2.有的战略者认为，企业组织的协调机制基本上有6种类型。
①相互适应，自行调整：
组织成员直接通过非正式的、平等的沟通达到协调，相互之间不存在指挥与被指挥的关系，也没有来自外部的干预。
在十分复杂的组织里，由于人员构成复杂，工作事务事先不能全部规范化，因而也采用这种协调机制，使组织成员边工作边调整，互相适应、互相协调。
②直接指挥，直接控制：
这是指组织的所有活动都按照一个人的决策和指令行事。
这种协调机制如人的大脑一样，同时协调两只手的活动。
③工作过程标准化：
这是指挥组织通过预先制定的工作标准，来协调生产经营活动。
在生产之前，企业向职工明确工作的内容，或对工作制定出操作规程及其规则制度，然后要求工作过程中所有活动都要按这些标准进行，以实现协调。
④工作成果标准化：
这是指组织通过预先制定的工作成果标准，实现组织中各种活动的协调。
这种协调只规定最终目标，不限定达到目标的途径、方法、手段和过程。
⑤技艺（知识）标准：
有些组织内的工作专业性强，工作过程和工作成果均无法标准化。
这种协调机制主要是依靠组织成员在任职以前就接受了必要的、标准化的训练，成为具有标准化知识和技能的人才。
在实际工作中，他们便可以根据自己的知识和技艺，相互配合与协调。
⑥共同的价值观：
这是指组织内全体成员要对组织的战略、目标、宗旨、方针有共同的认识和共同的价值观念，充分地了解组织的处境和自己的工作在全局中的地位和作用，互相信任、彼此团结，具有使命感，组织内的协调和控制达到高低完美的状态。
鉴于内部条件和外部环境都是在不断变化的，因而，企业对内要及时调整，发挥创新精神、协同作用和整体优势；对外要灵活适应，快速行动。
3.从6种类型的关系来看，企业组织简单时，只需要相互适应、自行调整的协调机制。
4.企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时，便产生了直接指挥、直接控制机制。
6.在工作任务相当复杂时，企业便需要采用成果标准化或技艺标准化。
7.在工作及其复杂、难以标准化时，企业往往自行又转回到互相适应调整这种最简单而又最灵活的协调机制上。
9.实际上，企业不可能在一段时间内只依靠一种协调机制，往往根据不同任务的侧重点不同，混合使用这6种协调机制。
