SWOT分析法

企业战略管理之SWOT分析法，所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

SWOT分析法：由美国哈佛商学院率先采用的一种经典的方法。根据企业拥有的资源，进一步分析企业内部的优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略。

• SWOT分析法的应用
  • 1.SWOT分析法根据企业的目标列出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部及外部因素，并且根据所确定的标准对这些因素进行评价，从中判定出企业的优势与劣势、机会和威胁。
  • 2.SWOT分析法是要使企业真正考虑到：为了更好地对新出现的行业和竞争环境做出反应，必须对企业的资源采取哪些调整行动；是否存在需要弥补的资源缺口；企业需要从哪些方面加强其资源；要建立企业未来的资源必须采取哪些行动；在分配公司资源时，哪些机会应该最先考虑。
  • 3.SWOT中最核心的部分是评价企业的优势和劣势、判断所面临的机会和威胁并做出决策，即在企业现有的内外部环境下，如何最优地运用自己的资源，并且考虑建立公司未来的资源。
  • 4.SWOT型战略：
    • ①第I类型（SO优势和机会）的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，应当采取增长性战略。
    • ②第II类型（WO劣势和机会）企业，面临巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。
    • ③第III类型（WT劣势和威胁）企业，内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采用防御型战略，进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。
    • ④第IV类型（ST优势和威胁）企业，具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营战略，利用自己的优势，在多样化经营上寻找长期发展的机会。
• SWOT分析法的基本原理
  • 1.SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的常用方法。
  • 2.SWOT分析法：S是指企业内部的优势，W是指企业内部的劣势，O是指企业外部环境的机会，T是指企业外部环境的威胁。
  • 3.企业内部的优势和劣势是相对于竞争对手而言的，一般表现在企业的资金、技术设备、员工素质、产品、市场、管理技能等方面。
  • 4.判断企业内部的优势和优势一般有两项标准：
    • ①单项的优势和劣势。
    • ②综合的优势和劣势：为了评估企业的综合优势和劣势，应选定一些重要因素，加以评价打分，然后根据其重要程度加权平均法加以确定。
  • 5.企业外部环境的机会是指环境中对企业有利因素。
  • 6.企业外部环境的威胁是指环境中对企业不利的因素。这是影响企业当前竞争地位或影响企业未来竞争地位的主要障碍。