信息科工作规划

1.乙方须提供竣工资料和图纸，组织我方成员初步验收，信息科成员需严格按照公司制度，对乙方的工程进行规范验收；2.9月20日竣工后，进入试运行阶段，为期两周，到期组织我方成员参加后期验收；3.根据公司员工的使用反馈，提出整改意见，乙方整改合格，整体验收完成。

信息科

一期工程

设备管理

根据合同核对产品

负责人：秦勇 秦学贤

工程监管

1.每周五开项目沟通会，核实乙方的本周工作，并根据乙方的下周计划，讨论方案的可行性与进度； 2.我方全力配合项目中遇到的协调问题，保证项目进度有序推进； 3.每日监管施工现场，并拍照记录，如有不规行为当场责令整改； 4.联通项目经理须每天到场，保证项目进度与质量； 5.乙方完成的工程需做成品保护，在竣工验收前，成品遭受损坏，由乙方全权负责； 6.工程变更，乙方需提供优化方案，待我方内部商讨且决定后，才可进行更改。

负责人：倪伟 秦勇

整体验收

1.乙方须提供竣工资料和图纸，组织我方成员初步验收，信息科成员需严格按照公司制度，对乙方的工程进行规范验收； 2.9月20日竣工后，进入试运行阶段，为期两周，到期组织我方成员参加后期验收； 3.根据公司员工的使用反馈，提出整改意见，乙方整改合格，整体验收完成。

负责人：倪伟 秦勇

工作汇报

1.每周六向领导汇报工作进展； 2.项目中遇到的重大问题应立即汇报领导。

负责人：信息科全员

OA系统

流程创建及深化

1.根据工作需求创建流程； 2.根据工作需求深化流程细节。

负责人：信息科全员

资产录入

运维

网络

1.网络设备的巡检和排障 2.网络安全的保障

负责人：信息科全员

硬件

1.硬件设备的巡检和排障 2.各零部件的更换与维修

负责人：信息科全员

软件

1.操作系统的安装与优化 2.办公软件的安装与排障

负责人：信息科全员