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这是一篇关于66个免费学习网站的思维导图，主要内容有战略与执行、赋能要解决三个问题、4大执行文化。

赋能组织执行力

• 战略与执行
  • 1、执行的问题被战略话
    • 执行者负责执行者的责任，对于决策者的战略理解了要执行，不理解那就在执行中去理解。
  • 2、过度的关注困难
    • 不要被困难吓到，更不要高估困难，而忽视了寻找实现目标的方法。
  • 3、缺少执行的训练
    • 少想为什么，多想怎么干！
  • 4、战略的问题被执行化
    • what心中有方向，执行才有动力。
  • 5、缺少执行的文化氛围
    • 意愿百分百，方法无穷尽。
  • 6、缺少执行的保障机制
    • 可以改变的是机制，无法改变的是人性。
• 赋能要解决三个问题
  • 1、意愿
    • 解决意愿的问题，想不想干
  • 2、能力
    • 赋能能力，能不能干
  • 3、条件
    • 有没有条件
• 4大执行文化
  • 1、商业人格
    • 商业人格体现
      • 独立的履行职责
      • 独立的承担责任
      • 独立的做出结果
    • 商业人格2要素
      • 社会人心态
      • 成年人逻辑
    • 两个标准
      • 靠原则做事
      • 用结果说话
  • 2、结果导向
    • 态度不等于结果
    • 职责不等于结果
    • 任务不等于结果
    • 理由不等于结果
  • 结果具备3大要素
    • 有时间
    • 有价值
    • 可考核
  • 3、百分百责任
  • 4、客户价值
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