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赋能组织执行力
战略与执行
1、执行的问题被战略话
执行者负责执行者的责任,对于决策者的战略理解了要执行,不理解那就在执行中去理解。
2、过度的关注困难
不要被困难吓到,更不要高估困难,而忽视了寻找实现目标的方法。
3、缺少执行的训练
少想为什么,多想怎么干!
4、战略的问题被执行化
what心中有方向,执行才有动力。
5、缺少执行的文化氛围
意愿百分百,方法无穷尽。
6、缺少执行的保障机制
可以改变的是机制,无法改变的是人性。
赋能要解决三个问题
1、意愿
解决意愿的问题,想不想干
2、能力
赋能能力,能不能干
3、条件
有没有条件
4大执行文化
1、商业人格
商业人格体现
独立的履行职责
独立的承担责任
独立的做出结果
商业人格2要素
社会人心态
成年人逻辑
两个标准
靠原则做事
用结果说话
2、结果导向
态度不等于结果
职责不等于结果
任务不等于结果
理由不等于结果
结果具备3大要素
有时间
有价值
可考核
3、百分百责任
4、客户价值