导图社区 国际竞争的主要类型
企业战略管理之国际竞争的主要类型笔记,包括全球竞争的表现形势、全球竞争的特点与趋势、多国竞争的特点等。
第五节 质量设计方法与工具,包含产品质量先期策划、 质量功能展开、可靠性设计、任务分解法等。
第四节 质量非数据资料分析的基础工具,包含矩阵图、亲和图、KT决策法、关联图、系统图、过程决策程度图、 网络图等。
第三节 质量数据资料分析的基础工具思维导图,包含排列图、因果图、对策表、直方图、 散布图、矩阵数据分析法等。
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国际竞争的主要类型
全球竞争的表现形式
①竞争条件跨越各国市场,并且相互之间紧密关联。
②一个企业在一个国家的竞争地位受到它在其他国家市场竞争地位的影响。
③竞争优势或劣势基于一个企业的全球运作以及在全球市场上的地位。
全球竞争的特点与趋势
①全球行业的产品通常是资金和技术密集性的,所要求的产品开发费用和固定资产投资规模都是巨大的。
②全球竞争的规模经济效应和经验曲线效应较为明显。
③全球竞争的行业结构通常表现为几个跨国企业占统治地位的“寡头竞争”结构,产量小、资本少的地方企业很难生存。
④全球行业的国际竞争不是在一国一地之间展开,而是表现为跨国公司体系与跨国公司体系之间的“牵一发而动全身”的整体竞争。
⑤在全球竞争中,企业还必须在全球范围内组织生产和采购。
多国竞争的特点
①从竞争的规模看,由于多国市场行业的产品贸易可行性低,一国内部对这种产品的需求主要通过本地市场的供应来满足,跨国经营主要采取跨国公司在目标市场国直接投资,组织生产、满足本地需求,企业在一个市场竞争的成败主要取决于当地市场的供求情况。
②从竞争的焦点看,由于在多国市场销售的产品制造技术相对比较简单,尖端技术和生产环节的规模经济对竞争成败的影响不如全球竞争明显,决定竞争成败的主要因素在于价值链的下游环节以及行之有效的管理机制和经验。