导图社区 制定战略模板必学模型
战略目标是公司总体发展的大方向总指导,那么企业年度战略目标该如何制定呢?本导图从六个维度、三个层级、三个要素罗列展开,清晰的将各个指标的进行解释,可作为规划企业年度战略目标的有效参考。
初次报名成考的小白,对于成考的关键月份时间肯定是模糊的,网站上众说纷纭,不用担心,这张图汇总了成考的各个关键时间点,而且附上了关键考试信息,看完这张图,成考信息一目了然。
你是不是上火了?是不是经常听到这句话,那么到底上火是什么呢?上火是属于中医范畴中的,属于体内阴阳失衡,本思维导图详细的罗列出火分心、肝、胃、肺、肾。以及虚火实火。包括给出调理建议。
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制定战略目标必学的模型
3个要素
3个层次
6个维度
企业年度目标规划
6个维度的目标制定
1.经营目标
1.业绩目标
2.成本目标
3.市场目标
2.管理目标
4.产品目标
5.人才目标
6.机制健全目标
3个层级的目标设定
保底目标
平衡目标
冲刺目标
每一段目标的达成情况,都要与员工的收益息息相关
保底目标(底线目标)
计算方法
初创企业
可根据公司年度所需支付的总成本,倒推出所需产生的销售额,做出自己的阴亏平衡点目标作为企业的保底目标
成熟企业
可根据(去年销售额+前年销售额)÷2×(85%--90%)得出新年的保底目标
员工收益的计算
达成保底目标时
员工薪酬架构为:固定工资+绩效工资+提成
未达成保底目标时
员工薪酬结构为:固定工资+绩效工资×(50%-60%)+提成,同时,可对相关干部进行降级或调岗处理
平衡目标(正常目标)
根据市场增长、行业增长、历史数据、新增市场、产品、人员等综合平衡设计出来或希望达成的企业年度目标。
员工收益计算
达成平衡目标时
员工薪酬结构为:固定工资+绩效工资+提成+福利+奖金+分红
未达成平衡目标时
员工薪酬结构为:固定工资+绩效工资+提成
冲刺目标(期望目标)
为了让优秀人才脱颖而出的更高期望目标,一般设计原理为平衡目标的1.2-1.5倍
达成冲刺目标时
员工薪酬结构为:固定工资+绩效工资+提成+福利+奖金+分红+股份(提前约定)+实物奖励(如房产、汽车、需提前约定并明确细节),同时,对完成冲刺目标的员工或干部科做晋升处理
未达成冲刺目标时
具体目标制定的3个要素
指标定义
统一大家对指标的理解
责任人
要全责相匹配
1.责
一件事只有一个责任人、一个人可以负责多件事
2.利
当次指标达成时,责任人收益最大化。
3.权
赋予责任人一定的处理权限。
期限
时间节点最重要的不是界定时间,而是按照时间段进行目标分解及目标跟进辅导。