深远的影响。
b. 经营单位战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题，影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场，只能在一定程度上影响总体战略的实现。
②参与人员不同：
a. 总体战略形成的主要参与者是企业的高层管理者。
b. 经营单位战略形成的参与者主要是具体各事业部或子公司的经理。
