战略管理的模式

企业战略管理之战略管理的模式知识总结，包括战略管理的资源基础模型（R/B模型）、战略管理的产业组织模型（I/O模型）。

战略管理的模式

• 战略管理的资源基础模型（R/B模型）
  • 1.与产业组织模型不同，资源基础模型认为企业独特的资源和能力形成了战略基础，也是企业利润的重要来源。
  • 2.资源是投入到企业经营过程中的一些要素。
  • 3.企业的资源可以分为三类：实物资源、人力资源和组织资源。
  • 4.能力是将众多资源组合在一起，来实现企业特定的任务和活动才能。
  • 5.资源基础模型认为不同的企业所拥有的资源是不同的。
  • 6.即便是拥有相同资源的企业，使用资源的手段和能力也是具有差异性的，资源的差异性带来了不同的竞争优势。
  • 7.资源基础模型的战略管理：
    • ①确立企业的资源，研究本企业相对竞争对手的优劣势。
    • ②确立企业的资源和能力如何建立竞争优势。
    • ③选择有吸引力的产业。
    • ④选择的战略能充分利用资源和能力，以及环境机会。
• 战略管理的产业组织模型（I/O模型）
  • 1.产业组织模型揭示了外部环境对企业战略的决定性影响，该模型认为产业对企业绩效的影响要超过管理者对企业的影响，企业绩效取决于所在行业的特征，包括规模经济、市场进入障碍、多元化、产品差异化及产业集中度。
  • 2.产业组织模型的假设条件：
    • ①外部环境决定了企业能否获取超额利润。
    • ②相同产业内的企业具有相同的资源，因而根据这些资源会产生相同的战略。
    • ③战略资源可以自由地在企业间流动，因而资源的差异性是短暂的。
    • ④组织的决策者是理性的，并致力于为企业追求利润最大化。
  • 3.产业组织模型要求企业选择进入最具有吸引力的行业，根据产业结构特点利用现有资源实施战略获取利润。
  • 4.产业组织模型下的战略管理过程：
    • ①研究企业外部环境，尤其是产业环境。
    • ②选择具有潜在超额回报的产业。
    • ③选择在特点行业获得超额回报的相关战略。
    • ④培育和获取实施战略所需的资源和技能。