导图社区 事业梦想,业务逻辑
这是一篇关于事业梦想,业务逻辑的思维导图,包含合伙人身份定义标准,合伙人股权激励方案,合伙人动态管理标准,合伙人文化与培养方案
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事业梦想,业务逻辑
合伙人身份定义标准
设定选择标准
能力
服务年限
历史贡献
合伙人股权激励方案
制定多大比例激励
实股激励还是虚股激励
赠送还是出售股份股份定价
股份怎么分红
怎么增加和减少持有
合伙人动态管理标准
合伙人的贡献进行定期评估或考核
业绩目标
报偿公平合理
管理持续进步
持续学习和成长
考核结果
股份分红
后期配股
身份升降
合伙人文化与培养方案
建立共同的文化和准则