周期阶段战略

企业战略管理之周期阶段战略知识总结，包括新兴产业、高动荡产业、成熟产业、分散产业、停止和衰退产业等等。

周期阶段战略

• 分散产业
  • 1.分散产业的竞争特点：
    • 没有拥有大量市场份额的先到者；
    • 顾客需求过于分散或地理上过于分散，要求有大量的企业满足顾客需求；
    • 进入壁垒低；
    • 缺乏规模经济；
    • 顾客只需要少量的定制化产品；
    • 产品或服务市场正在全球化发展，因此很多企业在争夺国际市场的过程中只能获取某些市场；
    • 技术开发迫使企业实行专业化；
    • 产业处于幼稚期，聚集了大量的竞争者，没有企业试图争夺大规模的市场份额。
  • 2.分散产业竞争的战略选择：
    • 建立和运作“规范化”设备和流程（特许经营和连锁运作）；
    • 成为低成本经营者；
    • 通过技术创新实现规模经济；
    • 增加附加价值，实现竞争优势；
    • 专业化于特定的产品类型；
    • 专业化于特定的顾客类型；
    • 集中于有限的地理市场。
• 停止和衰退产业
  • 1.停止和衰退产业的特点：
    • 需求的增长比整个经济缓慢（甚至衰退）；
    • 竞争压力加剧——为市场份额而竞争；
    • 为寻求增长和发展，企业必须从竞争者手中抢夺市场份额；
    • 通过兼并，产业最终将由为数较少的主要企业构成。
  • 2.停滞和衰退产业的战略选择：
    • 在高速增长的细分市场追求集中战略；
    • 通过质量的改进和产品创新强调差异化；
    • 不断努力降低成本。
  • 3.在停滞和衰退产业竞争的战略错误：
    • 与顽固的竞争对手开展无利润的市场份额争夺战；
    • 在经营业务中撤离资源太快；
    • 对产业的未来过于乐观（相信事物会变好）。
• 新兴产业
  • 1.新兴产业的特点：
    • 新的未经证实的市场；
    • 技术的不确定性；
    • 战略的不确定性；
    • 随着产量的增加成本可望下降；
    • 萌芽企业和另立门户现象普遍；
    • 用户大多是首次购买；
    • 存在着大量的早期进入障碍。
  • 2.新兴产业的发展障碍：
    • 原材料、零部件、资金与其他资源供给不足；
    • 顾客的困惑与等待观望；被替代产品的反应。
  • 3.新兴产业的战略选择：
    • 塑造产业结构（促进产业结构趋向稳定）；
    • 正确对待产业发展的外在性（处理好与竞争者的关系）；
    • 注意产业机会与障碍的转变；
    • 选择适当的进入时机和领域。
• 高动荡产业
  • 1.高动荡产业的特点：
    • 技术的急剧变化；
    • 产品生命周期很短；
    • 顾客期望变化很快；
    • 不断出现新的竞争；
    • 新竞争者的加入。
  • 2.高动荡产业的战略选择：
    • 积极投资于研发；
    • 培育快速响应能力；
    • 利用战略合作发展特定的经验和能力；
    • 不断采取新的行动；
    • 保持产品和服务的新颖和刺激。
• 成熟产业
  • 1.成熟产业的特点：
    • 需求增长缓慢加剧了竞争；
    • 越来越复杂的顾客需求；
    • 更加强调成本和服务；
    • 增加生产能力的问题日期突出；
    • 难以出现产品革新和新的用途；
    • 国际竞争加剧；产业利润下降；
    • 兼并削减了产业竞争者的数量。
  • 2.成熟产业的战略选择：
    • 削减边际产品；
    • 强调价值链中的革新（产品创新-工艺创新-战略创新）；
    • 非常关注成本削减；
    • 增加对现有顾客的销售；
    • 以竞争性的价格收购竞争者；
    • 实现国家化扩展；
    • 培育新的、更柔性化的竞争能力。
  • 3.成熟产业的战略陷阱：
    • 使用没有差异化特点的平庸战略使企业“陷在中间”；
    • 关注于短期利润而忽视长远的竞争力；
    • 适应顾客期望变化的能力过于缓慢；
    • 对削减反应缓慢；
    • 生产能力过剩；
    • 营销开支太大；
    • 不能进攻性地追求成本削减。