运营之光读书笔记

运营之光作者黄有璨，一个优秀的运营人，从实践的角度对运营的逻辑、核心技能和方法进行了系统的总结。下图涵盖的内容有运营是什么；运营之光；运营的核心技能、工作方法；运营的一些宏观规律和逻辑；一个运营的宏观规律和逻辑；一个运营的自省与思考。

运营之光

• 引言
  • 运营的苦逼和乐趣
    • 乐趣
      • 以自己为杠杆，去撬动成千上万人的愉悦
    • 苦逼
      • 各种运营产品下的差异性极小
  • 下个互联网时代是运营驱动的
• 第一章
  • 运营是什么
    • 运营的N种分类
    • 互联网从业者，如何理解“运营”
    • “运营”与“市场”的区别与关联
    • “产品”和“运营”之间的关系
• 第二章
  • 运营之光
    • 超过80%的运营只能打杂？
      • 缺乏
        • 一些必备的基础素质、思维方式、工作习惯
        • 至少一项运营硬技能
    • 运营者最大的相信
      • 竞争力
    • 0成本的精益运营
      • 正确认识自己，并敢于去尝试可能的事
    • 运营如何做大
      • 界定清楚，各方的价值供给关系
    • 做运营的3个底层工作方法
      • 对新鲜事务的高度敏感
      • 拥有对用户的洞察
      • 学习具有说服力的表达
    • 4个关键性“运营思维”
      • 流程化思维
      • 精细化思维
      • 杠杆化思维
      • 生态化思维
• 第三章
  • 运营的核心技能、工作方法
    • 可以对运营指标负责、有掌控力的运营
    • 运营必须具备的数据分析方法和意识
    • 关于内容的运营
      • 内容的定位、调性、基本原则
        • 长线、短线
        • 重要性 占据消费者的心理地位
        • 不同之处
          • 原创有温度
          • 有情趣
          • 有态度
      • UGC型的内容生产生态如何持续
        • 初始化
        • 少量用户加入生产
        • 内容生产者激励
        • 更新用户进入
        • 鼓励和引导
      • PGC型的内容生产生态如何持续
        • 选题策划
        • 内容加工和生产
        • 内容编排
      • 思考“组织”与“流通”
        • 内容的组织
          • 标准建立
          • 相关内容的聚合
          • 导览和索引
          • 拳头内容的呈现
        • 内容的流通
          • 对内流通
            • 运营人员的人为干预和组织
            • 算法的智能推荐
            • 依靠用户关系和用户行为
          • 对外流通
            • 产品机制
            • 运营手段
    • 转发型文案的常见方法
      • 什么是转发型文案
        • 引导用户完成某个特定行为
      • 核心原则
        • 帮助用户建立起认知，激发兴趣
    • 为何说“标题党”和“段子手”能成为顶尖高手
    • 关于撬动用户互动参与意愿的8个指导意愿
• 第四章
  • 运营的一些宏观规律和逻辑
    • 背后的规律的客观规律
      • 线性思维
        • 只考虑单一结果导向的思维
      • 商业逻辑
        • 必须给我带来实际回报
      • 早期产品一定靠“口碑”来进行
    • 4种不同阶段的产品及其运营侧重点差异
      • 探索期产品
      • 快速增长期产品
      • 成熟稳定期产品
      • 衰退期产品
    • 如何结合产品业务类型规划运营路径
      • 业务类型
      • 产品形态
      • 发展阶段
      • 采用手段
    • 如何搭建一款成熟产品的运营体系
      • 保证主要业务顺畅运转
      • 重点关注开源、节流
      • 梳理用户引导流程
      • 核心用户的界定、维系机制建立
• 尾言
  • 我眼中的互联网、运营和它们的未来
    • 四种回答
      • 互联网是一种降低成本、提升效率的工具
      • 互联网是一种充分拥抱变化的思考方式
      • 互联网是一种赋予人自由的途径
      • 互联网是一种相信一切会变得更好的信仰
• 第六章
  • 一个运营的自省与思考
    • 未来十年，互联网行业需要什么样的运营
      • 能顾懂业务的运营者
      • 有宏观目标的运营者
      • 更多懂“产品”的运营
      • 赢得C端用户发自内心喜爱的运营
    • 我的运营观和运营“伦理”
      • 是感动而不是欺骗
      • 每一个运营者充分了解自己的产品
    • 子主题
    • 对互联网的建议和思考
      • 重视运营的作用
      • 从自己现存问题出发，去招需要的运营者
      • 对新人运营者的成长买单
• 第五章
  • 一个运营的宏观规律和逻辑
    • 顶尖运营为何顶尖？
      • 熟悉各种常规运营手段
      • 对不同产品形态侧重点有所认知
      • “连接产品和用户”这件事上整体节奏感强
    • 互联网运营的能力模型与成长路径
      • 新人小白
      • 人门型运营
      • 骨干型运营
      • 专家型运营
      • 高级专家型运营
      • 多与顶尖高手交流 多从大格局去判断和理解事物
    • 运营人的“择业”
      • 个人特质、工作方向
        • 内容生产、维护型
        • 创意策划、创意营销型
        • 渠道推广型
        • 用户互动&维系型
        • 销售型
        • 强执行、项目推动型
        • 策略型
      • 个人能力
        • 工具类
        • 内容类
        • 社交类
        • 社区类
        • 平台类
      • 求职路上的坑
        • 纯小白
        • 团队不靠谱
    • 互联网的未来与自身
      • 多个计划
      • 看重现实收益还是未来
      • 要不要自己创业
• 作者
  • 黄有璨
    • 一个优秀的运营人，从实践的角度对运营的逻辑、核心技能和方法进行了系统的总结