导图社区 战略管理的模式
企业战略管理之战略管理的模式知识总结,包括战略管理的资源基础模型(R/B模型)、战略管理的产业组织模型(I/O模型)。
第五节 质量设计方法与工具,包含产品质量先期策划、 质量功能展开、可靠性设计、任务分解法等。
第四节 质量非数据资料分析的基础工具,包含矩阵图、亲和图、KT决策法、关联图、系统图、过程决策程度图、 网络图等。
第三节 质量数据资料分析的基础工具思维导图,包含排列图、因果图、对策表、直方图、 散布图、矩阵数据分析法等。
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战略管理的模式
战略管理的资源基础模型(R/B模型)
1.与产业组织模型不同,资源基础模型认为企业独特的资源和能力形成了战略基础,也是企业利润的重要来源。
2.资源是投入到企业经营过程中的一些要素。
3.企业的资源可以分为三类:实物资源、人力资源和组织资源。
4.能力是将众多资源组合在一起,来实现企业特定的任务和活动才能。
5.资源基础模型认为不同的企业所拥有的资源是不同的。
6.即便是拥有相同资源的企业,使用资源的手段和能力也是具有差异性的,资源的差异性带来了不同的竞争优势。
7.资源基础模型的战略管理:
①确立企业的资源,研究本企业相对竞争对手的优劣势。
②确立企业的资源和能力如何建立竞争优势。
③选择有吸引力的产业。
④选择的战略能充分利用资源和能力,以及环境机会。
战略管理的产业组织模型(I/O模型)
1.产业组织模型揭示了外部环境对企业战略的决定性影响,该模型认为产业对企业绩效的影响要超过管理者对企业的影响,企业绩效取决于所在行业的特征,包括规模经济、市场进入障碍、多元化、产品差异化及产业集中度。
2.产业组织模型的假设条件:
①外部环境决定了企业能否获取超额利润。
②相同产业内的企业具有相同的资源,因而根据这些资源会产生相同的战略。
③战略资源可以自由地在企业间流动,因而资源的差异性是短暂的。
④组织的决策者是理性的,并致力于为企业追求利润最大化。
3.产业组织模型要求企业选择进入最具有吸引力的行业,根据产业结构特点利用现有资源实施战略获取利润。
4.产业组织模型下的战略管理过程:
①研究企业外部环境,尤其是产业环境。
②选择具有潜在超额回报的产业。
③选择在特点行业获得超额回报的相关战略。
④培育和获取实施战略所需的资源和技能。