纵向一体化

企业战略管理之纵向一体化，垂直整合战略扩展了原来同产业的竞争范围。后向于资源的供应者；前向于最终产品的终端使用者。

纵向一体化

• 垂直整合战略：垂直整合战略扩展了原来同产业的竞争范围。后向于资源的供应者；前向于最终产品的终端使用者。
• 后向整合战略的战略优势
  • 1.仅当交易量足够大时以至于供应商的效率能大大降低产品的成本。
  • 2.当具备条件时有降低成本的可能：
    • ①当提高高质量部件时能产生差异化的竞争优势；
    • ②能减少对供应商在原材料、零部件和组件上的依赖。
• 前向整合战略的战略优势
  • 确立了自己的分销网络给企业带来了优势；
  • 如果缺乏足够的产品线以满足前向分销商或零售商的要求，企业可以采用向终端顾客直销；
  • 直销和网络销售能带来利益。
• 外包战略
  • 战略优势
    • 降低成本；
    • 优化企业资本结构；
    • 实现风险分散；
    • 有利于开拓市场；
    • 打造企业核心竞争力；
    • 服务行为公司化；
    • 获得专业化服务和相关配套支持；
    • 优化人力资源。
  • 主要种类
    • 生产外包；
    • 信息系统外包；
    • 物流服务外包；
    • 客户关系外包；
    • 研发外包。