制定战略模板必学模型

战略目标是公司总体发展的大方向总指导，那么企业年度战略目标该如何制定呢？本导图从六个维度、三个层级、三个要素罗列展开，清晰的将各个指标的进行解释，可作为规划企业年度战略目标的有效参考。

制定战略目标必学的模型

• 3个要素
• 3个层次
• 6个维度
• • • 企业年度目标规划
  • • 6个维度的目标制定
  • • 1.经营目标
      • 1.业绩目标
      • 2.成本目标
      • 3.市场目标
    • 2.管理目标
      • 4.产品目标
      • 5.人才目标
      • 6.机制健全目标
  • • 3个层级的目标设定
    • • 保底目标
        • 平衡目标
          • 冲刺目标
    • 每一段目标的达成情况，都要与员工的收益息息相关
  • • 保底目标（底线目标）
    • 计算方法
      • 初创企业
        • 可根据公司年度所需支付的总成本，倒推出所需产生的销售额，做出自己的阴亏平衡点目标作为企业的保底目标
      • 成熟企业
        • 可根据（去年销售额+前年销售额）÷2×（85%--90%）得出新年的保底目标
    • 员工收益的计算
      • 达成保底目标时
        • 员工薪酬架构为：固定工资+绩效工资+提成
      • 未达成保底目标时
        • 员工薪酬结构为：固定工资+绩效工资×（50%-60%）+提成，同时，可对相关干部进行降级或调岗处理
    • 平衡目标（正常目标）
    • 计算方法
      • 根据市场增长、行业增长、历史数据、新增市场、产品、人员等综合平衡设计出来或希望达成的企业年度目标。
    • 员工收益计算
      • 达成平衡目标时
        • 员工薪酬结构为：固定工资+绩效工资+提成+福利+奖金+分红
      • 未达成平衡目标时
        • 员工薪酬结构为：固定工资+绩效工资+提成
    • 冲刺目标（期望目标）
    • 计算方法
      • 为了让优秀人才脱颖而出的更高期望目标，一般设计原理为平衡目标的1.2-1.5倍
    • 员工收益计算
      • 达成冲刺目标时
        • 员工薪酬结构为：固定工资+绩效工资+提成+福利+奖金+分红+股份（提前约定）+实物奖励（如房产、汽车、需提前约定并明确细节），同时，对完成冲刺目标的员工或干部科做晋升处理
      • 未达成冲刺目标时
        • 员工薪酬结构为：固定工资+绩效工资+提成+福利+奖金+分红
  • • 具体目标制定的3个要素
  • • 指标定义
      • 统一大家对指标的理解
    • 责任人
      • 要全责相匹配
      • 1.责
        • 一件事只有一个责任人、一个人可以负责多件事
      • 2.利
        • 当次指标达成时，责任人收益最大化。
      • 3.权
        • 赋予责任人一定的处理权限。
    • 期限
      • 时间节点最重要的不是界定时间，而是按照时间段进行目标分解及目标跟进辅导。