导图社区 第八章组织文化
企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面
管理学是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平
人员配备是指对组织中全体人员的配备,既包括主管人员的配备,也包括非主管人员的配备。管理学的概念,在企业组织管理中是一个非常重要的环节,也是现代企业进行公司人才梯度建设的基础环节。
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第八章组织文化
一节组织文化概述
组织文化概念与分类
概念
文化含义
广义的文化是指人类社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和
狭义的文化则是指社会的意识形态以及与之所相适应的制度和组织机构
组织文化含义
组织文化指的是一个组织在长期实践活动中形成的具有本组织特征的文化现象,是组织中全体成员共同接受和共同遵守的价值观念和行为准则
了解组织文化本质的途径:兰杰.古拉蒂 5个途径了解
1.鉴别组织价值观、行为哲学、使命和宗旨 2.理解组织的边界 3.理解组织的权力结构 4.理解组织的工作惯例与规范 5.考察组织的奖惩机制
分类
组织文化的内在特征(杰弗里.桑南菲尔德):学院型组织文化、俱乐部型组织文化、棒球队型组织文化、堡垒型组织文化
组织文化对组织成员的影响力(约翰.科特和詹姆斯.赫斯科):强力型组织文化、策略合理型组织文化、灵活适应型组织文化
组织文化所覆盖范围:主文化、亚文化
权力的集中度(卡特赖特和科伯):权利型组织文化(独裁文化)、作用型组织文化(角色型组织文化)、使命型组织文化(任务文化)、个性型组织文化
文化、战略、环境的配置:适应型组织文化(企业家精神型组织文化)、愿景型组织文化、小团体型组织文化、官僚型组织文化
组织文化特征
首先具有超个体独特性、长期性、可塑性特征。 除此之外还有精神性、系统性、相对稳定性、融合性、
组织文化影响因素
外部因素:民族文化、制度文化、外来文化
内部因素:领导者的素质、组织成员的素质、组织发展的不同阶段
简述组织文化的影响因素
外部因素
1、民族文化,是指世界上各民族在其长期历史发展过程中创造和积累起来的具有本民族特征的文化。
2、制度文化,是指人类适应自身生存和社会发展需要而主动创建的规范体系,其核心内容是国家的政治制度、法律制度和经济制度;
3、外来文化,在全球化背景下,不同文化之间相互交流、相互融合、相互渗透。
内部因素
1、领导者的素质,一个组织在创立和成长初期,创始人的核心价值观及行为风格自然会直接影响该组织的文形成;
2、组织成员的素质,组织文化的传播和发展,依赖于高层管理人员的综合素质、行为举止与组织文化保持相对一致,也依赖于全体成员对组织文化的精髓高度认可;
3、组织发展的不同阶段,组织自身在整个生命周期循环过程中的不同发展阶段组织文化建设侧重点不同,适应组织发展需要而不断优化的组织文化是组织健康生存和发展的重要保障。
二节组织文化构成与功能
组织文化构成
物质层(表层文化,文化构件)、制度层(中层文化)、精神层(核心文化)
组织文化功能
导向功能、凝聚功能、激励和约束功能、辐射功能、调试功能
组织文化反功能
变革的障碍、多样化的障碍、并购的障碍
三节组织文化塑造
选择价值观
组织价值观要体现组织的宗旨和发展战略与方向
组织价值观要与组织文化各要素之间相互协调
组织价值观要得到组织成员和社会的认可与接受
强化认同
广泛宣传
培养和树立典型
加强培训和教育
提炼定格
精心分析
全面归纳
精炼定格
巩固完善
建立规章制度
领导者率先垂范
不断发展和丰富组织文化
主题