全局思维经营能力训练

这是一篇关于全局思维经营能力训练的思维导图， 从四 大方面全面阐释全局思维经营能力的必备素养和方法。

全局思维经验能力

• 经营与管理
  • 遵旨与使命
    • 取得绩效
      • 一切成果存在于组织之外
    • 取得成就
      • 组织存在的唯一理由是为外部环境提供良好服务
    • 取得绩效良好运转
      • 管理者自我管理的有效性
  • 经验与管理
    • 做正确的事
      • 不想做什么 就让其负责管什么
    • 正确的做事
      • 管理不在于知 而在于行
• 战略选择与实现
  • 战略
    • 战略是重点和优先处理的事项
    • 战略的三个层次
      • 公司层
      • 竞争（业务）层
      • 职能层
    • 战略的类型
      • 增长型
      • 紧缩型
      • 稳定型
      • 混合型
        • 不同领域不同战略
        • 多元化多战略
  • 战略制定
    • 四个原则
      • 发挥所长
      • 理解政策
      • 研究对手
      • 关顾顾客需求
        • 组织的价值在外部
    • 四个步骤
      • 回顾和现状评估
      • 战略分析
      • 方案拟定
      • 确定战略
    • 四个定位
      • 地域
      • 行业
      • 产品
      • 市场
    • 三个确立
      • 如何成长
      • 核心业务
      • 核心竞争力
  • 执行与调整
    • 构建高效协同的战略执行体系
    • P D C A
      • 最主要的是P
      • 次重要的是A
• 财务意识
  • 预算
    • 长期
    • 短期
    • 方法
      • 零基
        • 固定
          • 滚动
            • 增量
              • 弹性
  • 成本
    • 管控浪费
      • 有附加值
      • 无附加值
    • 对现状的否定才是问题意识-改善的基础
  • 非财
    • 财务能力模型
      • 利用会计信息改进绩效
        • 产品分析
        • 分销渠道分析
        • 市场客户分析
      • 利用会计信息控制风险
        • 经营风险
        • 财务风险
        • 管理风险
    • 会计六要素
      • 资产 负债 股东权益 收入 费用 利润
    • 计量原则
      • 权责发生制
      • 收付实现制
    • 三张报表
      • 资产负债
      • 利润
      • 现金流量
• 人才思维
  • 人才的标准
    • 安全投入的大小 取决于一把手的安全价值观
    • 角色定位
      • 行为
        • 技能
    • 有潜能者三个特质
      • 好奇
      • 反思
      • 认错
    • 有内驱力的人：万分之一
    • 责任心
    • 选人误区
      • 俄罗斯套娃
        • 一个比一个小 下面不能超老大
      • 第一印象
      • 超人完美型
        • 没有人能超越主观
    • 决定成功四要素
      • 出生
      • 个人条件
      • 运气
      • 能力
  • 人才使用
    • 人才四象限
      • 高意愿高能力
        • 授权
      • 高意愿低能力
        • 培训 辅导
      • 低意愿低能力
        • 边缘化
      • 低意愿高能力
        • 回忆当年勇 尊重
    • 以人为本
      • 满足人基本合理的需求为出发点
    • 管理的本质
      • 激发人的善意和潜能
        • 平等
        • 多元
        • 公开
        • 理性
      • 善意可以理解为同理心
        • 善意需要激发和释放
    • 木桶理论
      • 长板理论
        • 知人善用
        • 扬人所长
    • 授权思维
      • 用人之权
      • 花钱之权
      • 做事之权
      • 关注将来
      • 协调沟通
        • 工作高效
        • 腾出时间
        • 员工被重视
        • 员工培育
      • 较真
  • 育人
    • 计划性 针对性 持续性 启发式
    • 培养之难
      • 肯定
        • 能上
      • 批评
        • 庸下
    • 子主题
  • 激励
    • 马斯洛需求层次理论
      • 给人满足认可的价值满足感
        • 五大层次需求
          • 自我实现
            • 尊重
              • 社交
                • 安全
                  • 生理
        • 分层次差异化
    • 多维度激励
      • 目标清晰
      • 直言
      • 反向激励
      • 意外激励
      • 肯定和赞美
        • 赞美次数越多越能起作用
      • 太上不知有之
    • 有效的管理者
      • 他贡献了什么 他能做什么
        • √
      • 他能和我合得来吗 他不能做什么
        • ×
    • 吃不了自律的苦，就得吃平庸的苦