产品经理管理模型

新手产品经理必看!产品经理是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。一张图教你弄懂需求从采集开始到最后立项前的需求筛选，赶快收藏学起来吧!

产品经理能力模型

素质模型

基本素质

学习/提炼能力

1级 有学习愿望，能够再知道或者要求下进行学习

能够通过示范式、教练式学习或者指定的学习资源掌握做好自身岗位工作所需要的知识、技能、工具和信息等 行为标准： ·提交参加基础业务培训或自学内容的资料证明、学习体会或用至于工作的证明 ·完成要求的培训并通过相应的考核

2级 有积极学习的愿望，主动学习，保持专业知识技能的更新

1、积极地学习愿望，主动学习，保持专业知识技能的更新。 2、能够自学或主动向他人学习业务领域内的知识、技能。 3、了解专业领域的最新发展情况并努力在工作中运用，创造符合岗位要求的绩效。 行为标准： ·列举过往1年中学习掌握的知识、技能及与工作的关系。 ·举证过往1年中使用领域内新技术、方法等在工作中的成果体现。

3级 主动学习本业务领域知识，能够融会贯通，积极共享

1、主动学习本业务内领域知识。能够融会贯通，积极共享。 2、积极寻求和创造学习机会，善用学习资源，超越岗位需求，学习自身业务领域以及相关业务领域的知识。 3、具有能够运用所学知识举一反三，能够与团队成员交流和分享相关知识、经验，创造良好绩效。 行为标准： ·举证过往1年中主动进行业务学习并总结成文的成果； ·提交过往1年中在知识共享及传播方面开展的活动，如培训、沙龙、论坛等

4级 超越岗位工作需求，学习本业务及相关业务领域知识利用团队外知识提升团队的业务知识/技能

1、超越岗位工作需求，学习本业务及相关业务领域知识、利用团队外的知识提高团队业务知识、技能。 2、 能够充当起团队外的知识资源协调者的角色，充分利用起团队外的知识资源提升自身业务知识、技能。 3、通过知识共享帮助团队其他成员提高，能使团队的业务水平居于公司其他团队业务水平之上，并有一定的成果体现。 行为标准： ·提交过往1年中在提升能力方面进行的学习方式和内容的拓展及成果总结； ·举证过往1年中在带动团队共同学习方面所开展的系统性活动及团队负责人对成果的评价。

5级 自度度人，影响团队向学习型团队转变，并成为同行标杆

1、自度度人，影响团队向学习型团队转变，并成为同行标杆。 2、能够带动团队其他成员主动学习，营造团队学习氛围，使学习成为团队的一种习惯。 3、自身业务领域权成，并通晓一定相关业务领域知识，带动团队的业务水平居于组织相同团队前列，成为标杆。 行为标准： ·提交在学习型团队培育过程中所采取的措施、开展的活动及取得的成果 ·举证作为某一业务领域专家所开展的工作及主导完成的标杆团队。

关联专业知识

1级

听说过一些和本职位相关的零星的财务、法律知识

行为标准： ·提交过往1年内参加跨BU含作项目的具体工作证明和负责人的工作评价 ·列举过往工作过程中学习或使用相关财务、法律知识的内容和对应的工作内容

能够在指导下完成一些跨BU合作项目的比较具体的工作

2级

熟悉并了解本职位相关的财务、法律知识

行为标准： ·列举并提交参加跨BU项目的工作成果及对应负责人对任务难度和完成情况的评价

参与跨BU合作的项目，并承担一定相对复杂的工作

3级

掌握并能在工作中熟练应用相关的财务、法律知识

行为标准： ·组织跨BU、涉及财务、法律等相关知识的项目，提交证明材料和成果报告 ·参与过项目预算活动

能够组织跨U合作的项目，并达成既定目标

可参与项目的预算工作

4级

掌握财务和法律制度并能提出合理优化建议

行为标准： ·举证过往2年中提出并执行的跟产品项目相关的流程、制度的改进建议； ·举证过往参加项目预算、成本、质量等综合分析的成果记录及对应项目负责人的评价

在工作中能综合考虑成本、质量、技术可行性、客户满意度的要求

可作为核心成员参与项目的预算工作

5级

经常主导公司级跨BU合作的项目，结果超越项目预期目标

行为标准： ·举证过往主导公司复杂项目并超预期完成目标的报告

综合业务知识受到其他相关部门的认可

办公技能

1级 掌握工作常用办公软件的基本功能

2级 能掌握常用办公软件中的高级功能来辅助工作的开展

行为标准： ·提交工作过程中总结的有助于提高工作效率的办公软件的使用技巧，并给出自己使用的实例

3级 熟练掌握U等设计工具，能够直观地向用户，和其他团队成员传递产品理念和特性

行为标准： ·举证过往1年中对UI等设计工具的掌握和工作成果实例

4级 能够对工具的硏究和掌握，形象、准确地传达产品设计思想，并且易于理解和记忆

行为标准： ·提交工具辅助产品设计的优秀成果展示，要能够体现形象、准确的特质 ·提交对应合作及设计中心专家的评价

5级 能够将过往的经验进行提炼总结，形成有价值的知识传播，并对团队的能力提升起到了促进作用

行为标准： ·对工具应用的优秀实践进行了系统梳理，提交可用于培训学习的总结成果"

执行力/IQ

1级 能制定简单的工作计划，保证按时完成任务，基本保证工作的质量

行为标准： ·提交过往1年中本人负责的至少2个小型项目的工作计划和执行跟踪表和执行结果

2级 抓住工作重点，综合多种因素制定工作计划，努力使工作达到优秀标准，并能够为自己设置富有挑战性的目标

行为标准： ·提交过去1年中负责的中型项目的工作计划，并举证其中完成的挑战性目标及对应产品总监的评价

3级 对工作计划的执行进行监控，善于应变以保证工作的执行，并能提高工作成果和效率，为自己设置富有挑战性的目标，并为达到这些目标而付诸行动

行为标准： ·举证过往1年中在提高工作效率或工作质量方面的活动，给出效果分析； ·举证挑战目标的设立和完成情况报告

4级 在计划中事先预测问题的存在并做好准备，面对问题敢于承担一定的风险，通过应变以保证实际工作效果，面对未来的不确定性，在采取行动风险最小化的情况下，敢于集中一定的时间和资源进行创新，达成挑战性目标。

行为标准： ·举证项目过程中成功解决的不确定风险情况 ·举证项目过程中通过创新完成突发挑战性目标的案例

5级 能领导部门树立执行文化，对突发问题能够采取有效措施指导并推动公司战略有序、高效地落实与执行，面对久攻不下的问题和困难坚韧不拔，直面挫折，采取持久的行动，付出不断努力，并且取得一定成果

行为标准： ·举证过往2年中主导成功完成的公司级重大难题或课题 ·举证过往2年中解决的影响比较大的突发问题

关键素质

心态

1级 有主动沟通意愿，但沟通技巧和理解能力不足。 能够主动跟对方沟通，完成一般的目标单一，内容简单的沟通任务。

2级 良好的主动沟通意识，能够准确理解和被理解具有良好的沟通意愿，多数情况下能够有效地倾听和理解对方。能够准确无误、简练地表达自己的观点，能够简单的协调能够主动跟产品团队内成员进行有效沟通，确保产品目标的顺利达成

3级 主动沟通协调，有效开展工作总能准确无误，逻辑清晰，简练地表达自己的观点，准确领悟对方的观点并能引导对方沿着自己的思路展开交流，挖掘客户的显性和隐性需求，当工作岀现问题，总能积极地想方设法去寻求帮助，协调工作群体其他成员共同解决问题，使工作正常进行。

4级 良好的沟通协调技巧：讲求方式方法。掌握并运用有效沟通的基本原则和技巧能够善于因人而异，采取针对性沟通方式方法。经常能够通过有效沟通和协调解决别人感到难以解决的问题，沟通能力受到周围同事普遍认可。

5级 惠己及人，重大事件和问题有效沟通和协调。与团队分享有效沟通和协调的经验和方法，带动团队沟通协调能力提升。能够跟上级及投资人进行有效沟通，通过有效的客户价值来传达产品的理念协调各方资源，从而确保产品ldea的实现对于突发或复杂问题，能够协调公司的稀缺资源，促成有力的解决方案。

技术理解

1级 知道互联网开发过程中涉及到的主要技术名词等理论知识

2级 了解 Client、 Server、后台、设备/带宽的技术基础理论和在产品中的主要表现形式

3级 对 Client、 Server、后台技术有清楚的认识，并能够在产品特性中进行区隔；能够对产品需要的设备/带宽等成本项进行初步的思考和计算

4级 对cint、 Server和后台技术有比较多的了解，能够跟技术团队进行充分的沟通和交流，并形成自己的建议能够结合产品：对设备/带宽和成本构成进行独立的预测和建议，并能够在实施中进行合理的平衡

5级 对互联网行业的相关技术的核心内容有比较深入的了解和掌握，并能够根据互联网行业的最新技术发展趋势，结合产品自身的特色把技术优势转化为产品竞争力

AQ和EQ

1级 乐观、积极、勤于思考，能够快速融入陌生的环境

2级 愿意听取并可以积极对待不同意见甚或反对的声音，在遇到问题时不抱怨，能够积极主动找原因、想办法，寻求帮助最终达成目标

3级 能够主动建立和维护听取各方反馈意见的渠道，形成良好的换位思考的习惯乐观面对内外部的挑战并承担失败，在逆境中成长和进步

4级 能够正视成功和失败：荣辱不惊，可以在成功中发现不足：在失败中寻找机会

行业融入感

1级 喜欢体验和尝试相关产品，乐于对产品提出改进建议

2级 产品体验能够带来愉悦的感觉，总是希望能够把产品用的更深，去发现更多的产品持性并分享给其他人

3级 经常向身边的人推荐或者交流产品的持性，并听取他们意见建议；自觉关注产品细节和用户体验的感受，并不断完善产品设计

4级 把对追求产品完美已经融入到工作之外的学习和生活中并且总能找到一些灵感和受到启发运用到产品完善和精化过程中

能力模型

市场能力

市场/用户调研与分析

1级 具备基本的调研常识，能够在指导下完成调研的任务

2级 熟练掌握调硏与分析的基础理论、方法和工具，并独立负责过完整的的项目

3级 能够结合项目的特点，合理选择调硏对象、调硏方法和工具通过分析得出事实证明是准确的调硏结论，并成功主导过多个项目的调研任务

4级 通过设计差异化的问卷和对关键细节的的深入挖掘，发现并捕捉隐性需求和新的利润増长点，并成功转化为产品特性

5级 能够发表在业内获得关注和认可的调硏和分析报告，成为业內的专家

对外商务沟通（BD/P3以上）

1级 了解商务谈判的流程和谈判技巧

2级 事先进行谈判策划，能作为商务主要参与人进行谈判，掌握多种谈判技巧

3级 能够作为核心成员参与商务谈判工作，可以独立完成一般谈判，通过对相关内容的综合分析，不断调整沟通策略和方式，确保目标达成

4级 具有敏锐的观察和判断能力，在商务谈判过程中能够根据现场情况进行决策，掌握谈判的主动权

5级 具有坚韧不拔的意志和忍耐力，能够通过长期的艰苦卓绝的商务谈判取得对公司长期发展产生重大影响的成功谈判

产品能力

行业认知

1级 对相关产品有浓厚的兴趣，对产品形态、主要的厂商有一定的认识，有使用或接触过比较多的相关产品

2级 有2个以上的相关产品研发相关工作经历及完整产品的体验经验，能够独立迸行优劣势对比分析，并得出准确的结论来指导新产品的规划设计

3级 熟悉相关行业的产品形态，同时对某个产品领域有深入的研究和产品规划成功实践经验，能够预测未来1-2年的产品发展方向

4级 对相关行业的发展有自己独特的见解和分析，并有成功的产品实践经验能够对预见未来3年的行业发展方向

5级 是行业内认可的产品专家，发表过若干在业内有影响力的有关行业发展的分析报告，能够预测未来5年的行业产品发展方向

用户需求理解 /80/20/细节

1级

熟悉并掌握收集用户需求的理论、方法和基本技巧

能够独立完成有明确目标的客户需求收集的任务

2级

能够准确识别客户需求，主动收集客户反馈，发现改进机会

够在问题露出苗头之初就意识到对客户的影响

能系统设计产品服务方案

3级

借助科学的分析和对产品的感觉，能够在众多的需求中准确识别关键需求

充分理解客户体验的必要性，并能够合理控制的节奏，通过用户体验细节的捕捉，深λ挖掘对对产品有价值的隐性需求

4级

能够结合用户心理学从不同纬度对客户需求进行识别和分析提炼，并体现在产品的差异化的特性中

能够系统性的引导客户需求的表达和表现，准确定位和传递客户需求信息

5级

能够结合客户现实需求，通过创新的产品特性创造或者引导客户需求的产生及延展，进而达到创造客户价值的目标

通过对产品细节的关注和精益求精，产生调动用户需求和确保忠诚度的目标

产品规划（版本计划/节奏）

1级·知道产品规划的工作流程和成果输岀，能清晰描述岀客户的原始需求，但需要在指导下完成功能特性的设计抽象工作

2级 熟悉产品规划的方法论，掌握了相关的规划工具（UML,U设计工具等），可以独立开展一个项目功能特性的提炼和设计规划，给出合理的版本计划

3级·有良好的用户需求分析经验，熟练掌握业务建模的方法，能独立完成一个产品的系统规划工作，并能结合开发资源有效安排和调整开发和发布节奏，确保产品在不断满足客户需求的同时，保持在市场上的竞争差异性

4级 具有丰富的产品规划理论和实践经验，能独立完成产品的长期及短期规划议计，提炼关键功能特性，结合市场竞争及产品囯标制定可操作性强、用户快速体验的版本节奏和发布计划

5级·成功主导过多个产品规划和设计任务，能够将版本节奏和发布计划跟客户的需求满足进行完美的结合，是公司乃至业内知名的产品规划设计专家

专业设计能力

1级 具备一定的专业知识和技能，擅长某些方面的产品设计和策划技巧能在别人指导下完成产品局部功能或者小型产品的设计，能使用文档清晰的向他人表述相关设计思想和内容

2级 熟悉某个专业领域的产品设计方法和技巧，能更好的理解和结合产品整体设计思想，独立高效的完成相关的策划设计任务，并能形成自己的经验积累

3级 对于某专业策划设计领域有较深厚的经验积累，能在自己专业设计角度上极大的促进产品整体品质的提升，能指导别人在相关专业方面工作并能输出自己的经验技巧供他人分享

4级 具有丰富的专业策划设计理论和实践经验，对大型产品和整体系统的理解非常深入，能够在专业领域大胆创新尝试，并获得客户及市场的认可，而且能获得实际的运营成果。

5级 成功主导过多个大型产品或者大型系统的整体设计工作，能够在专业设计领域取得公司乃至行业的充分认可，成为知名的相关专业设计专家

运营能力

运营数据分析

1级 了解运营涉及的核心数据及指标的含义，能在指导下对运营数据进行最基础的分析并给岀报告

2级 深刻理解运营数据及指标的作用、内涵和外延，能够独立完成数据的基础分析并给出有价值的报告，同时能够对数据进行进一步的挖掘，找到非正常的原因或者不容易识别的规律

3级 熟练掌握数据统计工作原来及分析方法，并能根据不同的目的、选择数据不同的纬度、使用最合适的方法及其组合，对数据进行综合的数据挖掘，找出内在的隐性规律并给出有价值的分析建议报告

4级 能够结合数据分析工作要求，独立规划和设定新的运营教据，通过建立有效的数据采集的方式和方法，并给出影响管理决策的分析报告

5级 能够结合数据分析理论和公司的业务特点，总结过往成功实践，形成公司系统化的数据分析模型并使之信息化，大大提升了公司在数据分析方面的效率和质量

营销与推广策略

1级 熟悉所负责产品的特质及对应的市场推广活动的主要方式及特点，可以完成相关市场推广活动的实施

2级 熟练掌握所负责产品的推广的模式及方法，能够独立开展产品卖点、理念、客户价值等的提炼，可以协助进行市场推广活动的策划

3级 有丰富的产品推广经验，能够结合锁定的目标客户、产品的特质、公司的品牌等，主导市场推广活动的策划及营销策略的确定，并推动协调相关工作执行落地，并能够对渠道进行营销指导，达成预期的目标

4级 能够综合运用理论知识和过往实践通过创新性的思考和思维模式突破，制定差异化的、有内涵的营销和推广策略，取得超出预期的实际效果

5级 深谙相关产品的特质及目标市场，能够进行交叉营销及前瞻性的产品推广工作是公司及业内知名的专家，有受到追捧的成功力作

危机预测与控制（预见性）

1级 了解并掌握风险管理的基本理论和方法，可以识别互联网产品运营过程中最常见的风险

2级·能对岀现的问题主动识别和探究规律和原因，并通过分析提岀合理的控制策略和方法，规避风险的发生或弱化不利影响

3级·有丰富的相关产品运营工作经验，能够在计划阶段对可能岀现的风险提前采取预防措施，并在过程中进行监测，针对变化调整控制策略

4级 有敏锐的观察和洞悉能力，能够对未预见到在风险或危机露岀端倪之时进行准确的捕捉和判断，及时采取控制措施进行控制和规避

5级 有丰富的危机处理和风险预防的理论和实践经验，并能够结合公司和产品特色进行梳理提炼，形成系统化的风险及危机管理知识库

渠道管理

1级 熟悉相关产品渠道管理的一般知识能够理解并掌握各项渠道政策和流程，对客户/代理商进行正确的政策引导，提供合格的渠道服务

2级 有一定的渠道运作经验，能够掌握并利用所辖领域渠道资源独立开展业务，同时可以在指导下拓展新的渠道资源

3级 能独立承担渠道运作，发现渠道政策的不足之处，提出合理化建议能够在充分利用所辖领域的渠道资源开展ψ务同时，不断寻找和独立拓展新的渠道资源。能够有效处理渠道冲突，为合作伙伴提供有效攴持和帮助，促成共嬴

4级 针对不同类别的产品，结合公司的渠道资源能力，能够制定和拓展新的渠道策略，开发新的渠道能够充分调动和整合伙伴的渠道力里，共同开发新的渠道市场，带动伙伴共同成长能够制定和推进执行有效的渠道冲突的预防策略和措施

5级 对于渠道管理有自己独到的见解和成功实践，是公司或业内知名的渠道管理和运作方面的专家能够不断思考和总结，并力排众议进行新的渠道管理模式尝试，并且取得成功

领导能力

项目管理

1级 熟悉项目管理基础知识和和核心管理控制点。能够进行简单项囯的计划跟踪和监控

2级 在有限指导下能组织实施小型项目，在计划执行方面有比较多的经验能够按照总体计划制定阶段性计划及监控点，并按实际执行情况及时修正项目计划项目中能够判断问题的重要程度并解决一般难度的问题

3级 能够独立负责中型项目/活动的实施和运作有能力亲自解决中型项目/活动中大部分问题能够灵活实施活动，在活动过程中充分预见可能岀现的问题，并提前确定相应的防范应变方案措施

4级 项目工作策划和风险管理能力。能根据既定的业务目标，独立组建项目组，策划项目组业务工作及监控点的控制指标，并能有效协调资源过程中的矛盾冲突，保证计划的执行落地，能识别岀工作可能的风险项，并提出有效的预防和规避措施。

5级 全面项目管理能力。对相关产品的业务和技术、运营都有一定了解，能够指导协助各业务负责人优化和完善工作方法和工具，提升工作效率能够不断总结项目实践过程中的优秀实践，行成系统化的可重复使用的知识成果

带人能力/知识传承

1级 能够指导级别较低的同事完成工作任务

2级 项目中能够判断问题的重能够结合人员的不同特质和经历，采取不同的辅导策略，使新同事快速成长并比较好的完成工作任务，在指导过程中还特别注重传授思维理念和工作技巧

3级 在工作过程中注意积累和总结，并主动分享给其他同事，使优秀实践和成功经验得以传承和快速复制

4级 有培养后备人才的意识，时刻保持对后备人选的识别、指引和关注主动引导团队其他成员一起进行知识分享，能够营造学习、分享和共同进步的团队氛围

5级 有很强的个人魅力和影响力，在知识传递和团队建设方面有丰富的成功实践和理论总结